Ontario | Gendarmerie royale du Canada

Introduction
Highlights of fiscal quarter and fiscal year-to-date (YTD) results
Risks and uncertainties
Significant changes in relation to operations, personnel and programs
Annex A: Statement of authorities (unaudited)
Annex B: Budgetary expenditures by standard object (unaudited)

Statement outlining results, risks and significant changes in operations, personnel and program

1. Introduction

This quarterly financial report (QFR) has been prepared by management as required by section 65.1 of the Financial Administration Act and in the form and manner prescribed by the Treasury Board. The report should be read in conjunction with the Main Estimates for 2020-21. The quarterly report has not been subject to an external audit or review.

1.1 Mandate

The Minister of Public Safety and Emergency Preparedness is the minister responsible for the Royal Canadian Mounted Police (RCMP). The responsibilities of the RCMP are set out in section 18 of the Royal Canadian Mounted Police Act. The RCMP's mandate is multi-faceted, it includes preventing and investigating crime; maintaining peace and order; enforcing laws; contributing to national security; ensuring safety of state officials, visiting dignitaries and foreign missions; and providing vital operational support services to other police and law enforcement agencies within Canada and abroad.

Further information on the mandate, roles, responsibilities and programs of the RCMP can be found in the Part II of the Main Estimates.

1.2 Basis of presentation

This quarterly report has been prepared by management using an expenditure basis of accounting. The accompanying Statement of Authorities includes the RCMP's spending authorities granted by Parliament and those used by the department consistent with the Main Estimates and Supplementary Estimates "A" and "B". This quarterly report has been prepared using a special purpose financial reporting framework designed to meet financial information needs with respect to the use of spending authorities.

The authority of Parliament is required before money can be spent by the Government. Approvals are given in the form of annually approved limits through appropriation acts, or through legislation in the form of statutory spending authority for specific purposes.

The RCMP uses the full accrual method of accounting to prepare and present its annual departmental financial statements that are part of the departmental results reporting process. However, the spending authorities voted by Parliament remain on a cash expenditure basis.

2. Highlights of the fiscal quarter and fiscal year-to-date (YTD) results

For the period ending December 31, 2020, the RCMP had $3,934.0 million in total authorities available for use, which represents a decrease of $40.1 million or (1%) when compared at the same quarter in the previous year. The RCMP's authorities have decreased within the Capital (Vote 5), Grant and Contributions (Vote 10) and within Statutory authorities for a total of $42.8 million. These decreases are offset by an increase of $2.7 million in Operating (Vote 1).

The RCMP's expenditures were $2,770.1 million at the end of the third quarter of the year, representing a decrease of $82.8 million or 3% from the same period in the previous year. Decreases in Operating, Capital and Grants and Contribution expenditures totalled $106.1 million offset by an increase of $23.3 million in Statutory expenditures, as shown in Table 1.

Table 1: Summary of third quarter and fiscal year-to-date (in thousands of dollars)^{Table 1 note 1}
Authorities	2020-21 Authorities as at December 31, 2020	2019-20 Authorities as at December 31, 2019	Variance in authorities	%	Year-to-date expenditures as at December 31, 2020	Year-to-date expenditures as at December 31, 2019	Variance in expenditures	%
Vote 1- Net Operating expenditures	2,765,814	2,763,082	2,732	0%	2,116,296	2,151,584	(35,288)	−2%
Vote 5 - Capital expenditures	294,176	324,208	(30,032)	−9%	115,579	118,422	(2,843)	−2%
Vote 10 - Grants and contributions	398,439	408,065	(9,626)	-2%	206,717	274,719	(68,002)	-25%
Budgetary statutory authorities	475,601	478,782	(3,181)	-1%	331,488	308,147	23,341	8%
Total authorities	3,934,030	3,974,137	(40,107)	−1%	2,770,080	2,852,872	(82,792)	−3%
Table 1 note Table 1 note 1 Totals may not add due to rounding. Return to table 1 note 1 referrer

2.1 Statement of authorities

Comparison of Total Budgetary Authorities as of December 31, 2019 and December 31, 2020 (in thousands of dollars)

For the period ending December 31, 2020, the RCMP has $3,934.0 million in total authorities available for use. This amount includes the Main Estimates, Supplementary Estimates (A), Supplementary Estimates (B), Operating Budget Carry Forward, Capital Budget Carry Forward, in-year statutory adjustments and proceeds collected from the disposal of Crown assets.

Total authorities have decreased by $40.1 million, when compared to the previous years. The decrease is made up of a year-over-year decrease of $30.0 million in Vote 5 – Capital, a $9.6 million decrease in Vote 10 – Grants and Contributions, and a $3.2 million decrease in Budgetary statutory authorities. These decreases are partially offset by an increase of $2.7 million in Vote 1 – Operating expenditures.

These changes in authorities are related to decreases in the RCMP's 2020-21 Main Estimates, Operating and Capital Budget Carry Forwards, paylist requirements, compensation adjustments, and other in-year adjustments. These decreases are partially offset by increases in the Supplementary Estimates, 2019 Budget Implementation Vote adjustments and in the proceeds collected from disposal of Crown Assets. A change in the Supplementary Estimates process resulted in two Supplementary Estimates being included by the end of the third quarter authorities in 2020-21, as opposed to only one in the same period last year.

Table 2: Cumulative variance in authorities available for use in 2020-21 in comparison to 2019-20^{Table 2 note 2}
Based on the end of the third quarter (December) (in thousands of dollars)	Total authorities available for use		Year over year variance
	2020-21	2019-20	Authorities	Percentage
Gross Operating expenditures	4,558,204	4,542,781	15,423	0%
Less: Vote Netted Revenues	1,792,390	1,779,699	12,691	1%
Vote 1 - Net Operating expenditures	2,765,814	2,763,082	2,732	0%
Vote 5 - Capital expenditures	294,176	324,208	(30,032)	−9%
Vote 10 - Grants and contributions	398,439	408,065	(9,626)	-2%
Pensions and other employee benefits - Members of the Force	373,034	401,974	(28,940)	−7%
Contributions to employee benefit plans (public servants)	82,858	62,907	19,951	32%
Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act	6,750	6,750	-	0%
Proceeds from the Disposal of Crown Assets under the Surplus Crown Assets Act	12,959	7,151	5,808	81%
Statutory Authorities	475,601	478,782	(3,181)	-1%
Total budgetary authorities	3,934,030	3,974,137	(40,107)	−1%
Table 2 notes Table 2 note 2 Totals may not add due to rounding. Return to table 2 note 2 referrer

For more information on the authority changes that affect the RCMP, we would direct the reader to the RCMP's 2020-21 Main Estimates.

2.1.1 Variance to the Net Operating Vote

The Net Operating Vote is relatively unchanged from the same period last year. There was an increase of $2.7 million (or 0%).

2.1.2 Variance to the Capital Vote

The Capital Vote is $30.0 million (or 9%) lower than the same period last year. This decrease is mainly due to a decrease of $13.4 million from the Capital Budget Carry Forward, and a decrease of $14.5 million from the Supplementary Estimates (A) and (B). The decreases relate to a number of projects which are at various stages of completion including, the National Operations Centre, National Cybercrime Coordination Centre, and the indoor range and integrated training centre at the RCMP's training academy (DEPOT).

2.1.3 Variance to the Grants and Contributions Vote

The Grants and Contributions Vote is $9.6 million (or 2%) lower than the same period last year, which is related to the decreased funding to compensate members of the RCMP for injuries received in the performance of their duties. In 2019-20, the RCMP had sought additional funding to support Veterans Affairs Canada measures to accelerate the reduction of RCMP backlogged cases.

2.2 Statement of departmental budgetary expenditures by standard object

Net Expenditures by standard object at the end of the third quarter 2020-21 were $82.8 million (or 3%) lower than the previous year. This variance is the result of decreased gross budgetary expenditures of $139.5 million largely the result of timing of transfer payments incurred under the Grant to Compensate Members Injured in the Performance of Their Duties. Additionally, Transportation and communications costs have decreased as result of reduced operational travel, employee relocations and training due to measures implemented to contain the spread of COVID-19. These costs were partially offset by a decrease in vote netted revenues of $56.7 million (or 5%) lower when compared to the previous year. The changes in revenue are mainly driven by timing differences in Vote Netted Revenues collected for Contract Policing activities. A detailed review by standard object emphasizes some significant variances described below and displayed in Annex B.

Table 3: Expended by standard object at quarter end (in thousands of dollars)^{Table 3 note 3} ^{Table 3 note 4}
Standard objects	2020-21	2019-20	Variance	%
Personnel	2,580,787	2,563,724	17,063	1%
Transportation and communications	120,750	181,065	(60,315)	-33%
Information	1,900	1,668	232	14%
Professional and special services	335,995	341,296	(5,301)	-2%
Rentals	101,616	98,988	2,628	3%
Purchased Repair and maintenance	59,824	66,660	(6,836)	-10%
Utilities, materials and supplies	102,343	109,619	(7,276)	-7%
Acquisition of land, buildings and works	38,457	51,342	(12,885)	-25%
Acquisition of machinery and equipment	135,957	122,436	13,521	11%
Transfer payments	210,539	279,256	(68,717)	-25%
Public debt charges	489	526	(37)	-7%
Other subsidies and payments	82,174	93,785	(11,611)	-12%
Total gross budgetary expenditures	3,770,831	3,910,365	(139,534)	-4%
Less: Revenues and other reductions	1,000,751	1,057,493	(56,742)	-5%
Total net budgetary expenditures	2,770,080	2,852,872	(82,792)	-3%
Table 3 notes Table 3 note 3 Totals may not add due to rounding Return to table 3 note 3 referrer Table 3 note 4 The gross budgetary expenditures represent all RCMP programs and are not directly correlated to revenue trends as revenues are primarily related to the RCMP contract policing activities. Return to table 3 note 4 referrer

2.2.1 Variance by Personnel

Personnel costs increased by $17.1 million (or 1%) over the same period last year. This increase is mainly attributed to increases to the RCMP's Public Service Employees and Member Employee Benefit Plan costs.

2.2.2 Variance by Transportation and communications

Transportation and communications expenditures have decreased by $60.3 million (or 33%) over the same period last year. This decrease is mainly attributed to the temporary reduction in travel and relocations, in addition to delayed training as measures were implemented to contain the spread of COVID-19.

2.2.3 Variance by Information

Information increased by $0.2 million (or 14%) over the same period last year. This was mainly related to the RCMP providing firearm license holders information regarding the announcement by the Government of Canada banning models and variants of assault-style firearms.

