Page de suivi des résultats de Vision150

Vision 150 et au-delà est la stratégie de la GRC pour moderniser l'organisation. Il s'agit d'un plan ambitieux qui énonce les priorités, les risques et les échéances, et qui repose sur une série d'initiatives clés qui entraîneront les changements nécessaires pour soutenir l'organisation afin qu'elle puisse faire évoluer sa culture, répondre aux besoins essentiels et devenir une organisation moderne, inclusive et plus forte.

Ces initiatives s'articulent autour de quatre thèmes clés :

Des progrès significatifs ont déjà été réalisés, et d'autres sont à venir.

Dans le tableau ci-dessous, vous pouvez en apprendre davantage sur les différentes initiatives et suivre les progrès réalisés.

Initiatives de
nos gens

Total des initiatives :

Initiatives de
notre culture

Total des initiatives :

Initiatives de
notre intendance

Total des initiatives :

Initiatives de
nos services de police

Total des initiatives :

Initiative Objectif Description Mises à jour des descriptions Résultat Statut Thème
Accroître le recours à la justice réparatrice Améliorer les relations avec et avoir des résultats pour les Canadiens La GRC collaborera avec les instances pour accroître les renvois aux programmes de justice réparatrice au pays et créer de tels programmes là où il n'y en n'a pas. Ce travail se fera par la consultation et la collaboration afin de répondre aux besoins locaux des collectivités. Le but est de mieux utiliser les solutions de rechange au système de justice pénale conventionnel.

Mise à jour

Avril 2021 : Une analyse du contexte de l'utilisation de la justice réparatrice à la GRC a été effectuée et les données sont en cours d'analyse. Cette analyse permettra à l'organisation de combler les lacunes, de tirer parti des réussites et de relever les défis afin d'augmenter les taux d'utilisation de la justice réparatrice. Les Services de police contractuels et autochtones de la GRC a rédigé un rapport détaillé sur les renvois à la justice réparatrice avant la mise en accusation dans tous les territoires de compétence de la GRC pour 2020, fournissant ainsi une mesure de base pour une comparaison continue, et a élaboré une version préliminaire d'un cours de formation sur la sensibilisation et l'orientation en matière de justice réparatrice pour le personnel de la GRC.

Des outils visant à faciliter le recours à la justice réparatrice sont en cours d'élaboration et comprendront les éléments suivants : un outil de référence pour aider les membres à déterminer comment et quand faire un renvoi ; un formulaire national de renvoi à la justice réparatrice pour assurer l'uniformité ; et, la politique nationale sur la justice réparatrice est en cours de révision et sera terminée à l'automne 2021.

Cette initiative progresse, et les prochaines étapes comprennent l'obtention de l'approbation finale du cours de formation sur la justice réparatrice pour le personnel de la GRC à l'automne 2021, l'élaboration d'outils pour faciliter le recours à la justice réparatrice, et la poursuite du partenariat avec des organisations locales pour l'élaboration d'approches visant à accroître les renvois à la justice réparatrice avant la mise en accusation.

Mises à jour antérieures

Janvier 2021 : Services de police contractuels et autochtones a recueilli les données sur le nombre de cas qui ont été renvoyés à la justice réparatrice avant la mise en accusation pour toutes les administrations signataires d’entente sur les services de police contractuels de la GRC, de janvier à septembre 2020. D’ici février 2021, un rapport détaillé sur les cas de la GRC renvoyés à la justice réparatrice avant la mise en accusation pour 2020 sera diffusé, et il servira à établir une mesure de base.

Une communauté de pratique de la GRC a été créée et elle est composée de représentants de chacune des divisions des services de police contractuels. Une évaluation actuelle portant sur l’utilisation, par la GRC, de la justice réparatrice est maintenant terminée. Lorsqu’il s’agit d’accroître les taux de renvois, la GRC pourra tirer parti des réussites et des pratiques exemplaires, et relever les défis à cet égard.

Septembre 2020 : Les consultations sont en cours. Les dates exactes d'achèvement et de mise en œuvre varient compte tenu des différences régionales.

En cours et sur la bonne voie Nos services de police
Améliorer la capacité d'analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) à l'échelle de la GRC Créer un effectif diversifié et professionel La GRC a une équipe de l'analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) chargée d'examiner nos politiques, nos programmes et nos opérations pour cerner les obstacles éventuels auxquels font face divers groupes. Un expert en ACS+ a été nommé à l'État-major supérieur afin d'assurer la prise en considération de toutes les perspectives à l'appui du processus décisionnel de niveau supérieur. La GRC utilise l'ACS+ pour orienter ses stratégies en vue de réintégrer et de repenser le milieu de travail après la COVID-19. Cela nous permet d'être inclusif et de répondre aux besoins divers. Un réseau ACS + a été établi pour accroître la capacité de la GRC dans ce domaine. Terminé Notre culture
Approfondir la mise à jour du programme de formation des cadets Améliorer l’habileté de soutenir aux besoins futurs en main d’œuvre Au cours des deux dernières années, la GRC a appliqué le prisme de la diversité (Analyse comparative entre les sexes Plus+) au Programme de formation des cadets pour s’assurer que les cadets acquièrent les connaissances et les compétences nécessaires pour travailler efficacement auprès des diverses personnes et communautés. D’autres mesures seront prises à l'automne pour évaluer l'incidence sur les cadets et la culture de l'organisation des volets clés de la formation de la GRC, y compris ceux fondés sur la tradition militaire. Nous continuerons à trouver des façons d'accroître la diversité et l'inclusion au sein du programme et de la formation. Les cadets devront également suivre le nouveau cours obligatoire sur la sensibilisation à la culture, l'humilité et l'anti-racisme.

Mise à jour

Avril 2021 : La GRC continue de chercher des moyens de renforcer la diversité et l'inclusion dans le programme de formation des cadets et dans le milieu de formation afin de répondre aux besoins futurs en matière de main-d'œuvre.

Grâce à une optique de diversité appliquée « analyse comparative entre les sexes plus » (ACS+), la GRC examine le programme de formation des cadets afin de s'assurer que les cadets reçoivent les connaissances et les compétences nécessaires pour travailler efficacement avec des personnes et des communautés diverses.

Formation obligatoire sur l'humilité culturelle et l'antiracisme

À partir de décembre 2020, tous les cadets devront suivre la nouvelle formation sur l'humilité culturelle et l’anti-racisme, au début du Programme de formation des cadets. Cette section de l'initiative est maintenant terminée.

À ce jour, le taux de conformité et d'achèvement de cette formation par les cadets est de 100 %.

Examen du Programme de formation des cadets (PFC)

Les Services nationaux d'évaluation des programmes (SNEP) effectuent actuellement un examen complet du programme de formation des cadets et de l'environnement de formation à la Division Dépôt afin de déterminer les avantages et les limites de la formation paramilitaire en ce qui concerne la préparation des diplômés à travailler efficacement avec diverses communautés.

Jusqu'à présent, le SNEP a recueilli des informations et des données provenant de diverses sources, y compris des entretiens et des enquêtes auprès d'intervenants clés et d'anciens diplômés. Ils ont examiné la littérature universitaire pertinente, divers matériels de formation et d'autres documents.

Les résultats préliminaires de l'examen du PFC, ainsi que les informations provenant du nouveau processus de suivi, seront présentés à la haute direction de la Division Dépôt en avril 2021 et le rapport final sera présenté au Comité de la mesure du rendement et de l'évaluation de la GRC en juin 2021. Les résultats de cette initiative, ainsi que divers autres processus d'évaluation en cours (notamment une évaluation Kirkpatrick de niveau 3 et un examen juridique), seront utilisés pour apporter des révisions fondées sur des données probantes au programme de formation des cadets. Des indicateurs de rendement seront élaborés lorsque le rapport final sera terminé à l'été 2021 et que la Division Dépôt établira un plan de projet pour apporter des révisions fondées sur des données probantes au programme de formation des cadets.

Mises à jour antérieures

Février 2021 : À partir de décembre 2020, tous les cadets suivront une nouvelle formation sur l’humilité culturelle et la lutte contre le racisme, soit avant leur arrive à l’École de la GRC ou pendant leur période de formation.

Les Services nationaux d’évaluation des programmes (SNEP) évaluent le programme de formation des cadets de la GRC, afin de déterminer les avantages et les limites de la formation paramilitaire en ce qui concerne la préparation des diplômés à travailler efficacement avec diverses communautés. Des entretiens et des enquêtes seront également menés auprès des parties prenantes et des anciens diplômés.

Septembre 2020 : L'évaluation devrait être effectuée d'ici le printemps 2021. La nouvelle formation sur la sensibilisation culturelle, l'humilité et l'anti-racisme sera mis en œuvre immédiatement.

En cours et sur la bonne voie Nos gens
Appuyer le déploiement immédiat de la caméra vidéo corporelle aux agents de la GRC Confiance et responsabilité

Afin d'améliorer la transparence et la responsabilité publiques et de répondre aux préoccupations des communautés racialisées et autochtones concernant le maintien de l'ordre, le gouvernement a accordé un financement à la GRC pour mettre en œuvre le Programme national de caméras corporelles (PCC). L'objectif de ce programme est d'équiper tous les agents de la GRC qui ont des interactions opérationnelles avec le public d’une caméra vidéo corporelle pendant leur service. Cela inclut les policiers de première ligne qui exercent des fonctions spécifiques dans le cadre d'activités de police en uniforme et qui représentent plus de 90 % des cas de recours à la force documentés. On estime qu'entre 10 000 et 15 000 caméras seront déployées. Cela comprendra les agents de la GRC dans les services de police contractuels et fédéraux.

Le programme mettra également en œuvre une technologie logicielle de soutien pour entreposer et assurer un accès facile aux preuves vidéo à l'appui des procédures judiciaires, des demandes d'accès à l'information et d'autres processus de plainte d'une manière qui respecte les législations sur la vie privée dans tout le pays.

Les principaux résultats de ce projet sont les suivants :

  • Amélioration de la transparence et de la responsabilité de la police, ce qui entraîne une augmentation de la confiance du public dans la police.
  • Encourager les interactions légales et respectueuses entre le public et la police.
  • Amélioration de la collecte des preuves et des poursuites judiciaires en temps utile.
  • Résolution ou retrait rapide des plaintes grâce aux preuves vidéo.

Mise à jour

Mai 2021 : En réponse aux processus de demande de propositions lancés en octobre 2020 concernant les caméras corporelles, la stratégie d'approvisionnement a été modifiée pour inclure désormais un processus d'invitation à se qualifier (ISQ). Dans le cadre du processus ISQ, les répondants doivent répondre à tous les critères obligatoires afin de se qualifier pour participer au processus de Demande de propositions (DP).

L'objectif est d'attribuer un contrat à la fin de l'été ou au début de l'automne 2021 et de déployer les premières caméras au début de l'automne 2021. La GRC a l'intention de continuer à distribuer des caméras corporelles en 2022, de manière progressive, avec des zones d'essai initiales situées dans un mélange de communautés éloignées, rurales et urbaines.

