Promouvoir l'équité, la responsabilisation et la confiance à la GRC

Promouvoir l'équité, la responsabilisation et la confiance à la GRC

Promouvoir l'équité, la responsabilisation et la confiance à la GRC. La version textuelle suit.
Promouvoir l'équité, la responsabilisation et la confiance à la GRC - Version textuelle

La GRC s'est engagée à prendre des mesures fortes pour opérer de profonds changements qui feront d'elle une organisation moderne, inclusive et capable de répondre aux besoins de la collectivité.

Aperçu

Idées phares
  • Racisme et discrimination systémiques dans la société.
  • Reconnaissance de la nécessité de moderniser les modèles et les services de police.
  • Exigence d'accroître la responsabilisation et la transparence.
Objectifs
  • Moderniser la GRC.
  • Contrer totalement le racisme et la discrimination systémiques à la GRC.
  • Améliorer la confiance envers la GRC.
  • Contribuer à la progression de tous les organismes d'application de la loi nationaux.

Consultation

Consultation intensive de quatre mois avec :

  • le Conseil consultatif de gestion de la GRC;
  • des dirigeants autochtones;
  • des communautés racisées;
  • le milieu de la police et de la justice pénale;
  • les députés du Parlement;
  • les employés de la GRC;
  • des ministères et organismes fédéraux.

Aller de l'avant – Vision 150

Les piliers reposent dur la mobilisation des parties concernées; ils s'appuient sur la Vision 150 de la GRC et contribuent à la concrétiser.

Promouvoir l'équité la diversité et l'inclusion

  • Des forums pour l'échange d'information (par exemple, Conseil national de la diversité et de l'inclusion; comités consultatifs national et divisionnaires sur l'égalité des sexes et le harcèlement).
  • Un Guide complet de la GRC a l'appui des employés transgenres, non binaires et bispirituels.
  • Le Groupe consultatif sur la santé mentale mis sur pied par la commissaire.
  • La Stratégie relative à l'équité, a la diversité et a l'inclusion, y compris la formation anti-racisme.
  • Moderniser le recrutement par des mesures proactives pour favoriser la diversité et l'équité.
  • Mettre à profit une expertise civile dans les enquêtes criminelles.
  • Faire une autre mise à jour du Programme de formation des cadets.

Réconciliation avec les autochtones

  • Créer un bureau conjoint GRC-Autochtones pour la collaboration, la concertation et la responsabilisation.
  • Mettre en œuvre des stratégies de réconciliation nationales et divisionnaires.
  • Établir des partenariats avec des groupes de femmes autochtones.
  • Accroitre le recours à la justice réparatrice.

Transparence et responsabilisation

  • Améliorer la collecte et l'analyse de données à caractère racial en vue de contrer le racisme et la discrimination systémiques, en collaboration avec les partenaires.
  • Appuyer la distribution et le port immédiats de cameras vidéo corporelles pour les policiers de la GRC (dont le projet pilote d'lqaluit).
  • Accélérer le traitement des plaintes du public.
  • Assurer une surveillance transparente des incidents graves.
  • Divulguer régulièrement de l'information policière.
  • Mettre en œuvre un processus indépendant pour le signalement et la résolution des cas de harcèlement pour tous les employés.

Approche et modèle policier de la GRC modernisés

  • Mettre à jour les outils et la formation liés aux interventions et à la désescalade en situation de crise.
  • Mettre en œuvre des modèles de police locaux qui répondent aux besoins de la collectivité.
  • Favoriser une meilleure intégration des services sociaux et de sante au sein des collectivités.
  • Actualiser les valeurs fondamentales de la GRC et élaborer un énoncé de valeurs de l'organisation.

Résultats

  • La GRC est une organisation saine et inclusive qui offre des services policiers modernes.
  • La culture de la GRC mise sur le respect de la diversité et la contribution de l'ensemble des employés.
  • Les employés, les collectivités, les partenaires et autres interlocuteurs ont confiance en la GRC.
  • Renforcement des mécanismes favorisant la transparence et la responsabilisation.

Des mises à jour trimestrielles sur l'état d'avancement des initiatives du plan d'action


Les gens d'abord - L'excellence policière - Un Canada plus sûr. La version textuelle suit.
Les gens d'abord - L'excellence policière - Un Canada plus sûr - Version textuelle

Objectifs et initiatives

Nos gens

Créer un effectif diversifié et professionnel
  • Réalisation d'une analyse ACS+ du recrutement à la GRC
  • Parité entre les sexes au sein de la haute direction de la GRC
  • Publication du Guide de soutien des employés transgenres, non binaires et bispirituels de la GRC
Favoriser le perfectionnement de nos employés tout au long de leur carrière
  • Programme Fondements du leadership établi
  • Programme de formation sur le leadership fondé sur le caractère établi
  • Nouveau cours obligatoire sur la sensibilisation culturelle et l'humilité à l'intention de tous les employés de la GRC
Favoriser la santé et le bien-être de nos employés
  • Développement de la nouvelle Stratégie de la GRC sur le mieux-être des employés
  • Établissement d'évaluations périodique de la santé psychologique pour les policiers de la GRC
  • Lancement d'un groupe consultatif national sur la santé mentale

Notre culture

Instaurer et maintenir la confiance chez nos employés
  • Améliorations apportées au régime de résolution du harcèlement
  • Lancement de la boîte de réception de l'innovation pour les commentaires des employés
  • Sondage auprès de tous les employés sur la culture de la GRC
Prendre des décisions judicieuses
  • Élaboration d'un programme de données et d'analyse de la GRC
  • Amélioration de la capacité d'analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) dans l'ensemble de la GRC
  • Mettre en place la solution de gestion des cas d'incapacité

Notre intendance

Adopter de saines pratiques de gestion
  • Collaboration avec le Conseil consultatif de gestion de la GRC
  • Mise à jour de la structure de gouvernance et des termes de référence de l'État-major supérieur
  • Nomination d'employés de la fonction publique chevronnés dans des rôles de leadership clés
Promouvoir la modernisation
  • Création du Bureau d'action, d'innovation et de modernisation de la GRC
  • Modernisation de la politique de la GRC sur les uniformes et tenues.
  • Déploiement d'un Système d'information géospatiale d'entreprise (SIGE)

Nos services de police

Fournir des services de police de pointe
  • Mettre en œuvre des modèles de services de police adaptés aux besoins des collectivités.
  • Introduire un nouveau système de gestion des cas majeurs
  • Déploiement de 17000 téléphones intelligents auprès des employés de première ligne
Renforcer la confiance des partenaires et des collectivités
  • Réconciliation avancée grâce à : un nouveau comité consultatif sur les expériences vécues par les Autochtones; utilisation de plumes d'aigle pour les serments; Exercice de couvertures; transfert des terres
  • Équipe dédiée pour mettre en œuvre les Appels à la justice du FFADA
  • Pilotage du signalement des crimes en ligne
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