2.2.4 Variance by Purchased Repair and Maintenance

Purchase Repair and Maintenance decreased by $6.8 million (or 10%) compared to 2019-20. This is mainly attributed to lower lifecycle expenditures and repairs for buildings within the Contract Policing program in comparison to 2019-20.

2.2.5 Variance by Acquisition of land, buildings and works

Acquisitions of Land, Buildings and Works expenditures have decreased by $12.9 million (or 25%) when compared to the same period in 2019-20. This decrease primarily relates to projects completed in the prior year that did not occur in the same period in this fiscal year such as the indoor range and integrated training centre in the RCMP's training academy (DEPOT), as well as the construction of the National Operations Centre. The decrease is partially offset by the increased construction activities for the Rocky Harbour, Pelican Narrows and Norway House detachments.

2.2.6 Variance by Acquisition of Machinery and Equipment

Acquisitions of Machinery and Equipment have increased by $13.5 million (or 11%) in comparison to the same period last year, primarily as a result of the timing of bulk purchases, such as computer equipment and software. In addition, there was an increase in expenses related to office equipment, furniture and fixtures to support measures taken to limit the spread of COVID-19.

2.2.7 Variance by Transfer payments

Transfer payments have decreased by $68.7 million (or 25%) when compared to 2019-20. This decrease is primarily related to timing differences of Veterans Affairs Canada charging the RCMP for expenses incurred under the Grant to Compensate Members Injured in the Performance of Their Duties.

2.2.8 Variance by Other subsidies and payments

Other subsidies and payments have decreased by $11.6 million (or 12%) when compared to 2019-20. This is primarily due a decrease in claim payments related to the completed Merlo Davidson Class Action Settlement in comparison to the same period in 2019-20.

2.2.9 Variance by Revenues and other reductions

Vote netted revenues collected in the third quarter of 2020-21 decreased by $56.7 million (or 5%) compared to the same period last fiscal year. The decrease is related primarily to timing differences in revenue collections related to Contract Policing. In addition, the RCMP's Canadian Police College revenues have decreased due to the current environment of physical distancing and limited group settings, impacting the number of courses which can be offered.

3. Risks and uncertainties

The Departmental QFR reflects the results of the current fiscal period in relation to Interim Supply of the Main Estimates, Operational Budget and Capital Budget Carry Forwards and the Supplementary Estimates "A" and "B".

The RCMP is funded through annual appropriations and are, therefore, impacted by any changes in funding approved through Parliament. In addition, it receives a significant portion of funding through vote netted revenue (VNR) from the provision of policing services to provinces, territories, municipalities and first nations communities, as well as from cost sharing agreements with provinces and territories for the provision of DNA analysis by the RCMP. The RCMP also receives VNR authorities to bill Parliamentary Protective Service (PPS) for the provision of security services throughout the Parliamentary precinct and the grounds of Parliament Hill.

On October 6, 2016, the RCMP announced that a settlement agreement had been reached between the RCMP and the plaintiffs in the Merlo and Davidson lawsuits filed on behalf of current and former female regular members, civilian members and public service employees. The settlement agreement was approved by the Federal Court and includes an independent claims process with compensation for women working, or having worked, at the RCMP who experienced harassment, bullying or discrimination based on their gender or sexual orientation during their employment from September 16, 1974 until May 30, 2017. The assessment of claims is the responsibility of an Independent Assessor appointed by the Federal Court. The window in which class members could file claims ran from August 12, 2017 to May 22, 2018. According to statistics posted on the Independent Assessor's website, a total of 3,086 claims were filed. All claims have now been assessed and compensation awards have been paid to meritorious claimants in accordance with the terms of the settlement.

In recent years, the RCMP's reference levels have been constrained by government-wide spending reduction exercises which have resulted in significant financial pressures. Announcements in Budget 2019 and the Economic and Fiscal Snapshot 2020 identified funding to support and enhance RCMP operations and will help address key resourcing issues.

4. Significant changes in relation to operations, personnel and programs

4.1 Operations

In comparison to the end of the third quarter of 2019-20, certain activities continue to be delayed as a result of the impacts of COVID-19. The RCMP continues to assess the evolving circumstances of COVID-19 and is adjusting its operations accordingly.

4.2 Personnel

Subsequent to the end of the third quarter, there have not been any changes to the senior ranks of the department.

4.3 Programs

There has been no significant change in relation to programs in the third quarter of 2020-21.

Approved by senior officials

Approved by:

Original signed by

Brenda Lucki
Commissioner

Original signed by

Jen O'Donoughue
Chief Financial Officer

Annex A: Statement of authorities (unaudited)

Fiscal year 2020-2021 (in thousands of dollars)
	Total available for use for the year ending March 31, 2021^{Table 4 note 5}	Used during the quarter ended December 31, 2020	Year to date used at quarter-end
Gross Operating expenditures	4,558,204	1,126,237	3,117,046
Less: Vote Netted Revenues	1,792,390	379,327	1,000,751
Vote 1 - Net Operating expenditures	2,765,814	746,910	2,116,295
Vote 5 - Capital expenditures	294,176	49,989	115,579
Vote 10 - Grants and contributions	398,439	2,800	206,717
Pensions and other employee benefits - Members of the Force	373,034	81,314	259,621
Contributions to employee benefit plans (public servants)	82,858	20,334	61,002
Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act	6,750	1,198	3,822
Refunds of amounts credited to revenues in previous years	0	8	79
Proceeds from the Disposal of Crown Assets under the Surplus Crown Assets Act	12,959	635	6,964
Court Awards	0	0	0
Statutory Authorities	475,601	103,489	331,488
Total budgetary authorities	3,934,030	903,188	2,770,079
Table 4 notes Table 4 note 5 Includes only Authorities available for use and granted by Parliament at quarter-end as well as a statutory authority for Proceeds from the Disposal of Crown Assets Return to table 4 note 5 referrer

Fiscal year 2019-2020 (in thousands of dollars)
	Total available for use for the year ending March 31, 2020^{Table 5 note 6}	Used during the quarter ended December 31, 2019	Year to date used at quarter-end
Gross Operating expenditures	4,542,781	1,139,259	3,209,077
Less: Vote Netted Revenues	1,779,699	507,757	1,057,493
Vote 1 - Net Operating expenditures	2,763,082	631,502	2,151,584
Vote 5 - Capital expenditures	324,208	50,120	118,422
Vote 10 - Grants and contributions	408,065	137,319	274,719
Pensions and other employee benefits - Members of the Force	401,974	80,941	253,630
Contributions to employee benefit plans (public servants)	62,907	14,930	44,790
Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act	6,750	1,586	4,537
Refunds of amounts credited to revenues in previous years	0	226	378
Proceeds from the Disposal of Crown Assets under the Surplus Crown Assets Act	7,151	1,015	4,812
Court Awards	0	0	0
Statutory Authorities	478,782	98,698	308,147
Total budgetary authorities	3,974,137	917,639	2,852,872
Table 5 notes Table 5 note 6 Includes only Authorities available for use and granted by Parliament at quarter-end as well as a statutory authority for Proceeds from the Disposal of Crown Assets Return to table 5 note 6 referrer

Annex B: Budgetary expenditures by standard object (unaudited)

Fiscal year 2020-2021 (in thousands of dollars)
Expenditures:
	Planned expenditures for the year ending March 31, 2021	Expended during the quarter ended December 31, 2020	Year to date used at quarter-end
Personnel	3,530,763	889,748	2,580,787
Transportation and communications	235,133	46,317	120,750
Information	4,375	602	1,900
Professional and special services	552,091	132,632	335,995
Rentals	157,297	52,528	101,616
Repair and maintenance	115,054	25,599	59,824
Utilities, materials and supplies	166,530	40,317	102,343
Acquisition of land, buildings and works	119,466	14,413	38,457
Acquisition of machinery and equipment	299,344	57,394	135,957
Transfer payments	405,189	3,999	210,539
Public debt charges	288	162	489
Other subsidies and payments	140,890	18,804	82,174
Total gross budgetary expenditures	5,726,420	1,282,515	3,770,831
Less Revenues netted against expenditures:
Vote Netted Revenues	1,792,390	379,327	1,000,751
Total Revenues netted against expenditures:	1,792,390	379,327	1,000,751
Total net budgetary expenditures	3,934,030	903,188	2,770,080

Fiscal year 2019-2020
Expenditures:
	Planned expenditures for the year ending March 31, 2020	Expended during the quarter ended December 31, 2019	Year to date used at quarter-end
Personnel	3,558,584	879,419	2,563,724
Transportation and communications	241,542	57,816	181,065
Information	5,185	519	1,668
Professional and special services	547,244	109,007	341,296
Rentals	152,647	49,222	98,988
Repair and maintenance	115,909	24,308	66,660
Utilities, materials and supplies	166,153	37,298	109,619
Acquisition of land, buildings and works	111,838	23,466	51,342
Acquisition of machinery and equipment	302,119	49,520	122,436
Transfer payments	414,815	138,905	279,256
Public debt charges	790	174	526
Other subsidies and payments	137,010	55,742	93,785
Total gross budgetary expenditures	5,753,836	1,425,396	3,910,365
Less Revenues netted against expenditures:
Vote Netted Revenues	1,779,699	507,757	1,057,493
Total Revenues netted against expenditures:	1,779,699	507,757	1,057,493
Total net budgetary expenditures	3,974,137	917,639	2,852,872

Table des matières

Introduction
Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs
Risques et incertitudes
Changements importants touchant le fonctionnement, le personnel et les programmes
Annexe A : État des autorisations (non vérifié)
Annexe B : Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifiées)

Exposé sur les résultats, les risques et les changements importants dans les activités, le personnel et les programmes

1. Introduction

Le présent rapport financier trimestriel a été préparé par la direction, comme l'exige l'article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques et suivant la forme et la manière prescrites par le Conseil du Trésor. Le rapport doit être lu en corrélation avec le Budget principal des dépenses pour l'exercice 2020‑2021. Ce rapport trimestriel n'a pas fait l'objet d'une vérification ou d'un examen externe.

1.1 Mandat

Le ministre de la Sécurité publique et de la Protection civile est responsable de la Gendarmerie royale du Canada (GRC). Les responsabilités ministérielles sont énoncées à l'article 18 de la Loi sur la Gendarmerie royale du Canada. Le mandat de la GRC comporte plusieurs volets, notamment prévenir la criminalité et mener des enquêtes, maintenir la paix et l'ordre, faire respecter les lois, contribuer à la sécurité nationale, veiller à la sécurité des représentants de l'État, des dignitaires en visite et des membres de missions étrangères et fournir des services de soutien opérationnel vitaux à d'autres organismes de police et d'exécution de la loi au Canada et à l'étranger.