De plus, un projet pilote limité de caméras corporelles se poursuit à Iqaluit, au Nunavut, jusqu'au 31 mai 2021. Ce projet pilote, auquel participent 24 agents, utilise l'équipement existant que la GRC utilise généralement pour un déploiement rapide lors d'événements d'ordre public. L'objectif est de recueillir une variété d'informations, y compris, mais sans s'y limiter, les besoins et les préoccupations de la communauté, la politique d'utilisation de la GRC, les besoins de formation de la GRC et l'utilisation de la vidéo lors des procès. Ces informations permettront d'éclairer le déploiement plus large des caméras corporelles à travers le pays. Le projet pilote du Nunavut évaluera l'acceptation des caméras par la communauté ainsi que les politiques et processus opérationnels entourant leur utilisation.

Mises à jour antérieures

Février 2021 : Au nom de la GRC, les Services publics et Approvisionnement Canada ont lancé un processus de Demande de renseignements (DR) afin d'obtenir un retour d’information de l’industrie sur les solutions commerciales et techniques éprouvées pour les caméras vidéo corporelles et des solutions de gestion de l’information numérique associées. Les informations recueillies seront prises en compte lors de l'élaboration des exigences en matière d'approvisionnement. La Demande de renseignements a été lancée le 20 octobre 2020 et se poursuivra jusqu'au lancement officiel de la Demande de propositions. Une consultation supplémentaire avec l'industrie sera menée une fois que l'analyse des premières réponses à la DR sera terminée. L'objectif est d'attribuer un contrat à la fin du printemps et de déployer les premières caméras en été. La GRC a l'intention de déployer les caméras vidéo corporelles en 2022 de manière progressive, avec des zones d'essai initiales situées dans un mélange de communautés éloignées, rurales et urbaines.

En outre, un projet pilote limité pour les caméras vidéo corporelles est en cours à Iqaluit, au Nunavut. Ce projet pilote utilise l'équipement existant que la GRC utilise généralement pour un déploiement rapide lors d'événements d'ordre public. L'objectif est de recueillir une variété d'informations, y compris, mais sans s'y limiter, les besoins et les préoccupations de la communauté, la politique d'utilisation de la GRC, les besoins de formation de la GRC et l'utilisation de la vidéo lors des procès. Ces informations contribueront à éclairer le processus de déploiement des caméras vidéo corporelles dans tout le pays. Le projet pilote du Nunavut devrait durer jusqu'au 31 mai 2021 et évaluera l'adhésion des caméras par la communauté ainsi que les politiques et les processus opérationnels entourant leur utilisation. La troisième phase du projet pilote débutera le 15 février, lorsque l'utilisation des caméras sera étendue à 24 agents.

En cours et sur la bonne voie Nos services de police
Assurer la surveillance transparente des incidents graves Les employés, les communautés, les partenaires et autres parties prenantes font confiance à la GRC La GRC travaille avec des partenaires provinciaux et territoriaux afin d’officialiser des protocoles de collaboration avec les organes de surveillance de la police afin que les incidents graves (y compris les décès, les voies de fait, les blessures ou les inconduites) mettant en cause des policiers de service ou en congé soient confiés à des entités indépendantes en vue de la conduite d’enquêtes rigoureuses et impartiales et de promouvoir une transparance aggrandie à leur égard.

Mise à jour

Avril 2021 : La GRC travaille en étroite collaboration avec ses partenaires provinciaux et territoriaux pour officialiser les protocoles de coopération avec les organismes de surveillance de la police afin de s'assurer que les incidents graves (y compris les décès, les agressions, les blessures ou les inconduites graves) impliquant des agents de police en service ou non sont renvoyés à des organismes indépendants pour des enquêtes rigoureuses et objectives.

Mise à jour des politiques :

La GRC révise présentement la politique opérationnelle sur les enquêtes sur les employés de la GRC impliqués dans des incidents graves afin de garantir des résultats justes, efficaces, complets et impartiaux. La politique renouvelée offrira une structure, une rigueur et une transparence accrues pour les activités de surveillance qui relèvent de la compétence et des pouvoirs de la GRC. La politique intégrera les recommandations de la Commission civile d'examen et de traitement des plaintes (CEETP) ; les améliorations comprennent un formulaire révisé de filtrage des conflits d'intérêts, une clarification des rôles et des responsabilités, un cadre de référence pour les mandats spécifiques aux rôles, des modèles et des directives plus approfondies selon l'organisme qui mène l'enquête.

Cette politique nationale est également mise à jour en raison de la création de nouveaux organismes indépendants dans certaines provinces et certains territoires afin de s'assurer qu'elle permet aux divisions de la GRC de fonctionner dans le cadre des régimes d'autorité désignée de leurs administrations respectives.

D'ici juillet 2021, l'objectif est de terminer l'ébauche de la politique, la traduction, puis de commencer les consultations internes sur l'ébauche de la politique. En raison de la longueur et de la complexité de la politique actuelle, il est prévu que la politique révisée soit publiée et en vigueur d'ici juillet 2022.

Protocoles d'entente [PE] avec des organismes de surveillance externes :

En février 2020, la GRC a signalé son intention de travailler avec les représentants provinciaux pour élaborer des protocoles d'entente officiels avec les organismes de surveillance provinciaux. La GRC a commencé à examiner les protocoles d'entente existants afin de déterminer la possibilité d'élaborer un modèle standard. Un modèle de PE sera achevé en mai 2021.

L'objectif est de signer sept protocoles d'entente avec les organismes de surveillance existants au Canada. Les discussions initiales avec les organismes de surveillance existants commenceront d'ici le 30 juin 2021, et les délais d'achèvement des protocoles d'entente varieront selon la division.

Mises à jour antérieures

Février 2021 : La GRC renouvelle sa politique afin d’assurer des enquêtes justes, efficaces, approfondies et impartiales aux employés de la GRC impliqués dans des incidents graves, en particulier dans les situations où la GRC est chargée de mener l’enquête. La nouvelle politique fournira une structure, une rigueur et une transparence accrues pour les activités de surveillance qui relèvent de la compétence et des pouvoirs de la GRC. La politique vise à préciser les rôles et les responsabilités, à fournir aux personnes chargées d’enquêter des outils pour assurer la cohérence des approches et à établir des procédures pour communiquer les conclusions et les recommandations des enquêtes aux parties prenantes internes et externes. Ceci comprend, les familles et les communautés impliquées dans l’incident, les organes de surveillance indépendants et les unités de la GRC. La nouvelle politique comblera les lacunes connues et sera conçue de manière à pouvoir être adaptée et à répondre aux différences d’approche entre les provinces et les territoires. Réalisation des objectifs : 31 décembre 2021.

En octobre 2020, le gouvernement du Nunavut a déposé un projet de loi visant à modifier la Loi sur l’Accord relatif aux services de la Gendarmerie royale du Canada. La nouvelle loi, une fois promulguée, officialisera les pouvoirs de la partie VII.1 de la Loi sur la Gendarmerie royale du Canada au niveau fédéral et établira des procédures territoriales garantissant le renvoi des enquêtes sur les incidents graves à un organisme indépendant de la GRC.

Septembre 2020 : Discussions en cours. Les délais d’achèvement varieront d’une région à l’autre selon le processus de consultation.

En cours et sur la bonne voie Nos services de police
Communiquer régulièrement de l’information policière Les employés, les communautés, les partenaires et autres parties prenantes font confiance à la GRC La GRC publiera les renseignements suivants dans son site Web externe:
  • de l’information sur les interventions policières (recours à la force);
  • de l’information sur les demandes d’intervention, y compris pour des incidents liés à la santé mentale et des vérifications du bien-être;
  • des statistiques sur la diversité de l’effectif de la GRC.

Mise à jour

Mars 2021 : Fidèle à son engagement de constante transparence, la GRC informe les Canadiens sur ce qui suit :

Pour demander une copie du Rapport annuel de la GRC sur l’équité en matière d’emploi, veuillez envoyer un courriel à Vision150-Vision150@rcmp-grc.gc.ca

Terminé Notre intendance
Conception inclusive Construire de meilleurs espaces pour tous

Cette initiative comprend une série d'actions à l'échelle de la GRC liée à la conception inclusive. Le design inclusif vise à éliminer les obstacles et à faire en sorte que les installations soient inclusives et accessibles à tous.

Mise à jour

Mars 2021 : Dans le cadre de cette initiative, des consultants externes élaborent actuellement des lignes directrices nationales fondées sur des données probantes pour la conception inclusive des infrastructures nouvelles et existantes de la GRC, en mettant l'accent sur les besoins des personnes de sexe et de religion différents et des personnes handicapées. Ces lignes directrices seront terminées à l'automne 2021.

Par la suite, les pratiques exemplaires en matière de conception inclusive et les leçons apprises serviront à explorer les améliorations à apporter aux politiques et aux normes de conception des installations nouvelles et existantes de la GRC, notamment les vestiaires, les dortoirs et les toilettes.

Des projets pilotes faisant appel à des principes de conception inclusive, fondés sur une analyse comparative entre les sexes+, sont en cours dans les installations de la GRC partout au pays. Au cours des trois prochaines années, les détachements nouveaux et existants de l'Alberta, de la Nouvelle-Écosse, du Nouveau-Brunswick et de Terre-Neuve-et-Labrador intégreront la conception inclusive des installations dans de nouveaux vestiaires réservés aux hommes et aux femmes. L'École de la GRC (Division Dépôt) en Saskatchewan étudie également la conception d'installations inclusives dans le cadre de plans de rénovation et de construction de nouvelles installations, dont la mise en œuvre débutera en 2021. L'engagement des employés sera un élément important lorsque les détachements examineront leurs options de conception inclusive.

En cours et sur la bonne voie Notre Culture
Création de la Bourse de la troupe 17 Favoriser la santé et le mieux-être de nos employés La Bourse de la troupe 17 de la GRC a été créée pour souligner les efforts considérables déployés par des étudiants pour empêcher l'intimidation et le harcèlement dans leur école ou leur communauté. La bourse a été nommée en l'honneur de la première troupe de femmes qui ont suivi la formation à l'École de la GRC, à Regina (Saskatchewan), et ont par la suite été engagées comme membres régulières à la GRC. Jusqu'à cinq bourses de 1 000 $ sont offertes chaque année à des étudiants inscrits à temps plein à un programme d'études collégiales ou universitaires. Des bourses ont été attribuées en 2018 et 2019. Les gagnants des bourses pour 2020 ont été annoncés en octobre. Terminé Nos gens
Créer un bureau chargé de la collaboration, de la concertation et de la responsabilité dans les relations GRC-Autochtones Améliorer les relations avec et avoir des résultats pour les peoples autochtones Ce nouveau bureau sera établi d'ici l'automne 2020. Des mesures sont en cours pour recruter une équipe dont les membres auront une expérience vécue et des connaissances en matière de relations avec les Autochtones. Les fonctions du bureau seront définies sur une base consultative. Le bureau aura un rôle à la fois externe et interne. Adapté aux réalités culturelles, il fournira du soutien aux employés qui en feront la demande et sera chargé de trouver des solutions, en collaboration, aux questions touchant le maintien de l'ordre dans les communautés autochtones.

Mise à jour

Avril 2021 : La GRC a lancé un processus de dotation en 2020 afin de trouver le dirigeant pour ce nouveau bureau important. Un candidat a été identifié et est en cours d'engagement. Les processus administratifs et de sécurité standard sont en cours, et le nouvel exécutif sera en place d'ici le 30 juin 2021.

En prévision de l'arrivée du nouveau cadre, la dotation initiale en personnel de soutien et le processus d’évaluation sont en cours, afin de préparer un lancement en douceur du nouveau bureau, qui est prévu pour l'automne 2021. Le travail a commencé pour recruter une équipe de personnes ayant une expérience vécue et une expertise en matière de relations autochtones pour joindre l’équipe.

