Défis de la mise en oeuvre, risques et efforts d'atténuation

Risque que la GRC ne soit pas en mesure d’attirer et de conserver un effectif possédant les compétences, les qualités, les caractéristiques et l’état d’esprit nécessaires pour prévenir et réprimer les crimes de demain.

Risque que les engagements de la GRC continuent de prendre de l’ampleur sans que l’organisation dispose de ressources suffisantes, ce qui nuira à sa capacité de réaliser ses priorités et de fournir les services de base.

Risque que l’infrastructure, les systèmes et les applications de la technologie de l’information (TI) de la GRC répondent de moins en moins aux besoins administratifs et opérationnels de l’organisation.

Risque que la GRC ne dispose pas des technologies nécessaires pour s’adapter efficacement à la nature changeante de la criminalité.

Optimiser les occasions de favoriser le mieux-être des employés et de soutenir adéquatement ses employés qui vivent du stress ou des traumatismes ou qui subissent des blessures graves en raison de la nature et des circonstances du travail policier.

Risque que l’établissement de priorités et la planification des activités de la GRC ne favorisent pas une prise de décisions stratégiques.

Risque que la GRC rencontre de la résistance et d’autres obstacles dans ses efforts de transformation pour les services de police de l’avenir.

Risque que le renseignement ou l’information échangés ne soient pas clairs et fiables ou n’arrivent pas en temps utile, au détriment de la capacité de la GRC à enquêter sur les crimes et prendre les mesures qui s’imposent.

La GRC doit utiliser l’analyse environnementale pour façonner ses énoncés de priorités et peaufiner ses priorités en fonction de l’évolution du contexte opérationnel. Elle s’assurera ainsi que son plan stratégique demeure adaptable et pertinent d’année en année.

Il faut comprendre que la planification stratégique est une démarche ponctuelle au moment de la publication initiale du plan, mais que ce dernier doit être intégré de manière adéquate dans toute l’organisation pour garantir l’adhésion et l’adaptabilité.

L’exécution des priorités énoncées dans ce plan nécessitera une surveillance suffisante de la gouvernance, ainsi qu’une appropriation et une responsabilisation adéquates en ce qui concerne la mise en oeuvre.

Les secteurs d’activité de qui relève un énoncé de priorité et qui en assurent l’exécution doivent communiquer leurs besoins ou leurs obstacles rapidement et souvent aux collaborateurs internes ou aux partenaires contractuels et aux autres parties prenantes.

Exploiter les forces du Cadre de mesure du rendement de la GRC qui se retrouve dans le Cadre ministériel des Résultats (CMR), le Modèle de résultats de la Vision150 et la Gestion des bénéfices connexes vers une intégration et mise en oeuvre accrue.

L’utilisation du profil de risque 2020 de la GRC dans la planification de l’exécution permettra de s’assurer que les principaux risques organisationnels sont examinés et atténués tout au long du mandat de modernisation.