Pour obtenir un complément d'information sur le mandat, les rôles, les responsabilités et les programmes de la GRC, consulter la Partie II – Budget principal des dépenses.

1.2 Méthode de présentation

La direction a établi le présent rapport trimestriel suivant une comptabilité axée sur les dépenses. L'état des autorisations ci-joint comprend les autorisations de dépenser de la GRC qui lui sont accordées par le Parlement et celles qui sont utilisées par le ministère en conformité avec le Budget principal des dépenses et les Budget supplémentaire des dépenses (A) et (B). Le présent rapport trimestriel a été établi à l'aide d'un référentiel à usage particulier conçu pour répondre aux besoins de données financières à l'égard de l'utilisation des autorisations de dépenser.

Le gouvernement ne peut pas dépenser sans l'autorisation préalable du Parlement. Les autorisations sont accordées par la voie de lois portant affectation de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par la voie de lois accordant des pouvoirs de dépenser à des fins déterminées.

La GRC utilise la méthode de la comptabilité d'exercice intégrale pour l'établissement de ses états financiers annuels, qui font partie du processus de rapport sur le rendement ministériel. Toutefois, les autorisations de dépenser votées par le Parlement sont encore établies en fonction d'une comptabilité axée sur les décaissements.

2. Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs

Pour la période se terminant le 31 décembre 2020, le total des autorisations pouvant être utilisées par la GRC s'élevait à 3 934,0 millions de dollars, ce qui représente une réduction de 40,1 millions de dollars (1 %) par rapport au même trimestre de l'exercice précédent. Il y a eu une réduction des autorisations de la GRC totalisant 42,8 millions de dollars au chapitre des dépenses en capital (crédit 5), des subventions et contributions (crédit 10) et des autorisations législatives budgétaires. Ces réductions sont compensées par une augmentation de 2,7 millions de dollars au chapitre des dépenses de fonctionnement (crédit 1).

Les dépenses de la GRC s'élevaient à 2 770,1 millions de dollars au troisième trimestre, ce qui représente une diminution de 82,8 millions de dollars (3 %) par rapport à la même période de l'exercice précédent. Des réductions totalisant 106,1 millions de dollars au chapitre des dépenses de fonctionnement, des dépenses en capital et des subventions et contributions sont compensées par une augmentation de 23,3 millions de dollars des dépenses législatives (voir le Tableau 1).

Tableau 1 : Résumé des résultats trimestriels et cumulatifs (en milliers de dollars)^{Table 1 note 1}
Autorisations	Autorisations pour 2020-2021 au 31 décembre 2020	Autorisations pour 2019-2020 au 31 décembre 2019	Écart	%	Dépenses pour l'ensemble se terminant le 31 décembre 2020	Dépenses pour l'ensemble se terminant le 31 décembre 2019	Écart	%
Crédit 1 – Dépenses nettes de fonctionnement	2 765 814	2 763 082	2 732	0%	2 116 296	2 151 584	(35 288)	−2%
Crédit 5 – Dépenses en capital	294 176	324 208	(30 032)	−9%	115 579	118 422	(2 843)	−2%
Crédit 10 – Subventions et contributions	398 439	408 065	(9 626)	-2%	206 717	274 719	(68 002)	-25%
Autorisations législatives budgétaires	475 601	478 782	(3 181)	-1%	331 488	308 147	23 341	8%
Autorisations totales	3 934 030	3 974 137	(40 107)	−1%	2 770 080	2 852 872	(82 792)	−3%
Table 1 note Table 1 note 1 Note (1) : Les chiffres étant arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqué. Return to table 1 note 1 referrer

2.1 État des autorisations

Comparaison des autorisations budgétaires totales au 31 décembre 2019 et au 31 décembre 2020 (en milliers de dollars)

Pour la période se terminant le 31 décembre 2020, le total des autorisations pouvant être utilisées par la GRC s'élevait à 3 934,0 millions de dollars. Ce montant comprend le Budget principal des dépenses, le Budget supplémentaire des dépenses (A), le Budget supplémentaire des dépenses (B), le report du budget de fonctionnement, le report du budget des dépenses en capital, les redressements législatifs en cours d'exercice et les produits de la vente de biens de l'État.

Par rapport à l'exercice précédent, les autorisations totales ont diminué de 40,1 millions de dollars, ce qui comprend une diminution sur douze mois de 30,0 millions de dollars du crédit 5 – Dépenses en capital, d'une diminution de 9,6 millions de dollars du crédit 10 – Subventions et contributions, et d'une diminution de 3,2 millions de dollars des autorisations législatives budgétaires. Ces diminutions sont partiellement compensées par une augmentation de 2,7 millions de dollars du crédit 1 – Dépenses de fonctionnement.

Ces changements dans les autorisations sont attribuables à des diminutions du Budget principal des dépenses, des reports du budget des dépenses de fonctionnement et en capital, des besoins en matière de rémunération, des rajustements à la rémunération et des ajustements en cours d'exercice de 2020‑2021 de la GRC. Ces diminutions sont partiellement compensées par des augmentations dans le Budget supplémentaire des dépenses, dans les rajustements du crédit d'exécution du Budget de 2019 et dans les produits de la vente de biens de l'État. En raison d'un changement apporté au processus du Budget supplémentaire des dépenses, deux budgets supplémentaires des dépenses avaient été inclus aux autorisations de la fin du troisième trimestre de 2020‑2021 plutôt qu'un seul, comme cela avait été le cas à la même période de l'exercice précédent.

Tableau 2 : Écart cumulatif des crédits disponibles en 2020-2021 par rapport à 2019-2020^{Table 2 note 2}
À la fin du troisième trimestre (décembre) (en milliers de dollars)	Crédits totaux disponibles		Écart
	2020-21	2019-20	Autorisations	%
Dépenses de fonctionnement brutes	4 558 204	4 542 781	15 423	0%
Moins les recettes nettes en vertu d'un crédit	1 792 390	1 779 699	12 691	1%
Crédit 1 – Dépenses nettes de fonctionnement	2 765 814	2 763 082	2 732	0%
Crédit 5 – Dépenses en capital	294 176	324 208	(30 032)	−9%
Crédit 10 – Subventions et contributions	398 439	408 065	(9 626)	-2%
Pensions et autres avantages sociaux – membre de la GRC	373 034	401 974	(28 940)	−7%
Contributions aux régimes d'avantages sociaux (employés de la fonction publique)	82 858	62 907	19 951	32%
Pensions versées aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada	6 750	6 750	-	0%
Produits de la vente de biens de l'État en vertu de la Loi sur les biens de surplus de la Couronne	12 959	7 151	5 808	81%
Autorisations législatives	475 601	478 782	(3 181)	-1%
Autorisations totales	3 934 030	3 974 137	(40 107)	−1%
Table 2 notes Table 2 note 2 Les chiffres étant arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqué. Return to table 2 note 2 referrer

Pour obtenir de plus amples renseignements sur les changements touchant la GRC, consulter le Budget principal des dépenses 2020‑2021 de la GRC.

2.1.1 Écart au titre du crédit 1 – Dépenses nettes de fonctionnement

Le crédit pour dépenses nettes de fonctionnement est demeuré sensiblement le même par rapport à la même période de l'exercice précédent. Il y a eu une augmentation de 2,7 millions de dollars (0 %).

2.1.2 Écart au titre du crédit 5 – Dépenses en capital

Le crédit pour dépenses en capital est inférieur de 30,0 millions de dollars (9 %) par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette baisse est principalement attribuable à une diminution de 13,4 millions de dollars du report du budget des dépenses en capital et de 14,5 millions de dollars des budgets supplémentaires des dépenses A et B. Ces diminutions sont dues à un certain nombre de projets qui en sont à diverses étapes d'achèvement, comme le Centre national des opérations, le Centre national de coordination de la lutte contre la cybercriminalité, et la salle de tir intérieure et le centre de formation intégré à l'École de la GRC (Division Dépôt).

2.1.3 Écart au titre du crédit 10 – Subventions et contributions

Le crédit pour subventions et contributions est inférieur de 9,6 millions de dollars (2 %) par rapport à la même période de l'exercice précédent, et cette baisse est attribuable à la diminution du financement servant à indemniser les membres de la GRC pour des blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions. En 2019‑2020, la GRC a demandé des fonds supplémentaires pour appuyer les mesures d'Anciens Combattants Canada en vue d'accélérer la réduction de l'arriéré des dossiers de la GRC.

2.2 État des dépenses ministérielles budgétaires par article courant

Les dépenses nettes par article courant à la fin du troisième trimestre de l'exercice 2020‑2021 sont inférieures de 82,8 millions de dollars (3 %) par rapport à l'an dernier. Cet écart est attribuable à une diminution des dépenses budgétaires brutes de l'ordre de 139,5 millions de dollars, qui est principalement due au résultat et au calendrier des paiements de transfert effectués au titre de la subvention pour indemniser les membres blessés dans l'exercice de leurs fonctions. De plus, la diminution des déplacements opérationnels, des réinstallations et des formations des employés attribuable aux mesures prises pour contenir la propagation de la COVID‑19 a également entraîné une diminution des coûts relatifs aux transports et aux communications. Ces coûts sont partiellement compensés par une diminution des recettes nettes en vertu d'un crédit de 56,7 millions de dollars (5 %) plus bas qu'à l'exercice précédent. La réduction résulte principalement de différences entre les dates de perception des recettes nettes en vertu d'un crédit pour les activités de la Police contractuelle. Un examen détaillé par article courant illustre certains des écarts importants énoncés plus bas et montrés à l'annexe B.

Tableau 3: Dépenses par article courant en fin de trimestre (en milliers de dollars) ^{Table 3 note 3} ^{Table 3 note 4}
Article courant	2020-21	2019-20	Écart	%
Personnel	2 580 787	2 563 724	17 063	1%
Transports et communications	120 750	181 065	(60 315)	-33%
Information	1 900	1 668	232	14%
Services professionnels et spéciaux	335 995	341 296	(5 301)	-2%
Location	101 616	98 988	2 628	3%
Achats de services de réparation et d'entretien	59 824	66 660	(6 836)	-10%
Services publics, fournitures et approvisionnements	102 343	109 619	(7 276)	-7%
Acquisition de terrains, de bâtiments et d'ouvrages	38 457	51 342	(12 885)	-25%
Acquisition de machines et de matériel	135 957	122 436	13 521	11%
Paiements de transfert	210 539	279 256	(68 717)	-25%
Frais de la dette Publique	489	526	(37)	-7%
Autres subventions et paiements	82 174	93 785	(11 611)	-12%
Dépenses budgétaires brutes totales	3 770 831	3 910 365	(139 534)	-4%
Moins: Recettes à valoir sur le crédit	1 000 751	1 057 493	(56 742)	-5%
Dépenses budgétaires nettes totales	2 770 080	2 852 872	(82 792)	-3%
Table 3 notes Table 3 note 3 Les chiffres ayant été arrondis, leur total peut ne pas correspondre Return to table 3 note 3 referrer Table 3 note 4 Il n'y a aucune corrélation directe entre les dépenses totales et les tendances en matière de revenus, car les dépenses sont celles de l'organisation entière, alors que les revenus sont liés principalement aux activités de la Police contractuelle. Return to table 3 note 4 referrer

2.2.1 Personnel

Les coûts relatifs au personnel ont augmenté de 17,1 millions de dollars (1 %) par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette hausse s'explique principalement par l'augmentation des coûts du régime d'avantages sociaux des employés de la fonction publique et des membres de la GRC.