Bien que la situation du COVID-19 ait entraîné des retards dans les processus de dotation, de consultation et d'administration, la GRC reste déterminée à établir ce bureau le plus rapidement possible.

Mises à jour antérieures

Février 2021 : Les processus de dotation et de délimitation du champ d'application sont en cours et prennent plus de temps que prévu en raison de la COVID-19. Le projet est retardé, mais les efforts se poursuivent, même si les progrès sont plus lents que prévu. Le bureau devrait maintenant être lancé au printemps 2021 et le chef du bureau en place avant la fin de 2021.

Septembre 2020 : La dotation et le processus de définition sont en cours. Les consultations commenceront à l'automne 2020. Le dirigeant du bureau sera en poste au printemps 2021.

En cours et sur la bonne voie Nos services de police
Créer un programme de dépistage de la santé psychologique Favoriser la santé et le mieux-être de nos employés La GRC offrira une nouvelle évaluation périodique de la santé psychologique (EPSP) à tous ses membres réguliers pour compléter l’évaluation de santé périodique qui est actuellement obligatoire. L’évaluation psychologique comprendra une rencontre avec un psychologue qui permettra aux membres de discuter de leur bien-être psychologique. Les employés participeront à une entrevue clinique, passeront des tests psychométriques et recevront de l'information et de la documentation. L'évaluation vise à normaliser les discussions sur la santé mentale et à permettre une intervention rapide auprès des membres en détresse. Finalement, l'évaluation facilitera l’accès des membres aux services de santé mentale.

Mise à jour

Avril 2021 : À compter du 25 février 2021, un examen de santé psychologique est maintenant offert aux membres réguliers actifs en Nouvelle-Écosse, à l'Île-du-Prince-Édouard, au Nouveau-Brunswick, au Québec et dans certaines parties de l'Ontario. La GRC continue de recruter des psychologues supplémentaires pour administrer le programme dans les autres provinces et territoires.

Des séances d'orientation et de formation pour les psychologues nouvellement embauchés et environ 70 autres employés des Services de santé au travail de la GRC ont eu lieu du 8 au 19 février 2021. Ces séances ont permis de donner un aperçu du programme, ainsi que des autres programmes et services de mieux-être offerts aux employés de la GRC qui pourraient avoir besoin de soutien.

Une nouvelle page Web du Programme de dépistage des troubles psychologiques (DTSP) est maintenant disponible sur l'intranet de la GRC, depuis février 2021. Le site Web donne aux employés un aperçu complet du nouveau programme. Les cinq divisions de la GRC qui offrent actuellement des dépistages psychologiques ont également reçu des renseignements supplémentaires propres à leur division afin de s'assurer qu'ils comprennent les processus et l'objectif. Les employés peuvent soumettre toute question ou préoccupation concernant le nouveau programme à un nouveau compte de courriel sur le dépistage psychologique, surveillé quotidiennement par le personnel des Services de santé au travail.

Mises à jour antérieures

Janvier 2021 : Le lancement de la nouvelle évaluation périodique de la santé psychologique (EPSP) est prévu pour le 25 février 2021, dans les divisions où nous avons réussi à recruter des psychologues. Des communications seront envoyées à tous les employés à la mi-février, après des consultations avec les représentants syndicaux. Le recrutement est en cours pour les autres divisions. L'orientation et la formation des psychologues sont prévues pour la semaine du 8 février 2021.

Des communications complètes seront déployées pour informer tous les membres réguliers de cette nouvelle initiative, conçue pour mieux soutenir leur santé mentale. Compte tenu de l'environnement COVID19, les services de santé au travail travaillent activement pour que les EPSP puissent être administrés via BlackBerry Messenger Enterprise (BBMe) si nécessaire.

La politique de l’EPSP est en cours d'élaboration et a fait l'objet de plusieurs cycles de consultation interne avec les principales parties prenantes. Ce projet doit être partagé avec les Comités nationaux d’orientation en matière de santé et de sécurité et l'agent négociateur dans un avenir proche.

Octobre 2020 : La GRC travaille toujours assidûment au recrutement de psychologues afin de mettre en œuvre l'EPSP. On observe des succès dans plusieurs divisions, cependant un certain nombre de postes restent à combler. Au même moment, les consultations finales auront lieu à l'automne 2020, et les documents du programme seront complétés par la fin de l'automne (par exemple, la politique de l’EPSP, le guide structuré des entretiens cliniques, le cadre d'évaluation, le matériel d'orientation, l'accès à la télépsychologie, etc.). Actuellement, l'intention est de mettre en œuvre l’EPSP dans les divisions où des psychologues ont été embauchés avec succès d’ici le 4 janvier 2021.

En cours et sur la bonne voie Nos gens
Déploiement de téléphones intelligents Android aux employés ayant des exigences opérationnelles Fournir des services de police de pointe La GRC fournit actuellement des téléphones intelligents à tous les employés qui travaillent en première ligne.

Mise à jour

Janvier 2021 : À la fin de 2020, un total de 20 500 appareils Android avaient été distribués. Les appareils neufs et de remplacement continueront d’être émis selon les besoins.

Terminé Nos services de police
Élaborer un guide de la GRC à l'appui des employés transgenres, non binaires et bispirituels Créer un effectif diversifié et professionnel Le GRC rédigera un guide complet à l'appui des employés transgenres, non binaires et bispirituels. Le guide aidera les employés à comprendre les enjeux et politiques clés. L'objectif est de garantir un milieu de travail inclusif. Le guide a été publié en juin 2020. C'est le guide le plus complet du genre visant un organisme d'application de la loi canadien. Terminé Nos gens
Élargir le recrutement de résidents permanents Créer un effectif diversifié et professionnel Immédiatement, la GRC adaptera le processus de recrutement au niveau de l'inscription, qui permettra aux résidents permanents qui habitent au Canada depuis trois des cinq dernières années, d'être éligible d'appliquer pour devenir policer. Un changement qui était au paravent une exigence de 10 ans. En mai 2020, les normes de recrutement ont été mises à jour pour élargir l'accès des résidents permanents. Terminé Nos gens
Établir des comités consultatifs sur l'égalité des sexes et le harcèlement au niveau national et provincial/territorial Favoriser la santé et le mieux-être de nos employés L'objectif des nouveaux comités consultatifs sur l'égalité des sexes et le harcèlement est de fournir des conseils à la commissaire et aux commandants divisionnaires sur le sexe, l'orientation sexuelle, le harcèlement, l'équité et l'inclusion.

Des comités consultatifs sur l'égalité des sexes et le harcèlement ont été établis au niveau national et provinciaux / territoriaux . Il y a des rencontres des comités de façon régulière.

Une mise à jour sera fournie sur une base annuelle.

Terminé Notre culture
Établir des partenariats avec des groupes de femmes autochtones Améliorer les relations avec et avoir des résultats pour les peoples autochtones Tirant parti du dialogue actuel, la GRC s'emploiera à conclure des ententes officielles avec l'association Pauktuutit Inuit Women of Canada et l'Association des femmes autochtones du Canada. Ces ententes serviront de cadres aux réunions régulières et favoriseront les discussions et la mobilisation nécessaires pour établir en collaboration ce qui doit être fait en priorité pour améliorer la sécurité et le bien-être des femmes et des enfants.

Mise à jour

Avril 2021 : L'engagement de la GRC auprès de l'Association des femmes autochtones du Canada (AFAC), de l'organisation Pauktuutit Inuit Women of Canada et de Les Femmes Michif Otipemisiwak, se poursuit pour renforcer ces relations.

Une session d'une demi-journée visant la collaboration avec les trois organisations de femmes, qui sera dirigée par un consultant externe, est prévue pour l'été 2021. L'objectif de cette session est de favoriser une large collaboration entre la GRC et les trois organisations sur les questions relatives aux femmes et aux filles autochtones.

Pauktuutit Inuit Women of Canada et la commissaire ont signé virtuellement une entente officielle lors de l'assemblée générale annuelle de Pauktuutit le 27 janvier 2021.

Le travail se poursuit pour finaliser un accord officiel et un plan de travail qui seront signés par la présidente de l'Association des femmes autochtones du Canada (AFAC) et la commissaire de la GRC, au printemps ou à l'été 2021. Les logistiques pour la signature sont en cours d'organisation.

Les Services de police contractuels et autochtones de la GRC poursuivent ses efforts pour officialiser une relation de travail avec Les Femmes Michif Otipemisiwak - Women of the Métis Nation.

Ces trois accords fourniront un cadre pour des réunions régulières et un engagement envers la tenue d'un dialogue ouvert afin de déterminer les priorités de collaboration pour améliorer la sécurité et le mieux-être des femmes et des enfants autochtones.

La pandémie de COVID-19 a eu des répercussions sur le travail et les priorités de ces organisations. En tenant compte des problèmes de capacité limitée, certaines activités de collaboration ont été affectées.

Mises à jour antérieures

Février 2021 : L’Association des femmes autochtones du Canada (AFAC), l’Organisation nationale autochtone (OAN) représentant les femmes, les filles et les personnes de diverses identités de genre autochtones à travers le Canada et la commissaire de la GRC se sont mis comme objectif de signer virtuellement, en janvier 2021, une entente et son plan de travail connexe; ces éléments permettront d’orienter la collaboration sur des questions d’intérêt commun.

La Pauktuutit, l’organisation nationale représentative des femmes inuites au Canada, et la commissaire ont signé virtuellement une entente officielle à l’occasion de l’assemblée générale annuelle de l’association, qui s'est déroulée le 27 janvier 2021. Cette entente orientera les travaux qui porteront sur des questions d’intérêt commun pour la Pauktuutit et la GRC.

Les Services de police contractuels et autochtones de la GRC ont entrepris de rendre officielle une relation de travail avec Les Femmes Michif Otipemisiwak. Cette relation ainsi que les dialogues visant à coordonner les travaux à venir se poursuivront en 2021.

La commissaire a dirigé la création d’une session d’une demi-journée visant à collaborer avec ces trois organisations de femmes autochtones nationales, sous la direction d’un consultant ou d’une consultante externe. Cette séance devrait avoir lieu au premier ou au deuxième trimestre de 2021, et elle visera à favoriser la collaboration généralisée sur des questions pertinentes pour les femmes et les filles autochtones.

Septembre 2020 : Les consultations sont en cours.

En cours et sur la bonne voie Nos services de police
Établir le Conseil consultatif de gestion de la GRC Adopter de saines pratiques de gestion

En janvier 2019, le gouvernement du Canada a annoncé la création d'un Conseil consultatif de gestion (CCG) de la GRC. Par la suite, en juin 2019, le CCG a été créé pour fournir à la commissaire de la GRC des conseils sur les questions de modernisation et de gestion.

Le CCG est un groupe indépendant de 13 experts externes qui ont été nommés en juin 2019. Le 1er février 2021, le CCG comptait 11 membres.

Mise à jour

Février 2021 : Un appel d'introduction a été organisé avec le CCG en août 2019, suivi de la première réunion en septembre 2019. Le Conseil consultatif de gestion continue de se réunir régulièrement avec la commissaire et la haute direction de la GRC.
Terminé Notre intendance
Établir un groupe consultatif sur les expériences vécues par les Autochtones Renforcer la confiance des partenaires et des collectivités La GRC demandera des avis sur la réconciliation et le règlement de questions systémiques. Nous inviterons des employés autochtones anciens et actuels à participer au groupe consultatif. Le groupe encouragera les participants à partager les expériences qu'ils ont vécues.