2.2.2 Écart au titre des transports et des communications

Les dépenses au chapitre des transports et des communications ont diminué de 60,3 millions de dollars (33 %) par rapport à l'exercice précédent. Cette baisse est attribuable principalement au nombre réduit de réinstallations et de déplacements et au report de diverses formations dans le cadre de mesures prises pour contenir la propagation de la COVID‑19.

2.2.3 Écart au titre de l'information

Les dépenses en matière d'information ont augmenté de 0,2 million de dollars (14 %) par rapport à celles de la même période l'an dernier. Cette hausse s'explique principalement par la communication de renseignements par la GRC aux titulaires de permis d'armes à feu concernant l'annonce par le gouvernement du Canada sur l'interdiction de certains types d'armes à feu et leurs variantes.

2.2.4 Écart au titre des services de réparation et d'entretien

Les dépenses relatives aux services de réparation et d'entretien ont diminué de 6,8 millions de dollars (10 %) par rapport à celles de 2019‑2020, surtout en raison de coûts moins élevés des dépenses d'entretien et des réparations de bâtiments dans le cadre du programme de la police contractuelle comparativement à 2019‑2020.

2.2.5 Écart au titre de l'acquisition de terrains, de bâtiments et d'ouvrages

Les dépenses au titre de l'acquisition de terrains, de bâtiments et d'ouvrages ont diminué de 12,9 millions de dollars (25 %) par rapport à la même période en 2019‑2020, notamment parce que les projets effectués l'an dernier n'ont pas eu lieu pendant la même période que cet exercice, comme la salle de tir intérieure et le centre de formation intégré à l'École de la GRC (Division Dépôt) et la construction du Centre national des opérations. Cette diminution est partiellement compensée par l'augmentation des activités de construction aux détachements de Rocky Harbour, de Pelican Narrows et de Norway House.

2.2.6 Écart au titre de l'acquisition de machines et de matériel

Les dépenses au titre de l'acquisition de machines et de matériel ont augmenté de 13,5 millions de dollars (11 %) par rapport à la même période l'an dernier, principalement en raison du calendrier d'achats en lot, comme de l'équipement informatique et des logiciels. De plus, il y a eu une augmentation des dépenses liées à l'achat d'équipement de bureau, de mobilier et d'appareils fixes pour donner suite aux mesures prises pour contenir la propagation de la COVID‑19.

2.2.7 Écart au titre des paiements de transfert

Les paiements de transfert ont diminué de 68,7 millions de dollars (25 %) par rapport à 2019‑2020, en raison surtout des différences avec le moment de la facturation par Anciens Combattants Canada auprès de la GRC de dépenses engagées en vertu de la subvention pour indemniser les membres blessés dans l'exercice de leurs fonctions.

2.2.8 Écart au titre d'autres subventions et paiements

Les dépenses au titre d'autres subventions et paiements ont diminué de 11,6 millions de dollars (12 %) par rapport à 2019‑2020, principalement en raison de la diminution des indemnités versées en vertu de l'accord de règlement Merlo‑Davidson par comparaison à la même période l'an dernier.

2.2.9 Écart au titre des revenus et autres réductions

Les recettes nettes en vertu d'un crédit perçues au troisième trimestre de 2020‑2021 ont diminué de 56,7 millions de dollars (5 %) par rapport à la même période l'an dernier. La baisse est attribuable principalement aux différences entre les dates de perception des recettes dans le cadre du programme de la police contractuelle. De plus, étant donné les consignes actuelles en matière d'éloignement physique et les restrictions imposées en matière de rassemblements, le Collège canadien de police a offert moins de cours que l'an dernier, entraînant une réduction des recettes.

3. Risques et incertitudes

Le rapport financier trimestriel du ministère fait état des résultats de la période comptable en cours par rapport au Budget principal des dépenses et au Budget supplémentaire des dépenses (A) et (B).

Puisque la GRC est financée au moyen de crédits annuels, toute modification des fonds approuvés par le Parlement influe sur son fonctionnement. La GRC reçoit par ailleurs une partie importante de son financement en recettes nettes en vertu d'un crédit (RNC) via la prestation de services de police aux provinces, aux territoires, aux municipalités et aux communautés des Premières nations et des ententes de partage des coûts conclues avec les provinces et les territoires pour les analyses génétiques effectuées par la GRC. De plus, la GRC détient une autorisation relative aux RNC lui permettant de facturer le Service de protection parlementaire (SPP) pour les services de sécurité qu'elle assure à la cité parlementaire et sur la colline du Parlement.

Le 6 octobre 2016, la GRC a annoncé avoir conclu un accord de règlement avec les demanderesses de deux recours collectifs, Merlo et Davidson, déposés au nom d'actuelles et d'anciennes membres régulières, membres civiles et employées de la fonction publique. L'accord a été approuvé par la Cour fédérale et comprend un processus indépendant de réclamation avec indemnisation pour les femmes qui travaillent ou qui ont travaillé à la GRC et qui ont fait l'objet d'une discrimination fondée sur le sexe ou l'orientation sexuelle, ou encore d'intimidation ou de harcèlement au cours de leur emploi, du 16 septembre 1974 au 30 mai 2017. L'évaluation des réclamations a été confiée à un évaluateur indépendant nommé par la Cour fédérale. Les demanderesses ont pu présenter leurs dossiers de réclamation du 12 août 2017 au 22 mai 2018. Selon les données affichées sur le site Web de l'évaluateur indépendant, un total de 3 086 réclamations ont été déposées. Toutes les réclamations ont été examinées et les indemnités ont été versées aux demanderesses dont le dossier a été accueilli, suivant les conditions prévues dans le règlement.

Ces dernières années, la GRC a fait face à des compressions de ses niveaux de référence par suite des exercices de réduction des dépenses à l'échelle gouvernementale, entraînant d'importantes pressions financières pour l'organisation. Selon ce qui a été annoncé dans le Budget de 2019 et le Portrait économique et budgétaire 2020, des fonds ont été dégagés pour appuyer et renforcer les opérations de la GRC, et ainsi aider à résoudre les principaux problèmes d'affectation des ressources.

4. Changements importants touchant le fonctionnement, le personnel et les programmes

4.1 Fonctionnement

Comparativement au troisième trimestre de 2019‑2020, certaines activités ont été retardées en raison des répercussions de la COVID‑19. La GRC suit de près la situation et adapte ses opérations à l'évolution des circonstances.

4.2 Personnel

Aucun changement important n'a été effectué au niveau des échelons supérieurs du ministère.

4.3 Programmes

Aucun changement important n'a été observé au chapitre des programmes au cours du troisième trimestre de 2020‑2021.

Approbation des cadres supérieurs

Approuvé par :

Original signé par

Brenda Lucki
commissaire

Original signé par

Jen O'Donoughue
dirigeante principale des Finances

Annexe A : État des autorisations (non-vérifié)

Exercice 2020-21 (en milliers de dollars)
	Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le 31 mars 2021^{Table 4 note 5}	Crédits utilisés pour le trimestre terminé le 31 décembre 2020	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
Dépenses brutes de fonctionnement	4 558 204	1 126 237	3 117 046
Moins : Recettes nettes en vertu d'un crédit	1 792 390	379 327	1 000 751
Crédit 1 - Dépenses nettes de fonctionnement	2 765 814	746 910	2 116 295
Crédit 5 - Dépenses en capital	294 176	49 989	115 579
Crédit 10 - Subventions et contributions	398 439	2 800	206 717
Pensions et autres prestations des employés - Membres de la GRC	373 034	81 314	259 621
Contributions aux régimes d'avantages sociaux des employés (fonctionnaires)	82 858	20 334	61 002
Pensions aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada	6 750	1 198	3 822
Remboursements de montants portés aux revenus d'exercices antérieurs	0	8	79
Produits de la vente des biens de l'État en vertu de la Loi sur les biens de surplus de la Couronne	12 959	635	6 964
Montants adjugés par une cour	0	0	0
Autorisations législatives	475 601	103 489	331 488
Autorisations budgétaires totales	3 934 030	903 188	2 770 079
Table 4 notes Table 4 note 5 N'inclut que les autorisations disponibles et accordées par le Parlement à la fin du trimestre et les autorisations législatives visant le produit de la vente des biens excédentaires de l'État. Return to table 4 note 5 referrer

Exercice 2019-2020 (en milliers de dollars)
	Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le 31 mars 2020^{Table 5 note 6}	Crédits utilisés pour le trimestre terminé le 31 décembre 2019	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
Dépenses brutes de fonctionnement	4 542 781	1 139 259	3 209 077
Moins : Recettes nettes en vertu d'un crédit	1 779 699	507 757	1 057 493
Crédit 1 - Dépenses nettes de fonctionnement	2 763 082	631 502	2 151 584
Crédit 5 - Dépenses en capital	324 208	50 120	118 422
Crédit 10 - Subventions et contributions	408 065	137 319	274 719
Pensions et autres prestations des employés - Membres de la GRC	401 974	80 941	253 630
Contributions aux régimes d'avantages sociaux des employés (fonctionnaires)	62 907	14 930	44 790
Pensions aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada	6 750	1 586	4 537
Remboursements de montants portés aux revenus d'exercices antérieurs	0	226	378
Produits de la vente des biens de l'État en vertu de la Loi sur les biens de surplus de la Couronne	7 151	1 015	4 812
Montants adjugés par une cour	0	0	0
Autorisations législatives	478 782	98 698	308 147
Autorisations budgétaires totales	3 974 137	917 639	2 852 872
Table 5 notes Table 5 note 6 N'inclut que les autorisations disponibles et accordées par le Parlement à la fin du trimestre et les autorisations législatives visant le produit de la vente des biens excédentaires de l'État. Return to table 5 note 6 referrer