Nous avons établi le premier groupe consultatif sur les expériences vécues par les Autochtones. Le groupe est composé de membres de la GRC à la retraite. La permière réunion a eu lieu en juin 2020.

Une mise à jour sera fournie sur une base annuelle.

Terminé Nos services de police
Établir une équipe consultative sur les expériences vécues Favoriser la santé et le mieux-être de nos employés L'équipe consultative sur les expériences vécues constitué d'employés et d'anciens employés. Elle offrira des conseils continus sur des questions et initiatives de santé mentale.

L'équipe consultative sur les expériences vécues a été créée et s'est réuni trois fois en 2020. Elle a changé de nom, passant du groupe consultatif national sur la santé mentale à l'équipe consultative sur les expériences vécues.

Une mise à jour sera fournie sur une base annuelle.

Terminé Nos gens
Établissement du Centre indépendant de résolution du harcèlement (CIRH) Appui à la santé et au mieux-être des employés Depuis l’hiver 2019, la GRC travaille l’élaboration d’un modèle pour offrir un nouveau régime indépendant sur la prévention et la résolution du harcèlement afin de s’assurer que les employés ont accès à un processus fiable et cohérent, accessible, rapide et responsable. La GRC créera le Centre indépendant de résolution du harcèlement (CIRH) composé d’employés civils à plein temps qui relèveront de façon centralisée du dirigeant principal de l’Administration. Ainsi, les ressources qui participent au processus ne se trouveront pas dans la chaîne de commandement habituelle de l’employé pour répondre à toute crainte de partialité et garantir l’impartialité.

Mise à jour

Avril 2021 : Le travail est en cours pour soutenir le lancement du nouveau CIRH de la GRC d'ici le 30 juin 2021.

Le directeur du CIRH sera en place d'ici le 30 juin 2021.

La dotation des postes pour soutenir le nouveau directeur a débuté et les premiers postes seront dotés d'ici la fin juin 2021. La GRC continue de consulter les intervenants de toute l'organisation au sujet de la structure et des processus du CIRH, y compris des discussions avec les commandants, les cadres supérieurs, les Ressources humaines, le bureau de la Responsabilité professionnelle, les agents négociateurs et les Comités consultatifs divisionnaires sur l’égalité des genres et le harcèlement.

Les cadres supérieurs ont approuvé le recours à des enquêteurs externes, et la liste est élaborée parallèlement avec les agents négociateurs, conformément à la législation. La liste initiale sera établie d'ici le 30 juin 2021 et comprendra jusqu'à 30 enquêteurs.

La nouvelle politique nationale de la GRC sur le harcèlement et la violence passe par les dernières étapes de révision et de consultation et sera publiée d'ici le 30 juin 2021.

Mises à jour antérieures

Février 2021 : En février 2021, la GRC a lancé un processus de recherche d’un cadre supérieur pour de diriger le lancement et la mise en oeuvre de cette initiative transformationnelle.

Le cadre exécutif assurera le leadership :

  • Dans le cadre de l’examen et de la mise en oeuvre des politiques, des processus, des normes, du cadre de production de rapports et de la formation relatif au CIRH et assurer le respect au Code canadien du travail.
  • Dans le lien entre le CIRH et le régime plus large de culture en milieu de travail en assurant une approche holistique qui comprendra des initiatives de sensibilisation et de prévention, un modèle de résolution précoce des conflits, des services de gestion informelle des conflits et l’apprentissage et le développement.

De plus, ils seront chargés d’établir et de maintenir des relations de collaboration avec les principaux intervenants, notamment les fonctionnaires de Sécurité publique Canada, les agents négociateurs, les employés, les comités internes de la GRC, les principaux partenaires gouvernementaux et les dirigeants universitaires.

Décembre 2020 : En 2021, le centre entrera en service.

En cours et sur la bonne voie Notre culture
Faire progresser, la collecte et l’analyse des données sur la race dans le but de lutter contre le racisme systémique et la discrimination, en collaboration avec des partenaires Augmenter la compréhension qui permet d’identifier et de prévenir les obstacles systémiques qui respectent les politiques et les programmes de la GRC

La GRC entreprend des travaux de recherche et consulte des intervenants clés, des experts et des employés afin de supporter l’implémentation des outils pour la collecte de données ventilées sur les interactions de la police avec des personnes racisées et des Autochtones. L’information ainsi obtenue permettra d’effectuer une évaluation fondée sur les faits et d’actualiser les politiques, les processus et les pratiques de la GRC afin de lutter contre le racisme systémique et d’autres formes de discrimination.

La GRC participera également aux travaux qu’entreprennent l’Association canadienne des chefs de police et Statistique Canada afin d’améliorer la collecte et la publication de données sur les groupes autochtones et racisés dans le cadre des statistiques sur les victimes et les accusés associés aux crimes déclarés par la police.

Mise à jour

Avril 2021 : La GRC a terminé l'ébauche d'un cadre stratégique décrivant les rôles et les responsabilités pour la collecte, l'analyse et la communication des données fondées sur la race concernant les interactions avec la police. La GRC a révisé le calendrier de son projet afin d'inclure des activités de mobilisation des intervenants dirigées par Statistique Canada en plus de la mobilisation des intervenants par la GRC.

La GRC continue de travailler avec Statistique Canada pour s'assurer qu'elle se conforme aux changements apportés au Programme de déclaration uniforme de la criminalité en ce qui concerne les données fondées sur la race.

La GRC a consulté le Bureau du Solliciteur général de l'Ontario, l’organisme « Action contre le racisme » de l’Ontario et les services de police de Toronto pour éclairer son travail sur les politiques. La GRC suit également les discussions en Nouvelle-Écosse visant à mettre en œuvre les recommandations du rapport Wortley concernant la collecte de données fondées sur la race dans cette province, ainsi qu'en Colombie-Britannique, qui a récemment annoncé une loi antiraciste.

La nouvelle politique de la GRC sur la collecte de données fondées sur la race sera terminée d'ici la fin juin 2021.

Mises à jour antérieures

Janvier 2021 : La première phase de ce projet implique l’élaboration d’une politique organisationnelle sur la collecte, l’analyse et l’établissement de rapports sur les données relatives à la race. L’équipe s’attend que la nouvelle politique de la GRC soit en place d’ici le 31 mars 2021.

Pour élaborer la nouvelle politique, la GRC a qualifié la politique de données basée sur la race du Service de police de Toronto comme un modèle utile. La GRC travaille en collaboration avec Statistique Canada et l’Association canadienne des chefs de police pour mettre en place des pratiques uniformes. La GRC collaborera également avec des représentants des collectivités noires et autochtones et d’autres groupes racialisés, ainsi qu’auprès d’experts.

Septembre 2020 : Les travaux sont en cours et s’achèveront d’ici le printemps 2021.

En cours et sur la bonne voie Notre intendance
Favoriser une intégration accrue des services communautaires, sociaux et en matière de santé Améliorer les relations avec les partenaires, les communautés et autres parties prenantes

La GRC reconnaît le besoin de renforcer la collaboration avec les partenaires du milieu de la santé et des services sociaux pour les interventions concernant des situations de crise psychologique, des vérifications du bien-être et des problèmes de consommation et de dépendance, ainsi que pour l’aide à offrir aux personnes ayant d’autres besoins particuliers.

La GRC a lancé un dialogue national en matière de politiques avec les chefs de police à travers le pays pour discuter des principaux enjeux pour la communauté policière. Les points de discussion incluaient : répondre aux appels de santé mentale, et aux interventions de désescalade et en situations de crise. Les discussions futures porteront également sur l’identification des pratiques prometteuses en santé intégrée et en prestation des services policiers, incluant des outils, des ententes et des modèles qui facilite la collaboration pour répondre aux appels liés à la santé mentale.

Les résultats de ces échanges alimenteront des discussions plus larges à tous les paliers de gouvernement afin d’améliorer l’intégration des services de police, des services de santé et des services sociaux en fonction des besoins et des attentes modernes.

Mise à jour

Avril 2021 : Depuis décembre 2020, le groupe interne de base de la GRC s'est réuni trois fois pour examiner les modèles de santé mentale actuellement offerts dans les divisions de la GRC, ainsi que les modèles internationaux, et discuter de leur application potentielle à l'échelle nationale, provinciale et communautaire. Le groupe examine également les programmes de formation en santé mentale offerts aux nouveaux cadets de la GRC et aux autres membres afin de partager l'information avec les intervenants internes et de discuter des façons de les améliorer. Les résultats de l'examen seront communiqués aux divisions d'ici septembre 2021.

Engagement fédéral : La GRC rencontre d'autres ministères fédéraux pour déterminer les approches et les partenariats nationaux qui pourraient être mis à profit pour soutenir la collaboration entre la police et les services sociaux et de santé dans les interventions en matière de santé mentale. Depuis janvier 2021, la GRC a rencontré Sécurité publique Canada, Patrimoine Canada (Secrétariat fédéral de lutte contre le racisme), le Secrétariat aux sans-abri d'Emploi et Développement des compétences Canada et l'Agence de santé publique du Canada.

Il y a un consensus initial sur le fait que les programmes fédéraux doivent être communiqués au niveau local pour s'assurer qu'un soutien adéquat est offert aux personnes ayant des problèmes de santé mentale, de toxicomanie et d'itinérance. De plus, on reconnaît la nécessité de travailler avec des partenaires provinciaux et territoriaux, car la santé mentale relève de la compétence des provinces et des territoires. Les partenariats actuels avec les divisions de la GRC seront utiles à cet égard. Les résultats de cet engagement seront communiqués aux divisions de la GRC d'ici septembre 2021.

Table ronde des chefs de police : Le groupe de travail sur les appels de service liés à la santé mentale de la Table ronde des chefs de police s'est réuni pour la première fois au début de février 2021 afin de partager les approches policières novatrices en matière de réponse aux contrôles de santé mentale et de bien-être au Canada. Des réunions ultérieures auront lieu en avril et à l'automne 2021. L'objectif est de déterminer les pratiques prometteuses dont les services de police peuvent tirer parti dans leur propre contexte juridictionnel, à partir du début de 2022.

Un autre groupe de travail, chargé d'élaborer un cadre national d'intervention en cas de crise et de désescalade nouveau ou mis à jour, s'est réuni quatre fois entre janvier et mars. Le groupe de travail reconnaît la responsabilité provinciale/territoriale de l'administration de la justice. En plus de la recherche préliminaire et de l'engagement avec des experts externes, le groupe de travail a élaboré un plan de projet pour guider le travail au cours des prochains mois, y compris les consultations avec les partenaires/intervenants. Cette initiative devrait durer de 12 à 18 mois et se terminer par un nouveau document cadre au printemps 2022.

Mises à jour antérieures

Février 2021 : La diversité géographique, linguistique, culturelle et démographique du Canada exige un engagement et une consultation continus avec un éventail de partenaires et d'intervenants afin de s'assurer que la GRC est sensible aux réalités aux attentes des Canadiens. Pour appuyer cette démarche en ce qui concerne l'intervention policière en cas de crise de santé mentale, la GRC a mis sur pied un groupe central interne provenant de la Direction générale et des divisions (provinces et territoires). La première réunion du groupe de travail a eu lieu le 3 décembre 2020. À ce jour, plusieurs divisions, qui sont représentées dans le groupe central, ont lancé des projets pilotes pour traiter les questions liées à la réponse aux appels concernant les crises de santé mentale, les évaluations de mieux-être, la consommation de substances et la toxicomanie, et l'aide aux personnes ayant d'autres besoins particuliers.

Le travail du groupe central comprend le partage des meilleures pratiques existantes, des connaissances et de l'expertise de la Direction générale et des divisions individuelles; l'évaluation et les conseils sur la formation et les approches prometteuses ; et l'aide à l'identification et au développement de partenariats clés dans le domaine de la police et des services sanitaires et sociaux pour soutenir les circonstances avant un appel de santé mentale, à l'arrivée sur les lieux, et après l'appel.

La GRC a également commencé à s'engager avec d'autres ministères fédéraux pour examiner les approches et les partenariats nationaux qui pourraient être exploitées. La première réunion a eu lieu avec Santé Canada le 26 novembre 2020 et une réunion ultérieure avec les Affaires autochtones et du Nord Canada le 12 janvier 2021. D'autres réunions auront lieu avec l'Agence de la santé publique du Canada et le Secrétariat fédéral de lutte contre le racisme de Patrimoine canadien.

Mise à jour - Table ronde des chefs de police

Un certain nombre de chefs de police de partout au pays ont tenu trois réunions virtuelles depuis le lancement de l’initiative – le 17 septembre et le 23 novembre 2020 et le 15 janvier 2021. La prochaine réunion de la table ronde est prévue pour le 18 février 2021.

Lors de la réunion inaugurale, la Table ronde a donné son appui à la création de deux groupes de travail :

  1. Intervention et désamorçage en situation de crise – chargé d’élaborer un cadre de travail national en matière d’intervention et de désamorçage en situation de crise. Le groupe de travail a tenu sa première réunion officielle au début de décembre et effectue actuellement des recherches et des analyses sur des modèles nationaux possibles.
  2. Appels de service liés à la santé mentale – chargé d’examiner des possibilités et des approches pour les interventions en cas de vérifications du mieux-être et d’appels de service liés à la santé mentale, y compris des interventions médicales et policières intégrées. Ce groupe se réunira pour la première fois au début de février 2021.

Septembre 2020 : Les consultations et l'engagement ont commencé en septembre 2020.

En cours et sur la bonne voie Nos services de police
Lancer la gestion électronique des cas graves (GeCG) Fournir des services de police de pointe La nouvelle application électronique de gestion des cas graves favorisera les enquêtes dans tous les secteurs de la GRC, y compris les enquêtes complexes et de grande envergure.

Mise à jour

Avril 2021 : Dans le cadre de ses efforts pour moderniser ses applications, la GRC met en œuvre une nouvelle application centralisée et évolutive « Gestion électronique des cas graves » (GeCG) afin de mieux soutenir les opérations policières de la GRC dans la gestion des enquêtes sur les cas graves dans tout le pays.

La GRC a annoncé à l'interne le 14 mai 2020 que Powercase de Xanalysis était le fournisseur retenu pour le projet de prochaine génération de l’application GeCG. La nouvel outil améliorera la communication entre les divisions, les applications et les systèmes de la GRC, fournira des capacités de recherche centralisées et améliorera les capacités électroniques de collecte, d'analyse et de gestion des informations pour les enquêtes complexes et les divulgations.

Le nouvelle application GeCG est actuellement dans la phase d'analyse de la configuration, où les exigences fonctionnelles et techniques sont examinées et finalisées pour approbation. L'équipe de projet a identifié des besoins supplémentaires liés aux utilisateurs et à la technologie. Pour atténuer les difficultés liées à la grande capacité de stockage, une analyse des options techniques est en cours de mise à jour afin de trouver l'option qui sera moins coûteuse et qui répondra aux diverses exigences opérationnelles de la GRC.

Une fois la phase d'analyse de la configuration terminée, les essais commenceront. Les tests d'acceptation par les utilisateurs et les tests de contrôle de la qualité sont prévus pour le printemps 2022 afin de s'assurer que le produit répond aux normes des exigences techniques et opérationnelles de la GRC avant le déploiement complet du nouvel outil GeCG. Le déploiement de la nouvelle application GeCG se fera par phases et devrait commencer en avril 2022.

Mises à jour antérieures

Février 2021 : Après les retards liés à la pandémie en 2020, le projet est en cours. La phase de planification de cette initiative de transformation est terminée. L’application est maintenant en cours de modification pour répondre aux besoins spécifiques de la GRC et la configuration sera terminée d’ici l’automne 2021. Après les tests et la formation, le déploiement de la nouvelle solution débutera au printemps 2022.

Juillet 2020 : Un fournisseur a été sélectionné et un contrat attribué pour la nouvelle solution. La GRC et le fournisseur ont lancé des ateliers destinés aux utilisateurs en juillet 2020 pour guider la configuration de l'application. La configuration devrait être terminée à l'automne 2020.

En cours et sur la bonne voie Nos services de police
Lancer une stratégie relative à l’équité, à la diversité et à l’inclusion Faire progresser la position de la GRC en tant que lieu de travail équitable, diversifié et inclusif

La Stratégie en matière d'équité, de diversité et d'inclusion (EDI) de la GRC est un élément clé de notre plan de modernisation Vision 150 et introduit des changements fondamentaux à la GRC qui favoriseront une organisation inclusive qui valorise la diversité et soutient les employés et les communautés avec dignité et respect. Elle se concentre également sur l'identification et la réduction des obstacles sur le lieu de travail et dans la prestation de services pour les personnes autochtones, noires et de couleur, les femmes, les personnes handicapées et les membres des communautés LGBTQ2.

Cette stratégie verra la GRC :

  • exercer un leadership et assurer la gouvernance;
  • être claire, responsable et transparente;
  • accroître la sensibilisation et l’éducation;
  • changer la culture et se transformer;

Mise à jour

Avril 2021 : En mars 2021, presque toutes les divisions et tous les secteurs d'activité de la GRC au Canada avaient élaboré des ébauches de plans de mise en œuvre de l'équité, de la diversité et de l'inclusion (EDI) pour appuyer la stratégie nationale de la GRC en matière d'EDI. Les plans de mise en œuvre ont été créés en collaborant activement et en partageant les meilleures pratiques et idées. Les membres ont également accès à une variété de modèles, d'outils et de ressources pour appuyer une mise en œuvre réussie à l'avenir. Les activités prévues dans les plans EDI comprennent : un soutien accru aux réseaux d'employés diversifiés, la mise en œuvre de pratiques de dotation qui favorisent la diversité, comme des comités de sélection diversifiés, et le soutien de la prestation de la formation obligatoire et d'autres documents d'apprentissage offerts par l'École de la fonction publique du Canada, le Centre canadien pour la diversité et l'inclusion et Catalyst Consulting Group.

La mise en œuvre de ces plans d'EDI fait l'objet d'un suivi dans le Système des plans annuels de rendement (SPAR) de la GRC afin de surveiller et de mesurer les progrès. Les progrès sont également mesurés à l'échelle nationale conformément à la stratégie d'EDI de la GRC, y compris les initiatives nationales. En date du 15 avril 2021, tous les plans sauf deux étaient terminés et progressaient bien. Le bureau de l'EDI travaille directement avec les secteurs d'activité et les divisions pour terminer les plans en suspens, et leur donne accès à des ressources supplémentaires pour les aider. Bien que la situation de COVID-19 pose un certain nombre de défis qui pourraient avoir un impact sur l'avancement de la stratégie de l'EDI, la mise en œuvre des plans se poursuit dans la mesure du possible et des plans d'urgence sont envisagés pour s'assurer que ce travail important reste sur la bonne voie.

Mises à jour antérieures

Mise à jour

Février 2021 :

  • Le 28 janvier 2021, la GRC a officiellement publié la Stratégie EDI, qui détaille les mesures concrètes que nous prenons pour lutter contre le racisme et la discrimination au sein de notre personnel et la manière dont nous interagissons avec les communautés dans lesquelles nous assurons le maintien de l’ordre. Les responsables des divisions et des secteurs d'activité sont bien équipés et préparent de solides plans de mise en œuvre pour 2021-22.
  • En début février, un total de 9 735 employés de la GRC au Canada avaient suivi avec succès le cours « Sensibilisation culturelle et humilité », qui favorise efficacement une meilleure compréhension de l'impact de la culture et de l'identité sur les perceptions et les actions.
  • Le 31 mars 2021, la GRC lancera un nouveau cours de formation antiraciste obligatoire pour tous ses employés. Élaborée par des experts externes, cette formation sera axée sur la réduction de la discrimination et la promotion de l'équité raciale, de la diversité et de l'inclusion.

Septembre 2020 : Le cours sur la sensibilisation culturelle et l’humilité est maintenant offert. Les cadres supérieurs de la GRC devront le compléter d'ici la fin de 2020. La stratégie sur l’EDI sera lancée à l'automne 2020 et la nouvelle formation obligatoire sur l’anti-racisme débutera et sera en place tôt en 2021.

En cours et sur la bonne voie Nos gens
Mettre à jour les valeurs fondamentales de la GRC et rédiger un énoncé des valeurs pour l’ensemble de l’organisation La culture de la GRC est caractériser par le respect pour la diversité et la contribution de tous les employés Les valeurs fondamentales de la GRC (l’honnêteté, l’intégrité, le professionnalisme, la compassion, la responsabilisation et le respect) sont à l’étude et mises à jour dans le cadre d’un processus de consultation des intervenants internes et externes, pour vérifier qu’elles sont inclusives, bien comprises et représentatives du Canada d’aujourd’hui. Un nouvel énoncé des valeurs sera également rédigé afin de guider les employés de la GRC à mettre en pratique les valeurs fondamentales dans le milieu de travail et dans les communautés.

Mise à jour

Avril 2021 : Une stratégie d'engagement diversifiée et inclusive a été élaborée afin d'obtenir l'avis des parties prenantes externes et internes sur les valeurs fondamentales et les attentes en matière de comportement éthique. Cette stratégie comprend un sondage auprès des employés et des séances d'engagement.

Les employés de la GRC ont participé au sondage en mars 2021, dans lequel on leur demandait leur opinion sur les valeurs fondamentales de l'organisation. Les séances d'engagement commenceront en avril et se termineront en mai.

Les opinions recueillies dans le cadre de ces deux activités permettront de renouveler les valeurs fondamentales de la GRC et d'élaborer un nouvel énoncé des valeurs organisationnelles, qui définira clairement les comportements éthiques de tous les employés. Le rapport final devrait être présenté à la haute direction pour examen et approbation à l'été 2021.

Mises à jour antérieures

Janvier 2021 : En février 2021, les employés de la GRC devront répondre à un sondage qui récoltera leur point de vue sur les valeurs fondamentales de l’organisation. Les points de vue recueillis contribueront à un renouvellement des valeurs fondamentales et à un nouvel énoncé des valeurs organisationnelles, qui définira clairement les comportements éthiques attendus de tous les employés. Le projet sur les valeurs fondamentales présentera ses recommandations à la haute direction de la GRC au printemps 2021 et l’énoncé des valeurs organisationnelles devrait être finalisé et publié à l’été 2021.

Septembre 2020 : Les consultations commenceront à l’automne 2020 et s’achèveront d’ici mars 2021.