Annexe B : Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifiées)

Exercice 2020-2021 (en milliers de dollars)
Dépenses :
	Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le 31 mars 2021	Dépensées durant le trimestre terminé le 31 décembre 2020	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
Personnel	3 530 763	889 748	2 580 787
Transports et communications	235 133	46 317	120 750
Information	4 375	602	1 900
Services professionnels et spéciaux	552 091	132 632	335 995
Location	157 297	52 528	101 616
Achat de services de réparation et d'entretien	115 054	25 599	59 824
Services publics, fournitures et approvisionnements	166 530	40 317	102 343
Acquisition de terrains, de bâtiments et ouvrages	119 466	14 413	38 457
Acquisition de machines et de matériel	299 344	57 394	135 957
Paiements de transfert	405 189	3 999	210 539
Frais de la dette publique	288	162	489
Autres subventions et paiements	140 890	18 804	82 174
Dépenses budgétaires brutes totales	5 726 420	1 282 515	3 770 831
Moins les revenus affectés aux dépenses :
Recettes nettes en vertu d'un crédit	1 792 390	379 327	1 000 751
Total des revenus affectés aux dépenses	1 792 390	379 327	1 000 751
Dépenses budgétaires nettes totales	3 934 030	903 188	2 770 080

Exercice 2019-2020 (en milliers de dollars)
Dépenses :
	Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le 31 mars 2020	Dépensées durant le trimestre terminé le 31 décembre 2019	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
Personnel	3 558 584	879 419	2 563 724
Transports et communications	241 542	57 816	181 065
Information	5 185	519	1 668
Services professionnels et spéciaux	547 244	109 007	341 296
Location	152 647	49 222	98 988
Achat de services de réparation et d'entretien	115 909	24 308	66 660
Services publics, fournitures et approvisionnements	166 153	37 298	109 619
Acquisition de terrains, de bâtiments et ouvrages	111 838	23 466	51 342
Acquisition de machines et de matériel	302 119	49 520	122 436
Paiements de transfert	414 815	138 905	279 256
Frais de la dette publique	790	174	526
Autres subventions et paiements	137 010	55 742	93 785
Dépenses budgétaires brutes totales	5 753 836	1 425 396	3 910 365
Moins les revenus affectés aux dépenses :
Recettes nettes en vertu d'un crédit	1 779 699	507 757	1 057 493
Total des revenus affectés aux dépenses	1 779 699	507 757	1 057 493
Dépenses budgétaires nettes totales	3 974 137	917 639	2 852 872

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Greater oversight, a new labour relations regime, and increasing public scrutiny are new aspects of the RCMP's operating context. Broader external disruptions driven by societal changes in the environment and technology are recognized and met with internal transformational changes. This dynamic interplay provides an opportunity to examine traditional policing responses by using new technologies and training methods, as well as such RCMP initiatives as the Digital Policing Strategy, and a national cybercrime and fraud reporting system. The resulting modernized, agile organization will be better prepared for operations and will be guided by a strengthened vision, a more comprehensive strategy, and an integrated risk and performance measurement system.

As the nature of crime changes, the RCMP is responding by proactively managing its evolving scope. To support this transition, the organization has put a renewed emphasis on its integrated strategic planning.

Une surveillance accrue, un nouveau régime de relations de travail et un examen minutieux de la part du public sont de nouvelles réalités du contexte opérationnel de la GRC. Les perturbations extérieures plus importantes qui découlent des changements sociaux dans l'environnement et la technologie sont reconnues et amènent une transformation interne. Cette interaction dynamique permet d'examiner les interventions policières traditionnelles en utilisant de nouvelles technologies et méthodes de formation, et la mise en œuvre d'initiatives comme la stratégie sur la police numérique de la GRC et le Système national de signalement des incidents de cybercriminalité et de fraude. L'organisation moderne et agile que deviendra la GRC sera mieux préparée aux opérations et guidée par une vision renforcée, une stratégie plus globale et un système d'évaluation intégrée du risque et du rendement.

La GRC réagit à la nature changeante de la criminalité en gérant de façon proactive la portée de ses activités. Pour appuyer cette transition, l'organisation a mis encore plus l'accent sur la planification stratégique intégrée.

Raison d'être, mandate, and role: who we are and what we do

Raison d'être

As Canada's national police force, the Royal Canadian Mounted Police (RCMP) is a critical element of the Government of Canada's commitment to providing for the safety and security of Canadians. By tackling crime at the municipal, provincial/territorial, federal, and international levels, the RCMP provides integrated approaches to safety and security and a consistent federal role and presence from coast to coast to coast.

Mandate and role

The RCMP's mandate, as outlined in section 18 of the Royal Canadian Mounted Police Act, is multi-faceted.

It includes: preventing and investigating crime; maintaining peace and order; enforcing laws; contributing to national security; ensuring the safety of state officials, visiting dignitaries, and foreign missions; and providing vital operational support services to other police and law enforcement agencies within Canada and abroad.

Raison d'être, mandat et rôle : qui nous sommes et ce que nous faisons

Raison d'être

En tant que service de police national du Canada, la Gendarmerie royale du Canada (GRC) est au cœur de l'engagement du gouvernement fédéral à assurer la sécurité de la population canadienne. En s'attaquant à la criminalité aux échelons municipal, provincial, territorial, fédéral et international, elle aborde la sécurité dans une perspective intégrée et assure une présence et des interventions fédérales uniformes d'un océan à l'autre.

Mandate et rôle

Le mandat de la GRC, tel qu'il figure à l'article 18 de la Loi sur la Gendarmerie royale du Canada, comporte plusieurs facettes, dont la prévention du crime et la conduite des enquêtes criminelles, le maintien de la paix et de l'ordre, l'exécution des lois, la contribution à la sécurité nationale, la protection des représentants de l'État, des dignitaires en visite et des missions diplomatiques étrangères, et la prestation de services de soutien opérationnel cruciaux à d'autres services de police et organismes d'exécution de la loi au Canada et à l'étranger.

Introduction

Gender-based analysis plus (GBA+) is an analytical process used to assess how diverse groups of women, men, and gender-diverse people experience policies, programs, and services based on multiple factors including race, ethnicity, religion, age, and mental or physical disability.

The federal government has been committed to using GBA+ in the development of policies, programs, and legislation since 1995. It provides federal officials with the means to continually improve their work and attain better results for Canadians by being more responsive to specific needs and circumstances.

In response to recommendations from the 2015 report of the Auditor General of Canada, the government renewed its commitment to GBA+ and mandated the Minister for the Status of Women ^{Endnote 1} to work with the President of the Treasury Board to ensure that GBA+ is incorporated into Departmental Results Frameworks, Departmental Plans and Departmental Results Reports, and performance reporting.

In 2018, Parliament passed the Canadian Gender Budgeting Act. The Departmental Plans and Departmental Results Reports are being used to fulfill the President of the Treasury Board's obligations to make public analysis on the impacts of expenditure programs on gender and diversity.

Applicability

All departments must complete the GBA+ supplementary information table. Even if GBA+ is deemed not relevant to a department's programs, the department must complete the table and explain how GBA+ is not relevant.

General information

Institutional GBA+ Capacity

Governance

The Action, Innovation and Modernization (AIM) unit is responsible for leading the implementation of Gender-based analysis plus (GBA+) within the RCMP. AIM resources provide centralized advice and support on the application of GBA+ and serve as the primary point of contact point for the Department of Women and Gender Equality, central agencies, and broader Government of Canada GBA+ Networks. The team also provides dedicated support to priority programs and initiatives by working directly with subject matter experts across the organization.

Each RCMP business line and division is responsible for ensuring that GBA+ is integrated across their work. To support the horizontal integration of GBA+, an RCMP GBA+ Network was established in 2020-21 as a forum for sharing tools and resources, as well as for knowledge exchange and discussion. Network members meet quarterly and are responsible for supporting the integration of GBA+ within their respective divisions and business lines.

In addition, the RCMP has a GBA+ Champion. The Champion is a member of the RCMP's Senior Executive Committee and helps to ensure buy-in across the organization, and provides leadership to ensure that GBA+ considerations are integrated within decision-making processes at all levels of level of the organization. The Champion also communicates with the organization on progress in GBA+ implementation, initiatives and priorities.

The RCMP remains a member of the Federal GBA+ Interdepartmental Committee and the Public Safety Canada-led Bias Sensitivity, Diversity and Inclusion in National Security Working Group. These enable the RCMP to contribute to horizontal work at the federal level, and benefit from efficiencies by sharing tools and resources with federal partners.

Training

Completion of the Department of Women and Gender Equality's Introduction to GBA+ online course is mandatory for all Commissioned Officers (executive equivalent) as well as members of the RCMP's Senior Executive Committee. To date, over 3,447 ^{Endnote 2} RCMP employees have completed the course.

Education is playing a large role in the RCMP's efforts to move forward in a positive, inclusive, and diverse manner. A single course cannot serve as a simple remedy. To make a meaningful impact, the education must be focused on the positive difference that can be made by acknowledging the perspectives of others, actively supporting people and communities, and promoting a culture of diversity, inclusion, and support. Learning products need to be relevant and current, with the goal of strengthening employee relationships with each other and the communities they serve. With this in mind, the RCMP's Cultural Learning Strategy provides a framework for the development of learning products to advance diversity and inclusion throughout the organization with a view to supporting:

A modern and inclusive suite of learning products informed by a strong evidence base and experts with lived experience
Reducing workplace barriers to diverse groups of employees and members of the public
Encouraging openness and sensitivity to community concerns to support increased public trust in law enforcement
Evolving policies, processes, and training to support organizational diversity and inclusion conversations, philosophies, and behaviours

The new Cultural Awareness and Humility (CAH) course is designed to increase knowledge, enhance self-awareness, and strengthen the skills of RCMP employees who work both directly and indirectly with different cultures. Consultation for this course was broad and included Indigenous leaders, subject matter experts, and advocates. Since its release in November 2020, 6,829 RCMP employees have completed the CAH course.

Current efforts are focused on the development of training in the areas of systemic-racism, anti-racism and discrimination. To accomplish this, internal and external experts are being consulted to support the co-development of the strategy and design. This training will address employee's competency gaps in their dealings with their colleagues and the communities they serve, by emphasizing practical understanding of key issues and community effects.