En cours et sur la bonne voie Notre culture
Mettre en œuvre des modèles de services de police locaux adaptés aux besoins des collectivités Améliorer la collaboration avec les partenaires, les communautés et autres parties prenantes

La GRC multipliera les options de prestation de service afin de tenir compte de l’évolution des attentes des citoyens et des collectivités partout au pays.

La GRC consultera immédiatement les collectivités autochtones, nordiques et rurales afin d’élaborer des solutions axées sur les priorités déterminées à l’échelon local. Ces solutions peuvent comprendre le recours accru aux gendarmes spéciaux (membres de la GRC à part entière au grade de gendarme spécial, dont les gendarmes communautaires) ou le soutien de modèles de sécurité proposés par les communautés et misant par exemple sur des ressources non armées, ou encore ces deux options.

Update

Avril 2021 : La GRC élargira l'éventail des options de prestation de services, afin de tenir compte de l'évolution des attentes des personnes et des collectivités partout au Canada.

La consultation des divisions de la GRC, qui a eu lieu en octobre 2020, a montré que la mise en œuvre d'autres modèles de prestation de services de police a été, et continue d'être efficace pour combler les lacunes des services de police communautaires. La GRC a mené un sondage auprès de ses divisions de police contractuelle en décembre 2020 afin de déterminer les besoins en matière de services de police locaux utilisés ou ayant déjà été utilisés, ainsi que les lacunes dans les services actuels. Les résultats du sondage serviront à l'élaboration d'options en mai 2021 pour répondre aux besoins locaux dans diverses collectivités.

Une fois les options présentées à la haute direction de la GRC, des consultations avec les principaux intervenants, notamment les communautés autochtones, nordiques et rurales, les partenaires contractuels et la Fédération nationale de police, sont prévues pour l'été 2021. Ces consultations seront axées sur l'élaboration d'un modèle national de prestation de services améliorés comportant deux volets (uniformes/armés et non uniformes/non armés), ainsi que sur le soutien de modèles de sécurité communautaires reflétant les priorités définies localement.

Mises à jour antérieures

Septembre 2020 : Les consultations et l'engagement ont commencé en septembre 2020.

En cours et sur la bonne voie Nos services de police
Mettre en œuvre des stratégies de réconciliation nationales et divisionnaires Améliorer les relations avec et avoir des résultats pour les peoples autochtones

La GRC collabore avec ses partenaires et les parties intéressées, y compris des communautés autochtones, des employés, des particuliers et des groupes, pour l'élaboration de stratégies de réconciliation divisionnaires. Ces stratégies seront revues et actualisées tous les trois ans.

La GRC s'appuiera sur ce travail pour élaborer une stratégie nationale de réconciliation qui correspondra aux appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation et aux appels à la justice de l’Enquête nationale sur les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées.

Mise à jour

Avril 2021 : À ce jour, huit des 13 divisions de la GRC ont terminé leur stratégie de réconciliation divisionnaire requise. Plusieurs facteurs ont entraîné des retards dans certaines divisions, mais le travail pour terminer les 13 stratégies se poursuit. Le plus grand défi a été les effets du COVID-19, qui a entraîné l'interruption des consultations nécessaires à l'élaboration des stratégies.

Les huit stratégies de réconciliation divisionnaires terminées ont été publiées sur une page nationale de réconciliation de la GRC récemment lancée. Les stratégies divisionnaires restantes seront affichées ici lorsqu'elles seront finalisées ; toutes les stratégies seront affichées d'ici l'été 2021.

Une stratégie nationale de réconciliation de la GRC est en cours d'élaboration pour harmoniser les stratégies divisionnaires, l'engagement et la collaboration, et l'orientation du gouvernement fédéral. La stratégie nationale devrait être terminée à la fin de l'été 2021 et affichée sur la page de réconciliation de la GRC.

Mises à jour antérieures

Février 2021 : Les Opérations stratégiques autochtones ont aidé les divisions à élaborer leurs plans de réconciliation respectifs. Toutes les divisions devraient avoir achevé et traduit leurs stratégies de réconciliation d'ici la fin février 2021. La stratégie de réconciliation nationale sera achevée d'ici l'été 2021.

Septembre 2020 : Les stratégies divisionnaires seront présentées d'ici l'hiver 2020. Les dates exactes d'achèvement et de mise en œuvre varient compte tenu du processus de concertation et des différences régionales au pays. La version finale de la stratégie nationale sera prête à l'été 2021.

En cours et sur la bonne voie Nos services de police
Mettre en place la solution de gestion des cas d'incapacité Favoriser la santé et le mieux-être de nos employés La nouvelle solution de gestion des cas d'incapacité favorisera l'uniformité dans toute la GRC. Elle permettra de cerner des tendances en milieu de travail, des problèmes de santé et des lacunes, accroîtra l'efficacité du processus de gestion des cas d'incapacité et éclairera la prise de décisions en lien avec la modification des politiques et stratégies de gestion des cas d'incapacité. Finalement, elle permettra de superviser et d'évaluer facilement la prise de mesures d'adaptation.

Mise à jour

Avril 2021 : La formation sur AbilitiManage, l'élément central de la nouvelle solution de gestion des cas d'invalidité, a été étendue à d'autres employés des services de santé au travail, notamment les médecins, les psychologues et le personnel administratif qui soutiennent le programme de gestion des invalidités de la GRC. Le système est maintenant utilisé dans toutes les divisions. Sur la base de la formation et de la rétroaction, des ressources supplémentaires ont été partagées avec les utilisateurs afin d'assurer une bonne compréhension du fonctionnement de ce nouveau système.

Le lancement d'AbilitiConnect, le portail des superviseurs pour lequel les références au programme seront faites, initialement prévu pour le 1er avril 2021, sera reporté à une date ultérieure. À l'heure actuelle, il y a un certain nombre de problèmes liés à la connexion des utilisateurs de la GRC au système et une infrastructure informatique désuète de la GRC qui n'est pas compatible avec cet outil. Il a été décidé de retarder la mise en œuvre de cette composante jusqu'à ce que ces problèmes puissent être résolus. Si le portail des superviseurs est déployé prématurément, la capacité de soutien et de résolution des problèmes de connexion est limitée. Malgré les difficultés techniques, ce retard donne plus de temps à nos utilisateurs d'AbilitiManage pour se familiariser avec cette nouvelle technologie et permet à la GRC d'utiliser toutes les capacités du système.

Mises à jour antérieures

Janvier 2021 : AbilitiManage, la composante de gestion des cas, utilisée par les conseillers en gestion de l’incapacité et les professionnels de la santé au travail, a été mise en place le 5 novembre 2020. Une formation a été fournie à ces utilisateurs principaux et une formation supplémentaire est prévue pour les autres utilisateurs.

La composante AbilitiConnect, qui est le portail des superviseurs par lequel sont traités les cas de maladies/blessures liées au travail, les congés de maladie non liés au travail et les mesures d’adaptations médicales liées au travail, sera lancée le 1er avril 2021. Cela fournira aux superviseurs et à la direction des mises à jour en temps réel sur des cas spécifiques, générera des rapports de données agrégées et soutiendra une analyse plus précise et opportune des congés de maladie, des incidents liés au travail et des efforts d’adaptation.

Août 2020 : Une nouvelle solution sera introduite en 2021. La solution a été obtenue et la GRC collabore avec le fournisseur pour configurer le logiciel afin de répondre aux besoins de la GRC.

En cours - Relever les défis Nos gens
Mettre immédiatement à jour les outils et la formation de la GRC en matière d'intervention et de désamorçage en situation de crise Moderniser les outils et techologies opérationnels

La GRC mettra à jour sa formation sur l'intervention et le désamorçage en cas de crise pour assurer que les agents reçoivent une meilleure formation et des outils et des techniques obligatoires qui reflètent les pratiques actuelles. Cela permettra de réduire davantage le nombre d'occasions où la force est utilisée dans les interactions entre la police et les membres de la communauté. Des examens réguliers et périodiques de cette formation permettront d'assurer l'harmonisation avec les nouvelles approches. Les employés seront mandatés pour participer à la formation actualisée sur une base annuelle.

Le Modèle d'intervention pour la gestion d'incidents (MIGI) est un outil qui aide l'agent à visualiser un événement et à expliquer les raisons des méthodes choisies. Le MIGI de la GRC s'aligne sur le Cadre national de l’emploi de la force de l'Association canadienne des chefs de police (abbr>ACCP) et contribue à une approche commune pour les services de police de tout le Canada.

Mise à jour

Avril 2021 : L’unité « Apprentissage et perfectionnement » de la GRC a terminé les dernières étapes de la phase I de la mise à jour des outils et de la formation de la GRC en matière d'intervention et de désamorçage en situation de crise. Cette mise à jour comprenait l'élaboration d'une formation en ligne, et aussi avec instructeur, mettant l'accent sur le développement des techniques d'intervention en cas de crise.

Le 19 avril, la mise à jour de la recertification annuelle en ligne du Modèle d’intervention pour la gestion d’incidents (MIGI) sera lancée à l'échelle nationale dans les deux langues officielles. Cette formation explique la raison d'être des changements apportés au modèle lui-même, notamment en mettant davantage l'accent sur l'intervention et le désamorçage en situation de crise. Le modèle met également l'accent sur l'importance de la communication verbale et non verbale dans les interactions avec la police. La formation a également été mise à jour pour inclure un module consacré à l’intervention et le désamorçage en situation de crise et à la reconnaissance des personnes perturbées sur le plan émotionnel ou des sujets en crise de santé mentale. Comme il s'agit d'une recertification annuelle, cette formation donne aux membres de la GRC l'occasion de rafraîchir leurs connaissances et leurs compétences dans le domaine important de l’intervention et de désamorçage en situation de crise sur une base annuelle.

En plus de cette formation annuelle obligatoire en ligne, les membres de la GRC ont la possibilité d'acquérir une expérience pratique et concrète pour perfectionner leurs techniques d’intervention et de désamorçage en situation de crise grâce à des scénarios spécialement conçus pour impliquer des personnes en situation de crise. Une série de 15 scénarios exclusifs d’intervention et de désamorçage en situation de crise a été incluse dans l'inventaire des scénarios présentés dans le cadre de la recertification de la formation fondée sur les scénarios du MIGI à la formation en bloc nationale, que les membres de la GRC doivent suivre tous les trois ans. Le programme de formation en bloc national devait être lancé en 2020, mais cette composante de la formation n'a pas pu être dispensée en raison des protocoles de sécurité de COVID-19.

La GRC a lancé un dialogue à l'échelle nationale avec les chefs de police de tout le pays pour discuter des principaux enjeux du maintien de l'ordre, notamment la réponse aux appels concernant la santé mentale, l’intervention et le désamorçage en situation de crise. Un groupe de travail national s'efforce de trouver d'autres options fondées sur des données probantes pour les procédures d'intervention et de désamorçage en situation de crise, la formation, l'équipement et l'évaluation après l'incident. Ce travail important se poursuit tout en reconnaissant le leadership et la responsabilité des provinces et des territoires en matière d'administration de la justice.

Mises à jour antérieures

Février 2021 : En raison de la COVID-19, la formation de recertification pour les membres réguliers de la GRC offerte en personne a été temporairement suspendue. Le travail sur cette initiative est en cours, mais n’a pas été entièrement mis en œuvre.