Highlights of GBA+ Results Reporting Capacity by Program

Please see the responses to the following questions from each program in the department's Program Inventory:

Does this program have impacts that support the pillars and goals of the Gender Results Framework? If so, which ones?
Does this program collect sufficient data to enable it to monitor and/or report program impacts by gender and diversity (GBA+)?
If no, please describe what actions are being taken to enable future monitoring or reporting of the program's impacts by gender and diversity.
If yes, please describe (as relevant) any notable initiatives to expand the program's capacity to report on impacts by gender and diversity in the future.

Highlights of GBA+ Results Reporting Capacity by Program
Federal Policing Investigations	Not available ^{Endnote 3} Not available
Intelligence	Not available Not available
Protective Services	Not available Not available
Federal Policing Prevention and Engagement	Not available Not available
International Policing	Not available Not available
Federal Operations Support	Not available Not available
Governance	Not available Not available
Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services	No No To be determined Not applicable
Criminal Intelligence Service Canada	No No To be determined Not applicable
Forensic Science and Identification Services	Yes: Leadership and Demographic Participation; and Education and Skills Development. Yes. With the use of human resource reports, the various programs within Forensic Science and Identification Services (FS&IS) monitor demographic data for supervisory, management, and leadership positions, including gender. These reports contribute to the overall decision-making process and/or direction of National Forensic Laboratory Services (NFLS) in applying GBA+ considerations. Not applicable Canadian Criminal Real Time Identification Services (CCRTIS) continues its efforts working alongside internal partners to ensure that systems collect demographic information in a way that is culturally sensitive and supports broader RCMP initiatives for the collection of ethno-cultural and gender data. CCRTIS remains an active participant in working groups focused on the exploration/review of Treasury Board's Policy Direction to Modernize the Government of Canada's Sex and Gender Information Practices.
Canadian Police College	Yes: Education and Skills Development, Leadership and Democratic Participation, and Gender-Based Violence (GBV) and Access to Justice. Yes. The Canadian Police College (CPC) collects sufficient data in support of prioritized program initiatives. Our Learning Management System (LMS) and College Application Tool (CAT) systems are essential tools that track gender data that has been self-identified by enrolled participants and subject matter experts. Not applicable The CPC supports the Gender-Based Violence and Access to Justice pillar, as it provides training and professional development related to several crime types that disproportionately impact women and girls, including human trafficking and online child sexual exploitation. This training aims to enhance knowledge and skills of law enforcement, in turn allowing them to better address these GBV crimes and better serve and protect women and girls. The Leadership Program at the CPC also supports the Leadership and Democratic Participation pillar through its various offerings including the Strategic Policing through Action and Character (SPAC) leadership development course and Executive Development in Policing (EDP) program. Furthermore, the Professional Development Centre for Indigenous Policing is hoping to expand its Gender-Based Violence (GBV) and Missing and Murdered Indigenous Women and Girls (MMIWG) course offerings. Future level 3 evaluations of this program should provide more information on impacts and further support the gender results framework.
Sensitive and Specialized Investigative Services	No No To be determined Not applicable
RCMP Specialized Technical Investigative Services	No No To be determined Not applicable
RCMP Departmental Security	No No To be determined Not applicable
RCMP Operational IM/IT Services	Yes: Economic Participation & Prosperity and Leadership and Democratic Participation. Yes Not applicable Data is collected within the IM/IT Program's Human Resources Plan to provide management with employee demographic information, including the percentages of those who fall within various employment equity (EE) groups (i.e., women, visible minorities, Aboriginal Peoples and Persons with disabilities). It is important to note that this information is largely based on employee self-reporting and may be higher in real terms. The count for women however, is the most accurate. Due to the nature of the work, a majority of the roles within the IM/IT Program are in the Computer Science and Engineering occupational groups that are traditionally dominated by men. Although the statistics show that we are exceeding the Labour Market Availability (LMA) set for women and Aboriginal Peoples, the IM/IT Program will continue to capture and monitor representation within all of the EE groups aiming for continuous improvement
Firearms Licensing and Registration	No No To be determined Not applicable
Provincial/Territorial Policing	Yes. This program supports the Gender-Based Violence and Access to Justice pillar and its goals, as programs to address gender-based violence are delivered throughout each contract division. As part of the contract policing program, the RCMP also provides professional and dedicated service to First Nations and Inuit communities under the terms of the First Nations Policing Program. No The program indicators rely on the results of survey data to assess the impact of contract policing services. The source survey does not currently collect any data to support GBA+ analyses. This program is not responsible for the source survey; hence, no future actions are currently being taken. Not applicable
Municipal Policing	Yes. This program supports the Gender-Based Violence and Access to Justice pillar and its goals, as programs to address gender-based violence are delivered throughout each contract division. As part of the contract policing program, the RCMP also provides professional and dedicated service to First Nations and Inuit communities under the terms of the First Nations Policing Program. No The program indicators rely on the results of survey data to assess the impact of contract policing services. The source survey does not currently collect any data to support GBA+ analyses. This program is not responsible for the source survey; hence, no future actions are currently being taken. Not applicable
Indigenous Policing	Yes. This program supports the Gender-Based Violence and Access to Justice pillar and its goals. The RCMP-Indigenous Relations Services unit within the RCMP's Contract and Indigenous Policing business line engages in various activities and partnerships which aim to promote safety and security of Indigenous communities, including activities aimed at supporting Indigenous women and girls. No The National Office of Investigative Standards and Practices (NOISP) has requested an internal tracking mechanism through the RCMP's Records Management System that is currently being created. This will allow the NOISP to track cases – including those where victims are Indigenous females – and provide support with a focus on ensuring successful prosecutions. ^{Endnote 4} For Restorative Justice, a baseline measure of case referrals is nearing completion for 2020 with the October to December reporting period forthcoming; room for acquiring data of the gender of offenders, as well as others could be included. Not applicable
Contract and Indigenous Operations Support	Yes. This program supports the Gender-Based Violence and Access to Justice pillar and its goals. The RCMP Sexual Assault Review Team is currently responsible for creating education materials for RCMP to improve the response of members who interact with victims of sexual assault (e.g., Trauma-Informed Training, victim-centred guidance). These efforts serve to improve the responsiveness of the RCMP to the needs of victims in these such cases. No The RCMP's Records Management Systems (RMS) does not systematically collect diversity (e.g., race/ethnicity) data and does not collect data with respect to gender types. The decision regarding the incorporation of the gender variable in the RMS lies outside of this program. Not applicable
Force Generation	Yes. The National Recruiting Multi-Year Plan focuses on the delivery of current and new recruiting practices, as well as the status of important and emerging issues, and monitors progress and reports on results. As part of this Multi-Year Plan, the following initiatives support these Gender Results Framework pillars and goals: Economic Participation and Prosperity Expand Recruitment of Permanent Residents: the RCMP has adjusted its recruitment application process so that Permanent Residents who have lived in Canada for three of the last five years, which is consistent with those to become a Canadian citizen. This will allow a growing segment of the Canadian population the ability to apply to become RCMP police officers, with the goal of increasing the diversity of the organization. Yes Not applicable The National Recruiting Multi-Year Plan focuses on the delivery of current and new recruiting practices, as well as the status of important and emerging issues, and monitors progress and reports on results. This includes reporting on demographic data of applicants and cadets who enroll to the RCMP Training Academy. The data looks includes trends based on gender and employment equity groups to ensure that targets are being met.
Internal Services	Yes. In support of Vision 150, the RCMP has developed a People Strategy, which weaves together several transformative initiatives to realize a proactive, client-centred approach to HR and People Management. As part of the People Strategy, the following initiatives support these Gender Results Framework pillars and goals: Leadership and Democratic Participation Improve Staffing Processes: develop an action plan to achieve gender and diversity targets in the Executive/Officer cadre. Increase Diversity of Perspective in Decision Making Processes: the RCMP has increased representation of Black, Indigenous and/or People of Colour on selection boards, advisory boards, project boards, and senior level committees. Gender-Based Violence and Access to Justice Establish a Healthy and Respectful Workplace: develop a workplace violence and harassment prevention policy and training materials. Poverty Reduction, Health and Well-Being Develop and implement the RCMP Employee Well-Being Strategy (2020-2025): This strategy focuses on support services, early intervention, and the prevention and treatment of employee mental health illnesses. Gender Equality Around the World Equity, Diversity and Inclusion Strategy: This strategy focuses on identifying and reducing barriers for diverse groups of people in the workplace, and emphasizes action in the areas of leadership, training, accountability, and culture change. No HR has limited availability of data and proper technology to support its service delivery management. Policy centres manage their own data, but this is done manually and does not take into account gender or employment equity. The HR Business Intelligence and Analytics Unit can produce some demographic data from its HR System (HRMIS), but this is very limited. The RCMP's People Strategy has identified Modernization of HR Technology as an initiative that will result in reliable, up-to-date people-related information to support planning and decision-making. Not applicable

Introduction

L'analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) est un processus analytique utilisé pour évaluer comment divers groupes de femmes, d'hommes et de personnes de genre différent vivent les politiques, programmes et services en fonction de multiples facteurs, notamment la race, l'origine ethnique, la religion, l'âge et le handicap mental ou physique.

Depuis 1995, le gouvernement fédéral est déterminé à utiliser l'ACS+ lors de l'élaboration de ses politiques, programmes et lois. Grâce à cette analyse, les fonctionnaires fédéraux peuvent améliorer leur travail de façon continue et obtenir de meilleurs résultats pour la population en répondant mieux à la situation et aux besoins particuliers des Canadiens.

En réponse aux recommandations du rapport 2015 de la vérificatrice générale du Canada, le gouvernement a renouvelé son engagement envers l'ACS+ et a donné à la ministre de la Condition féminine ^{Note de fin de texte 1} le mandat de travailler avec le président du Conseil du Trésor afin de s'assurer que l'ACS+ est intégrée aux cadres de résultats ministériels, aux plans ministériels et aux rapports sur les résultats ministériels, ainsi qu'aux rapports sur le rendement.

En 2018, le Parlement a adopté la Loi canadienne sur la budgétisation sensible aux sexes. Les plans ministériels et les rapports sur les résultats ministériels servent à remplir les obligations du président du Conseil du Trésor de rendre publique l'analyse des répercussions des programmes de dépenses sur les genres et la diversité.

Applicabilité

Tous les ministères doivent remplir le tableau de renseignements supplémentaires sur l'ACS+. Même si l'ACS+ est jugée non pertinente pour les programmes d'un ministère, celui-ci doit remplir le tableau et expliquer en quoi l'ACS+ n'est pas pertinente.

Renseignements généraux

Capacité institutionnelle en matière d'ACS+

Gouvernance

Le Groupe de l'action, de l'innovation et de la modernisation (AIM) est chargé de diriger la mise en œuvre de l'analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) au sein de la GRC. Les ressources du Groupe AIM fournissent des conseils et un soutien centralisés sur l'application de l'ACS+ et servent de point de contact principal pour le ministère des Femmes et de l'Égalité des genres, les organismes centraux et les réseaux plus vastes d'ACS+ du gouvernement du Canada. L'équipe fournit également un soutien spécialisé aux programmes et initiatives prioritaires en travaillant directement avec des experts en la matière au sein de l'organisation.

Chaque secteur d'activité et division de la GRC est chargé de veiller à ce que l'ACS+ soit intégrée dans l'ensemble de ses activités. Pour soutenir l'intégration horizontale de l'ACS+, un réseau ACS+ de la GRC a été créé en 2020-2021 afin de servir de tribune de partage d'outils et de ressources, ainsi que d'échange de connaissances et de discussion. Les membres du réseau se réunissent tous les trimestres et sont chargés d'aider à l'intégration de l'ACS+ dans leurs divisions et secteurs d'activité respectifs.

En outre, la GRC dispose d'un champion de l'ACS+. Le champion est membre de l'État-major supérieur de la GRC et contribue à assurer l'adhésion de l'ensemble de l'organisation. Il assure le leadership nécessaire pour que les considérations liées à l'ACS+ soient intégrées dans les processus décisionnels à tous les niveaux de l'organisation. Le champion communique également avec l'organisation sur les progrès de la mise en œuvre, des initiatives et des priorités de l'ACS+.

La GRC reste membre du Comité interministériel fédéral sur l'ACS+ et du groupe de travail sur la sensibilité aux préjugés, la diversité et l'inclusion dans le domaine de la sécurité nationale dirigé par Sécurité publique Canada. Ceux-ci permettent à la GRC de contribuer aux travaux horizontaux à l'échelon fédéral, et de bénéficier d'une efficacité accrue grâce à l'échange d'outils et de ressources avec des partenaires fédéraux.

Formation

Tous les officiers brevetés (équivalent cadres) ainsi que les membres de l'État-major supérieur de la GRC doivent désormais suivre la formation en ligne du ministère des Femmes et de l'Égalité des genres intitulée « Introduction à l'ACS+ ». À ce jour, plus de 3447 ^{Note de fin de texte 2} employés de la GRC ont suivi le cours.

La sensibilisation joue un rôle important dans les initiatives de la GRC visant à progresser de manière positive, inclusive et diversifiée. Un simple cours ne peut servir de remède à lui seul. Pour avoir une grande incidence, la sensibilisation doit être axée sur la différence positive qui peut résulter de la reconnaissance des perspectives des autres, du soutien actif des personnes et des communautés, et de la promotion d'une culture de la diversité, de l'inclusion et du soutien. Les outils d'apprentissage doivent être pertinents et actuels, dans le but de renforcer les relations entre les employés et les collectivités qu'ils servent. Dans cette optique, la stratégie d'apprentissage culturel de la GRC offre un cadre pour l'élaboration d'outils d'apprentissage visant à faire progresser la diversité et l'inclusion dans l'ensemble de l'organisation en vue d'appuyer :

la production d'un ensemble de produits d'apprentissage modernes et inclusifs, fondés sur une solide base factuelle et des connaissances d'experts ayant une expérience vécue
la réduction des obstacles en milieu de travail pour divers groupes d'employés et de membres du public
la promotion de l'ouverture et de la sensibilité aux préoccupations de la collectivité afin de renforcer la confiance du public envers les organismes d'application de la loi
l'évolution des politiques, des processus et des formations pour appuyer les conversations, les philosophies et les comportements en matière de diversité organisationnelle et d'inclusion

Le nouveau cours sur la sensibilisation culturelle et l'humilité (SCH) est conçu pour accroître les connaissances, améliorer la conscience de soi et renforcer les compétences des employés de la GRC qui travaillent directement et indirectement auprès de différentes cultures. La consultation pour ce cours a été vaste et a fait appel à des dirigeants autochtones, à des experts en la matière et à des militants. Depuis sa mise en place en novembre 2020, 6 829 employés de la GRC ont suivi le cours de SCH.

Les travaux actuels se concentrent sur l'élaboration de formations dans les domaines du racisme systémique, de l'antiracisme et de la discrimination. Pour ce faire, des experts internes et externes sont consultés pour soutenir l'élaboration conjointe de la stratégie et de la conception. Cette formation comblera les lacunes en matière de compétences des employés dans leurs relations avec leurs collègues et les collectivités qu'ils servent, en mettant l'accent sur la compréhension pratique des principaux problèmes et des répercussions sur la collectivité.

Points saillants de la capacité de rapports sur les résultats de l'ACS+ par programme

Veuillez consulter les réponses aux questions suivantes pour chaque programme dans l'inventaire des programmes du ministère :

Ce programme a-t-il des répercussions qui appuient les piliers et les buts du Cadre des résultats relatifs aux genres? Lesquelles?
Ce programme recueille-t-il suffisamment de données pour lui permettre de surveiller et/ou de déclarer les répercussions du programme selon le sexe et en matière de diversité (ACS+)?
Si non, veuillez décrire les mesures qui sont prises pour assurer la surveillance ou les rapports futurs sur les répercussions du programme selon le sexe et en matière de diversité.
Si oui, veuillez décrire (le cas échéant) toute initiative de marque visant à accroître la capacité du programme à déclarer les répercussions selon le sexe et en matière de diversité à l'avenir.