Un examen du MIGI est en cours et une consultation étendue est prévue avec d'autres services de police compétents, les universités et les diverses communautés desservies par la GRC. Ceci afin de s'assurer que l'évolution du MIGI est basée sur des faits, des preuves et avec pour objectifs principaux de maximiser le désamorçage des rencontres et de minimiser encore plus le recours aux interventions de la police. Bien que cela ait toujours été l'objectif de la formation des membres de la GRC, afin de garantir que les préoccupations des communautés soient entendues, cette vaste consultation commencera au début de l'exercice 2021-2022.

Dans l'intervalle, la formation sur l'intervention et le désamorçage en cas de crise a été actualisée et sera désormais dispensée chaque année sur une base obligatoire. Cette formation, dans les deux langues officielles, sera disponible à partir du mois de mars de cette année. En outre, une nouvelle série de scénarios est en cours d'élaboration, qui permettra aux agents de mettre en pratique leurs compétences en matière de désamorçage dans le cadre du programme de formation modulaire. Les nouveaux éléments de formation seront inclus dans la formation en personne obligatoire dès que ce type de formation reprendra.

En cours et sur la bonne voie Nos services de police
Moderniser le recrutement par des mesures proactives afin d'accroître la diversité et de réduire les préjugés dans les processus Améliorer l’habileté de soutenir aux besoins futurs en main d’œuvre La GRC diversifiera davantage ses recruteurs proactifs afin de représenter le personnel diversifié qu’elle souhaite attirer. Elle mettra en œuvre des outils modernes de sélection des postulants afin de promouvoir la diversité et s'assurer que les postulants possèdent les caractéristiques et les qualifications souhaitées pour le maintien de l’ordre, et détecter ceux dont les attitudes et les croyances s’apparentent aux préjugés, au racisme et à la discrimination.

Mise à jour

Avril 2021 : Des travaux sont en cours pour améliorer les processus de recrutement de la GRC afin d'accroître la diversité et de réduire les préjugés. Une partie de ce travail consistera à embaucher des recruteurs proactifs représentatifs des communautés desservies par la GRC, notamment des recruteurs proactifs Noirs, Autochtones et de couleur, et à diversifier les approches et les lieux de recrutement. Le travail sur ce front a été temporairement retardé en raison de COVID-19 et de son impact sur les événements de recrutement en personne. Actuellement, des efforts ont été déployés pour organiser des événements de recrutement virtuels pour les candidats potentiels. Pour l'instant, les efforts se concentrent sur la modification des présentations de recrutement pour les adapter à un environnement virtuel.

Des travaux sont également en cours pour élaborer une description de travail moderne et un guide de formation à l'intention des recruteurs proactifs afin de s'assurer qu'ils possèdent les compétences et les aptitudes requises pour recruter efficacement une main-d'œuvre diversifiée. Ce travail sera achevé d'ici mai 2021.

Récemment, en février 2021, la GRC a lancé un projet pilote consistant à faire passer des tests de préjugés implicites à tous les candidats policiers. Le test des préjugés implicites identifie les associations neuronales qu'une personne a développées entre des groupes particuliers de personnes et les idées ou stéréotypes bons ou mauvais qui y sont associés. La recherche suggère que ces associations peuvent affecter les décisions prises par les individus et leur comportement. Dans le cadre du projet pilote, les résultats ne seront pas utilisés pour sélectionner les candidats. Ils serviront plutôt à obtenir des renseignements sur le bassin de candidats de la GRC et à déterminer les exigences en matière de formation des cadets et des membres réguliers nouvellement engagés.

La GRC a également terminé les travaux visant à déterminer les principales caractéristiques et attributs requis chez les recrues pour les services de police modernes, et a présenté cette information à la haute direction de la GRC en février 2021. Un plan d'activités pour la mise en œuvre de nouveaux processus de recrutement qui intègrent cette information est en cours d'élaboration et devrait être mis en œuvre par étapes, à partir de l'été 2021. Des travaux sont également en cours pour déterminer les caractéristiques et les attributs clés nécessaires aux secteurs spécialisés de la GRC (c.-à-d. la Police fédérale, les Services de police spécialisés).

Mises à jour antérieures

Septembre 2020 : Consultation des gestionnaires de la GRC partout au pays en cours. Achèvement prévu à l'hiver 2021.

En cours et sur la bonne voie Nos gens
Nommer des employés de la fonction publique chevronnés à des postes importants Promouvoir la modernisation Pour renforcer la gestion interne, la GRC engage des employés de la fonction publique ayant plus d'expérience, par exemple dans le domaine des ressources humaines, des politiques stratégiques, de la technologie et de la gouvernance. Dans le passé, de tels postes étaient souvent occupés par des officiers de la GRC. Terminé Notre intendance
Rapport sur les progrès de la modernisation Assurer une saine gestion

Dans le cadre de son mandat de modernisation de Vision 150, la GRC a identifié dans son plan stratégique trois résultats clés à l'échelle de l'organisation :

  1. La GRC est une organisation saine et inclusive qui fournit des services de police modernes.
  2. La culture de la GRC est caractérisée par le respect de la diversité et des contributions de tous les employés.
  3. Les employés, les collectivités, les partenaires et les autres intervenants ont confiance en la GRC.

Les résultats des sondages annuels de la GRC auprès des employés, des Canadiens et des partenaires contractuels constituent des indicateurs clés des progrès réalisés en vue d'atteindre ces résultats à long terme.

Les résultats de la série de sondages de 2020/21 seront ajoutés en juin 2021.

La GRC est une organisation saine et inclusive qui fournit des services de police modernes

Pourcentage d'employés :

  • qui conviennent que la GRC s'efforce de créer un milieu de travail qui empêche la discrimination 2017/18 : 59 % ; 2018/19 : 62 % ; 2019/20 : 64 % ;
  • qui déclarent avoir été victimes de discrimination au travail au cours des 12 derniers mois 2017/18 : 13 % ; 2018/19 : 8 % ; 2019/20 : 10 % ;
  • qui conviennent que la GRC s'efforce de créer un milieu de travail qui prévient le harcèlement 2017/18 : 54 % ; 2018/19 : 59 % ; 2019/20 : 62 % ;
  • qui conviennent que mon ministère ou organisme fait un bon travail de sensibilisation à la santé mentale en milieu de travail 2017/18 : 66 % ; 2018/19 : 69 % ; 2019/20 : 69 % ;

Pourcentage des partenaires contractuels interrogés :

  • qui sont d'accord que la GRC traite les personnes autochtones de manière équitable. 2017/18 : 72 % ; 2018/19 : 73 % ; 2019/20 : 76 % ;
  • qui conviennent que la GRC fait progresser la réconciliation avec les peuples autochtones du Canada. 2017/18 : -- ; 2018/19 : -- ; 2019/20 : 59 % ;
  • qui sont d'accord que la GRC contribue à rendre les communautés autochtones plus sûres. 2017/18 : 62 % ; 2018/19 : 65 % ; 2019/20 : 62 %.

La culture de la GRC est caractérisée par le respect de la diversité et des contributions de tous les employés

Pourcentage des partenaires contractuels interrogés :

  • qui sont d'accord que la GRC est sensible aux besoins des différentes cultures et des différents groupes 2017/18 : 81 % ; 2018/19 : 80 % ; 2019/20 : 81 % ;

Pourcentage d'employés 

  • qui sont d'accord que la GRC met en œuvre des activités et des pratiques qui favorisent un milieu de travail diversifié 2017/18 : 69 % ; 2018/19 : 72 % ; 2019/20 : 72 % ;
  • qui conviennent que la GRC respecte les différences individuelles (par exemple culture, styles de travail, idées) 2017/18 : 68 % ; 2018/19 : 73 % ; 2019/20 : 70 %.

Les employés, les collectivités, les partenaires et les autres intervenants ont confiance en la GRC

Pourcentage des Canadiens interrogés :

  • qui ont eu des contacts avec la GRC et qui sont d'accord que le personnel de la GRC est bien informé et compétent 2017/18 : 73 % ; 2018/19 : 74 % ; 2019/20 : 78 % ;
  • qui sont d'accord et qu'ils ont confiance en la GRC 2017/18 : 74 % ; 2018/19 : 74 % ; 2019/20 : 69 % ;
  • qui sont d'accord avec l'énoncé « Je me sens plus en sécurité grâce à la GRC » 2017/18 : 68 % ; 2018/19 : 70 % ; 2019/20 : 64 % ;
  • qui s'identifient comme autochtones et sont d'accord avec l'énoncé « Je me sens plus en sécurité grâce à la GRC » 2017/18 : ; 2018/19 : ; 2019/20 : ;
  • qui sont d'accord que la GRC respecte les besoins culturels des peuples autochtones 2017/18 : -- ; 2018/19 : 49 % ; 2019/20 : 45 % ;
  • qui estiment que la GRC contribue à rendre les communautés autochtones plus sûres 2017/18 : 49 % ; 2018/19 : 51 % ; 2019/20 : 47 % ;
  • qui sont d'accord que la GRC fait progresser la réconciliation avec les peuples autochtones du Canada. 2017/18 : -- ; 2018/19 : -- ; 2019/20 : 43 % ;

Pourcentage de partenaires contractuels et de partenaires de services de police ou d'intervenants interrogés qui conviennent qu'ils ont confiance en la GRC 2017/18 : 86 % ; 2018/19 : 84 % ; 2019/20 : 83 % ;

Pourcentage d'employés qui conviennent qu'ils ont confiance dans la haute direction de la GRC 2017/18 : 37 % ; 2018/19 : 50 % ; 2019/20 : 53 %.

En cours et sur la bonne voie Notre intendance
Renforcer la gouvernance, la transparence et la communication des principaux organes décisionnels de la GRC Prendre des décisions judicieuses La GRC compte plus de 25 comités nationaux. Nous avons récemment fait un audit de la gouvernance de ces comités. Nous élaborons un plan d'action qui donnera suite à cet audit. Le plan portera sur tous les comités de niveau supérieur et exposera un cadre de gouvernance pour les comités. L'objectif est d'améliorer la prise de décisions, de renforcer la transparence et de favoriser la reddition de comptes. Le cadre de références révisé pour l'État majeur supérieur (EMS) et l'Équipe de gestion supérieure (EGS) a été approuvé. Les cadres de références pour un nouveau Comité de gestion, un Comité de politique et un Comité opérationnelles a été créés et approuvés. Les premières réunions pour ces comités ont eu lieu en septembre 2020. Terminé Notre intendance
Renouvellement des politiques de la GRC Assurer une saine gestion

L'initiative de renouvellement des politiques de la GRC prévoit l'examen des politiques en vigueur à la GRC et a pour but de créer un ensemble de politiques moderne et axé sur l'utilisateur. Le projet vise à fournir aux utilisateurs un point d'accès unique à toutes les politiques de la GRC, qu'il s'agisse de versions actuelles ou anciennes de politiques, de procédures ou de suppléments divisionnaires. Il prévoit également la mise en place d'un centre des politiques s'appuyant sur un cadre des instruments de politique ainsi que l'application de normes communes, des environnements contrôlés, des centres de décision et des partenaires formés et soutenus, et la conformité avec le cycle de vie des politiques. Cette initiative permet la correction des lacunes cernées dans la Vérification de la gestion des politiques et tient compte des commentaires reçus dans la boîte à suggestions et au moyen du sondage de 2016 sur les Services nationaux de communication dans Infoweb.