Points saillants de la capacité de rapports sur les résultats de l'ACS+ par programme
Enquêtes de la Police fédérale	Non disponible ^{Note de fin de texte 3} Non disponible
Renseignements	Non disponible Non disponible
Services de protection	Non disponible Non disponible
Prévention et engagement de la Police fédérale	Non disponible Non disponible
Police internationale	Non disponible Non disponible
Soutien aux affaires fédérales	Non disponible Non disponible
Gouvernance	Non disponible Non disponible
Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu	Non Non À déterminer Sans object
Service canadien de renseignements de criminels	Non Non À déterminer Sans object
Services des sciences judiciaires et de l'identité	Oui : Leadership et participation à la démocratie; et Éducation et perfectionnement des compétences. Oui. À l'aide de rapports sur les ressources humaines, les divers programmes des SSJI surveillent les données démographiques pour les postes de supervision, de gestion et de direction, y compris les genres. Ces rapports contribuent au processus décisionnel global et/ou à l'orientation des Services des sciences judiciaires et de l'identité (SNLJ) dans l'application des considérations de l'ACS+. Sans object Les Services canadiens d'identification criminelle en temps réel (SCICTR) poursuivent leurs efforts, en collaboration avec des partenaires internes, pour s'assurer que les systèmes recueillent des renseignements démographiques d'une manière qui tienne compte des différences culturelles et soutiennent les initiatives plus vastes de la GRC en matière de collecte de données ethnoculturelles et sexospécifiques. Les SCICTR continuent de participer activement aux groupes de travail axés sur l'examen de l'orientation stratégique du Conseil du Trésor visant à moderniser les pratiques du gouvernement du Canada en matière d'information sur le sexe et le genre.
Collège canadien de police	Oui : Éducation et perfectionnement des compétences, Leadership et participation à la démocratie, et Violence fondée sur le genre et accès à la justice. Oui. Le CCP recueille suffisamment de données pour appuyer les initiatives de programmes prioritaires. Notre Système de gestion de l'apprentissage (SGA) et l'outil de demandes d'admission au collège sont des outils essentiels qui permettent de suivre les données sur les genres qui ont été auto-identifiées par les participants inscrits et les experts en la matière. Sans object Le CCP soutient le pilier « Violence fondée sur le genre et accès à la justice », car il propose des formations et un perfectionnement professionnel liés à plusieurs types de crimes qui touchent de manière disproportionnée les femmes et les filles, notamment la traite des personnes et l'exploitation sexuelle des enfants en ligne. Cette formation vise à améliorer les connaissances et les compétences des forces de l'ordre, ce qui leur permettra de mieux lutter contre ces crimes de violence fondée sur le genre et de mieux servir et protéger les femmes et les filles. Le programme de leadership du CCP soutient également le pilier Leadership et participation à la démocratie à l'aide de ses diverses offres, notamment le Cours de perfectionnement en leadership visant la police stratégique par l'action et le caractère (PSAC) et le programme de Perfectionnement des cadres supérieurs policiers (PCSP). En outre, le Centre de formation professionnelle pour la police autochtone espère élargir ses offres de courses sur la Violence fondée sur le sexe (VFS) et les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées (FFADA).
Services d'enquêtes spécialisées et confidentielles	Non Non À déterminer Sans object
Services d'enquête techniques et spécialisés de la GRC	Non Non À déterminer Sans object
Sécurité ministérielle de la GRC	Non Non À déterminer Sans object
Services opérationnels de technologie et gestion de l'information (GI-TI) de la GRC	Oui : Participation à l'économie et prospérité et Leadership et participation à la démocratie. Oui Sans object Les données sont recueillies dans le cadre du plan des ressources humaines du Programme de GI-TI afin de fournir à la direction des renseignements démographiques sur les employés, y compris les pourcentages de ceux qui font partie de divers groupes visés par l'équité en matière d'emploi (c.-à-d. les femmes, les minorités visibles, les Autochtones et les personnes handicapées). Il est important de noter que ces informations sont largement basées sur les déclarations des employés et peuvent être en réalité plus élevées. Le nombre de femmes est cependant le plus précis. En raison de la nature du travail, la majorité des rôles au sein du Programme de GI-TI se situent dans les groupes professionnels de l'informatique et du génie qui sont traditionnellement dominés par les hommes. Bien que les statistiques montrent que nous dépassons la disponibilité sur le marché du travail (DMT) fixée pour les femmes et les Autochtones, le programme de GI-TI continuera de saisir et de surveiller la représentation au sein de tous les groupes visés par l'équité en matière d'emploi dans un souci d'amélioration continue.
Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu	Non Non À déterminer Sans object
Services de police provinciaux et territoriaux	Oui. Ce programme soutient le pilier « Violence fondée sur le genre et accès à la justice » et ses objectifs, car les programmes de lutte contre la violence fondée sur le genre sont mis en œuvre dans chaque division contractuelle. Dans le cadre du programme des services de police contractuels, la GRC fournit également des services professionnels et spécialisés aux collectivités des Premières Nations et des Inuits en vertu des modalités du Programme de police des Premières Nations. Non Les indicateurs du programme s'appuient sur les résultats des données d'enquête pour évaluer l'impact des services de police contractuels. Le sondage source ne recueille actuellement aucune donnée à l'appui des analyses ACS+. Ce programme n'est pas responsable du sondage source; par conséquent, aucune mesure n'est actuellement prise. Sans object
Services de police municipaux	Oui. Ce programme soutient le pilier « Violence fondée sur le genre et accès à la justice » et ses objectifs, car les programmes de lutte contre la violence fondée sur le genre sont mis en œuvre dans chaque division contractuelle. Dans le cadre du programme des services de police contractuels, la GRC fournit également des services professionnels et spécialisés aux collectivités des Premières Nations et des Inuits en vertu des modalités du Programme de police des Premières Nations. Non Les indicateurs du programme s'appuient sur les résultats des données d'enquête pour évaluer l'impact des services de police contractuels. Le sondage source ne recueille actuellement aucune donnée à l'appui des analyses ACS+. Ce programme n'est pas responsable du sondage source; par conséquent, aucune mesure n'est actuellement prise. Sans object
Services de police autochtones	Oui. Ce programme soutient le pilier « Violence fondée sur le genre et accès à la justice » et ses objectifs. Les services des relations avec les Autochtones de la GRC, au sein du secteur d'activité des Services de police contractuels et autochtones de la GRC, s'engage dans diverses activités et partenariats qui visent à promouvoir la sécurité des collectivités autochtones, y compris des activités visant à aider les femmes et les filles autochtones. Non Le Bureau national des normes et des pratiques d'enquête (BNNPE) de la Gendarmerie royale du Canada a demandé un mécanisme de suivi interne dans le système de gestion des dossiers de la GRC qui est actuellement en cours de création. Cela permettra au BNNPE de suivre les dossiers, y compris ceux dont les victimes sont des femmes autochtones, et de fournir un soutien en vue d'assurer le succès des poursuites. ^{Note de fin de texte 4} En ce qui concerne la justice réparatrice, une mesure de référence des renvois de dossiers est en voie d'achèvement pour 2020, la période de référence d'octobre à décembre étant à venir; il serait possible d'y inclure des données sur le genre des délinquants, entre autres. Sans object
Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones	Oui. Ce programme soutient le pilier « Violence fondée sur le genre et accès à la justice » et ses objectifs. L'équipe d'examen des agressions sexuelles de la GRC est actuellement chargée de créer du matériel éducatif pour la GRC afin d'améliorer l'intervention des membres qui interagissent avec les victimes d'agressions sexuelles (p. ex. formation sur les traumatismes, orientation axée sur la victime). Ces mesures servent à améliorer la réactivité de la GRC aux besoins des victimes dans ce genre de cas. Non Le système de gestion des dossiers (SGD) de la GRC ne recueille pas systématiquement des données sur la diversité (p. ex. race et ethnicité) et ne recueille pas de données sur les types de genre. La décision concernant l'intégration de la variable du genre dans le SGD se situe en dehors de ce programme. Sans object
Mise sur pied d'une force	Oui. Le plan pluriannuel de recrutement national se concentre sur la mise en œuvre des pratiques de recrutement actuelles et nouvelles, ainsi que sur l'état des questions importantes et émergentes, et suit les progrès et rend compte des résultats. Dans le cadre de ce plan pluriannuel, les initiatives suivantes soutiennent ces volets et objectifs du Cadre de résultats en ce qui concerne les genres : Participation à l'économie et prospérité Élargir le recrutement de résidents permanents : la GRC a modifié son processus de demande de recrutement de manière à inclure les résidents permanents qui ont vécu au Canada pendant trois des cinq dernières années, ce qui est conforme à ceux qui doivent devenir citoyens canadiens. Cela permettra à un segment croissant de la population canadienne de poser sa candidature pour devenir agent de police de la GRC, dans le but d'accroître la diversité de l'organisation. Oui Sans object Le plan pluriannuel de recrutement national se concentre sur la mise en œuvre des pratiques de recrutement actuelles et nouvelles, ainsi que sur l'état des questions importantes et émergentes, et suit les progrès et rend compte des résultats. Cela comprend la communication de données démographiques sur les candidats et les cadets qui s'inscrivent à l'École de la GRC. Les données examinées comprennent les tendances fondées sur le genre et les groupes d'équité en matière d'emploi afin de s'assurer que les objectifs sont atteints.
Services internes	Oui. À l'appui de la Vision 150, la GRC a élaboré une Stratégie de gestion des personnes, qui tisse ensemble plusieurs initiatives de transformation pour réaliser une approche proactive et centrée sur le client en matière de RH et de gestion du personnel. Dans le cadre de la Stratégie de gestion des personnes, les initiatives suivantes soutiennent les piliers et objectifs suivants du Cadre de résultats concernant les genres : Leadership et participation à la démocratie Améliorer les processus de recrutement : élaborer un plan d'action pour atteindre les objectifs en matière de genre et de diversité dans le cadre des postes de direction/officiers. Accroître la diversité des points de vue dans les processus décisionnels : la GRC a augmenté la représentation des Noirs, des Autochtones et/ou des personnes de couleur dans les jurys de sélection, les conseils consultatifs, les comités de projet et les comités de haut niveau. Violence fondée sur le genre et accès à la justice Établir un lieu de travail sain et respectueux : élaborer une politique de prévention de la violence et du harcèlement au travail ainsi que du matériel de formation. Réduction de la pauvreté, santé et bien-être Élaborer et mettre en œuvre la Stratégie de bien-être des employés de la GRC (2020-2025) : Cette stratégie se concentre sur les services de soutien, l'intervention précoce, ainsi que la prévention et le traitement des maladies mentales des employés. Égalité des genres dans le monde Stratégie pour l'équité, la diversité et l'inclusion : Cette stratégie se concentre sur l'identification et la réduction des obstacles pour divers groupes de personnes sur le lieu de travail, et met l'accent sur les mesures dans les domaines du leadership, de la formation, de l'imputabilité et du changement de culture. Non Les RH font face à une disponibilité limitée de données et de technologies appropriées pour appuyer la gestion de la prestation de services. Les centres responsables des politiques gèrent leurs propres données, mais cela se fait manuellement et ne tient pas compte de l'égalité des sexes ou de l'équité en matière d'emploi. L'unité de renseignement commercial et d'analyse des ressources humaines peut produire certaines données démographiques à partir de son système de ressources humaines (SIGRH), mais cela est très limité. La Stratégie de gestion des personnes de la GRC a identifié la modernisation de la technologie des ressources humaines comme une initiative qui permettra d'obtenir des informations fiables et à jour sur les personnes pour soutenir la planification et la prise de décision. Sans object

Notes en fin d'ouvrage

Endnote 1

Maintenant, la ministre des Femmes et de l'Égalité des genres.

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Note de fin de texte 2

Au moins 3447 employés de la GRC ont suivi la formation sur l'ACS+. Ce nombre est probablement sous-estimé étant donné que : 1) les formations achevées ne sont suivies que si elles sont déclarées par l'apprenant, et 2) le suivi des cours est contrôlé de l'extérieur et les chiffres n'ont pas toujours été disponibles.

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Note de fin de texte 3

Les informations de la Police fédérale relatives aux données ACS+ ne sont actuellement pas disponibles.

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Note de fin de texte 4

Veuillez noter que les résultats des causes portées devant les tribunaux prennent du temps et peuvent ne pas être mesurables sur un calendrier annuel.

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Date de modification :: 1969-12-31

Quarterly Financial Report for the period ending December 31, 2020

Statement outlining results, risks and significant changes in operations, personnel and program

1. Introduction

1.1 Mandate

1.2 Basis of presentation

2. Highlights of the fiscal quarter and fiscal year-to-date (YTD) results

Table 1 note

2.1 Statement of authorities

Comparison of Total Budgetary Authorities as of December 31, 2019 and December 31, 2020 (in thousands of dollars)

Table 2 notes

2.1.1 Variance to the Net Operating Vote

2.1.2 Variance to the Capital Vote

2.1.3 Variance to the Grants and Contributions Vote

2.2 Statement of departmental budgetary expenditures by standard object

Table 3 notes

2.2.1 Variance by Personnel

2.2.2 Variance by Transportation and communications

2.2.3 Variance by Information

2.2.4 Variance by Purchased Repair and Maintenance

2.2.5 Variance by Acquisition of land, buildings and works

2.2.6 Variance by Acquisition of Machinery and Equipment

2.2.7 Variance by Transfer payments

2.2.8 Variance by Other subsidies and payments

2.2.9 Variance by Revenues and other reductions

3. Risks and uncertainties

4. Significant changes in relation to operations, personnel and programs

4.1 Operations

4.2 Personnel

4.3 Programs

Approved by senior officials

Annex A: Statement of authorities (unaudited)

Table 4 notes

Table 5 notes

Annex B: Budgetary expenditures by standard object (unaudited)

Rapport financier trimestriel pour le trimestre se terminant le 31 décembre 2020

Exposé sur les résultats, les risques et les changements importants dans les activités, le personnel et les programmes

1. Introduction

1.1 Mandat

1.2 Méthode de présentation

2. Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs

Table 1 note

2.1 État des autorisations

Comparaison des autorisations budgétaires totales au 31 décembre 2019 et au 31 décembre 2020 (en milliers de dollars)

Table 2 notes

2.1.1 Écart au titre du crédit 1 – Dépenses nettes de fonctionnement

2.1.2 Écart au titre du crédit 5 – Dépenses en capital

2.1.3 Écart au titre du crédit 10 – Subventions et contributions

2.2 État des dépenses ministérielles budgétaires par article courant

Table 3 notes

2.2.1 Personnel

2.2.2 Écart au titre des transports et des communications

2.2.3 Écart au titre de l'information

2.2.4 Écart au titre des services de réparation et d'entretien

2.2.5 Écart au titre de l'acquisition de terrains, de bâtiments et d'ouvrages

2.2.6 Écart au titre de l'acquisition de machines et de matériel

2.2.7 Écart au titre des paiements de transfert

2.2.8 Écart au titre d'autres subventions et paiements

2.2.9 Écart au titre des revenus et autres réductions

3. Risques et incertitudes

4. Changements importants touchant le fonctionnement, le personnel et les programmes

4.1 Fonctionnement

4.2 Personnel

4.3 Programmes

Approbation des cadres supérieurs

Annexe A : État des autorisations (non-vérifié)

Table 4 notes

Table 5 notes

Annexe B : Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifiées)

Departmental Plan 2021-2022

Supplementary information

Corporate information

Supplementary information (tables)

2021-2022 Plan ministériel

Renseignements supplémentaires

Renseignements ministériels

Renseignements supplémentaires (tableaux)

Operating context

Contexte opérationnel

Raison d’être, mandate and role

Raison d'être, mandate, and role: who we are and what we do