Mise à jour

Avril 2021 : D'importantes consultations et recherches ont été menées pour soutenir le renouvellement des politiques à la GRC, notamment des entretiens avec les utilisateurs, un sondage, des ateliers et un prototype pour le portail. Pour la plate-forme, une ébauche d'organigramme a été créée et les prochaines étapes comprennent la recherche de financement pour de nouveaux postes, puis la dotation en personnel au printemps 2021 ; des affiches d'emploi pour les postes de niveau intermédiaire sont en cours d'élaboration. En ce qui concerne l'initiative de renouvellement des politiques, les prochaines étapes à franchir d'ici l'automne 2021 comprennent la création de l'architecture et de la technologie pour soutenir le portail des politiques, la mise en œuvre des recommandations en matière de gestion des politiques et l'élaboration d'une stratégie de gestion du changement pour assurer une transition en douceur vers cette nouvelle approche. Il est également prévu de faire migrer les manuels de la GRC vers le nouveau portail des politiques à partir du printemps 2022.

Mises à jour antérieures

Janvier 2021 : De septembre à décembre 2020, tous les livrables de la mise à jour d'octobre 2020 ont été achevés.

Phase 1 will be completed on 2021-02-05.

La décision a été de créer un Centre de Politiques de la GRC dans le nouveau domaine d’analyse, de données et de gestion de l’information (ADIM) du DPI.

Les prochaines étapes comprennent :

  • Achèvement de la phase 1 et mise en œuvre des recommandations
  • Planification de la phase 2, qui implique la création du nouveau portail de politiques
  • Mise en place du Centre de Politiques de la GRC, y compris le financement et une stratégie RH
  • Retour au comité de direction début 20201 pour discuter des Assurances de la qualité au sein d'un service (AQSS)
En cours et sur la bonne voie Notre intendance
Resserrer les délais de traitement des plaintes du public Les employés, les communautés, les partenaires et autres parties prenantes font confiance à la GRC La GRC a mis en œuvre une nouvelle norme de service de 6 mois pour répondre aux nouveaux rapports reçus par l’entremise de la Commission civile d’examen et de traitement des plaintes (CCETP). Le taux de réponse précédent était en moyenne de 18 mois.

Mise à jour

Avril 2021 : Du 1er avril 2020 au 31 mars 2021, la commissaire de la GRC a répondu à 103 rapports intérimaires de la CRCC, et 18 autres sont en attente d'examen. Cela représente plus du triple de la meilleure année précédente, soit 33 réponses par an. Cette augmentation du taux de réponse témoigne de l'engagement renouvelé de la GRC à fournir des réponses significatives et opportunes.

Au cours de cette même période de 12 mois, la GRC a reçu 50 rapports intérimaires supplémentaires de la CRCC. Il y a actuellement 121 rapports intérimaires en attente d'une réponse de la GRC, dont 92 dépassent le délai de six mois convenu dans le protocole d'entente avec la CRCC. La GRC éliminera l'arriéré des rapports intérimaires d'ici décembre 2021.

Des ressources temporaires continuent d'aider à éliminer l'arriéré et tous les postes de conseillers seront pourvus d'ici la fin avril 2021.

À partir d'avril 2021, la GRC respectera la norme de service convenue de six mois pour répondre aux rapports intérimaires reçus après cette date.

D'ici la fin avril 2021, la GRC affichera sur son site Web externe les engagements pris par la commissaire en réponse aux rapports intérimaires de la CRCC.

Mises à jour antérieures

Février 2021 : La GRC continue d’augmenter ses effectifs qui travaillent exclusivement à réduire et répondre à l’arriéré des rapports provisoires du CCETP.

Depuis mars 2020, la commissaire a répondu à 65 rapports provisoires. 20 autres seront achevés avant la fin de l’exercice. Ce taux de réponse est plus du double du taux précédent d’environ 33 réponses par an. Ce taux de réponse accru témoigne de l’engagement renouvelé de la GRC à fournir des réponses concrètes et en temps opportun.

Également, depuis mars 2020, la GRC a reçu 41 nouveaux rapports provisoires. Le total actuel des rapports à traiter est de 140 et la GRC entend y répondre tous d’ici la fin de 2021. En moyenne, la GRC reçoit 2,160 plaintes du public par année et 55 rapports provisoires.

Septembre 2020 : Les travaux sont en cours. Les nouvelles normes seront en vigueur d’ici l’automne 2020. L’arriéré actuel sera éliminé d’ici l’automne 2021.

En cours et sur la bonne voie Notre intendance
Soutenir un changement culturel holistique et à long terme Réaliser une GRC moderne, digne de confiance et inclusive

La GRC s'engage à soutenir une culture organisationnelle positive, caractérisée par le respect de la diversité et des contributions de tous ses employés.

L'inventaire de la culture organisationnelle de la GRC a été élaboré avec des experts externes respectés afin de fournir un instantané actuel et objectif de la culture de la GRC. L'inventaire est conçu pour aider la GRC à déterminer les comportements organisationnels qui favoriseront un changement positif de la culture. L'inventaire fournira également une base de référence pour mesurer les changements au fil du temps.

Mise à jour

Mars 2021 : Six traits culturels organisationnels proéminents ont été identifiés en analysant les résultats du sondage des employés de l'automne 2020, qui a généré plus de 6 500 réponses, complétés par une série d’entrevues ciblées. Des présentations ont été faites à la haute direction de la GRC afin de discuter des résultats et d'explorer les comportements clés pour favoriser une culture organisationnelle à la GRC qui soit plus collaborative, innovante, diverse et inclusive. Des consultations auprès des employés sont en cours dans toutes les divisions de la GRC afin de donner la priorité aux comportements clés en fonction du niveau d'impact qu'ils auraient dans les milieux de travail de la GRC.

Prochaines étapes : Au printemps 2021, un plan pilote est en cours d'élaboration pour tester l'efficacité des comportements clés pour permettre une culture plus collaborative, innovante, diverse et inclusive.

En cours et sur la bonne voie Notre Culture
Stratégie de la GRC sur le mieux-être des employés (2020-2024) Soutenir la santé et le mieux-être des employés

La nouvelle Stratégie de la GRC sur le mieux-être des employés (2020-2025) sera axée sur la prévention, le soutien, l'évaluation et le traitement dans le domaine de la santé mentale.

Mise à jour

Avril 2021 : La haute direction de la GRC a approuvé la « Stratégie sur le mieux-être des employés 2021-2024 » le 3 mars 2021.

La stratégie comprend trois priorités, à savoir

  • l'élaboration d'un modèle de gouvernance solide pour améliorer le leadership et la coordination des programmes dans l'ensemble de l'organisation,
  • des programmes proactifs pour lutter contre les maladies et les blessures physiques et psychologiques, et
  • la promotion et la protection du mieux-être de tous les employés de la GRC, y compris une nouvelle formation, une campagne sur la civilité et le respect en milieu de travail, un soutien accru au Programme de gestion informelle des conflits et une campagne d'éducation et de sensibilisation au mieux-être.

La commissaire a annoncé la publication de la stratégie de mieux-être au cours de la semaine du 22 mars. La stratégie a été communiquée à tous les employés par le biais du Bulletin La minute de santé mentaledu 29 mars 2021.

La stratégie vise à adopter une approche plus holistique pour promouvoir et protéger le mieux-être des employés de la GRC, en consacrant des ressources efficaces, opportunes et bien adaptées pour aider à prévenir et à traiter les maladies et les blessures physiques et psychologiques.

Les prochaines étapes comprennent la promotion de la stratégie pendant la Semaine de la santé mentale, qui aura lieu du 3 au 9 mai 2021; la compilation des résultats de fin d'année pour les nombreuses initiatives reflétées dans le plan d'action annuel pour 2021 ; et la mise à jour des plans d'action annuels et du cadre de mesure du rendement pour les années 2021-2024, à mesure que les programmes évoluent. Les parties prenantes seront impliquées dans les mises à jour des plans d'action liés à la stratégie.

Mises à jour antérieures

Janvier 2021 : Sur la base des informations reçues, il a été décidé de modifier la période d'application de la stratégie, de 2021 à 2026, pour couvrir la période de 2021 à 2024, avec l'engagement de rendre compte des progrès chaque année. En outre, afin de s'assurer que la GRC maintient son engagement envers le BVG, un cadre de mesure des performances et de la qualité a été élaboré, qui permettra à l'organisation de savoir si elle atteint les priorités stratégiques de sa stratégie et un plan d'action triennal concentrera le travail sur trois priorités stratégiques avec des initiatives et actions clés de soutien, alignées sur les 13 facteurs psychosociaux.

Une ébauche de la stratégie de mieux-être a été élaboré et est prête pour la consultation finale. Elle a été élaboré sur la base du cadre stratégique et en consultation avec l’EEVMM, l’EGRH, le comité de gestion de niveau II de la DPRH et le comité national d’orientation de santé et de sécurité (CNOSS).

Prochaines étapes :

  1. La Direction du mieux-être en milieu de travail examinera les résultats de l'enquête d'évaluation du milieu de travail en consultation avec l’EEVMM afin de s'assurer que les principales initiatives permettront de combler les lacunes identifiées dans le rapport.
  2. Consultation finale avec le CNOSS, première semaine de janvier
  3. Demander l'approbation de la DPRH 13 janvier 2021
  4. Demander l'approbation de la Commissaire 29 janvier 2021
  5. Discuter du plan d'action final avec l’EEVMM 2 février 2021
En cours et sur la bonne voie Nos gens
Tirer parti du savoir-faire diversifié des employés civils en matière d'enquêtes criminelles Améliorer l’habileté de soutenir aux besoins futurs en main d’œuvre La GRC recrutera et formera des experts civils pour soutenir le mandat fédéral des enquêtes criminelles. Les personnes ayant des connaissances et une expérience spécialisées seront engagées pour surmonter les défis actuels et futurs liés au maintien de l'ordre, et pour accroître la diversité et la représentation équitable parmi tout le personnel de la GRC.

Mise à jour

Avril 2021 : Cette initiative en est actuellement à la phase 1, avec le lancement du projet pilote d'enquêteurs criminels civils (ECC) visant à recruter 35 nouveaux employés à temps plein possédant une expertise en informatique et en finances. La réponse aux efforts de recrutement a été très positive, avec plus de 700 candidatures reçues. Les candidats ont été présélectionnés et sont actuellement évalués. Les candidats sélectionnés devraient arriver à partir de juin 2021 et travailler tous à la fin de l'été 2021.

La formation des nouveaux employés est élaborée par « Apprentissage et perfectionnement » de la GRC et sera dispensée en juin et en septembre 2021. De nouveaux documents sont également en cours d'élaboration pour aider les gestionnaires et les employés à gérer le changement, ce qui contribuera au succès du projet pilote.

Les prochaines étapes comprendront un examen et une analyse en profondeur de la phase I afin de déterminer les leçons apprises qui pourraient être appliquées dans les prochaines phases du projet.

Mises à jour antérieures

Janvier 2021 : La première étape du processus de demande d’embauche d’enquêteurs criminels civils (ECC) des crimes économiques et de cybercriminalité est terminée. Les candidats potentiels sont en phase d’évaluation et ceux qui réussissent feront partie du projet pilote ECC, dont le lancement est prévu en juin 2021. Trente-cinq enquêteurs criminels civils devraient être intégrées cette année.

Septembre 2020 : Les recherches et les consultations avec les partenaires internes et externes achèvent. Le recrutement actif débutera à l'hiver 2021.

En cours et sur la bonne voie Nos gens
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