National COVID-19 Update – April 16, 2020

Commissioner's broadcast sent April 16, 2020

If you had asked me two years ago what I would be doing today, I could never have dreamed I'd be working from home with National Headquarters closed to all but the absolute minimum of staff.

Today, I mark two years as Commissioner of the RCMP, and I have never been more proud of our organization as I see the work each and every one of you is doing to meet the challenge of COVID-19. Many of you are out on the front lines, facing an invisible threat as you keep our streets safe. Many others are working from their homes, using technology and creativity to keep the wheels turning to support our front line.

In a very short time, we dramatically altered our way of operating and did it smoothly and effectively, protecting Canadians to our full capability at all times.

To me, that's the mark of a flexible, focused, innovative and modern organization.

I know how proud you are to work at the RCMP, and I know that even when things seem toughest, your communities value and support you. When I started two years ago, I was given a mandate to make changes and the most important among them was a commitment to build a healthy and inclusive organizational culture for all of us. Together, we've made real progress on many initiatives at the unit, detachment, divisional and national levels, and with your input and engagement, you've each played a key role in paving our way forward. When I see the commitment and resourcefulness you are all bringing to the COVID-19 fight, I know we have the resolve and flexibility to make our modernization a reality.

I also know that many of you are wondering, when will things "get back to normal." The simple answer is that we don't know right now. How long this takes depends on how well everyone sticks to the plan and follows the direction of our health authorities. We see that the measures we are taking to fight the spread of the virus are working, but it is too soon to let up. Today, the Prime Minister reminded us that we may still have several weeks of this ahead of us and that the return could be gradual. Even then, things may never be quite the same.

We have a team in Strategic Policy and Planning who in the coming days will be reaching out to our Commanding Officers to work out possible scenarios for moving forward post-COVID, and approaches for bringing us all back together. Resumption plans will address such issues as physical return to the workplace, training, transfers and relocation and annual leave, to name a few. I'll share more with you as this develops, but for now, we need to stay the course. Our resolve to overcome this virus requires the same commitment we've all made – and continue to make – in modernizing our organization.

As this pandemic continues, all Canadians are looking for that light at the end of the tunnel. And when they get there, they will find out the way was lit by all front line workers — health care, truck drivers, grocery clerks, and of course law enforcement — who never let up, keeping Canada safe throughout.

One thing these last 2 years have taught me, time flies when you're having fun! So be sure schedule in a daily laugh or two and keep up the great work.

Brenda Lucki
Commissioner

Mise à jour nationale sur la COVID-19 – 16 avril 2020

Communiqué de la commissaire envoyé le 16 avril 2020

Si vous m'aviez interrogée il y a deux ans sur ce que je me voyais faire aujourd'hui, je n'aurais jamais imaginé travailler depuis la maison alors que la Direction générale est pratiquement interdite d'accès, sinon à un minimum d'employés.

Aujourd'hui, je célèbre deux ans à titre de commissaire de la GRC, et je n'ai jamais été aussi fière de notre organisation que lorsque j'observe le travail que chacun et chacune d'entre vous accomplissez pour relever le défi de la COVID-19. Nombre d'entre vous agissez sur la ligne de front, affrontant une menace invisible pour assurer la sécurité des collectivités. D'autres travaillent de la maison, mettant à profit la technologie et leur créativité pour maintenir les rouages de l'organisation en vue de soutenir leurs collègues de première ligne.

En un rien de temps, nous avons profondément transformé nos modes de fonctionnement, et nous l'avons fait de façon harmonieuse et efficace, maintenant tous nos moyens pour protéger les Canadiens sans relâche.

Pour moi, telle est la marque d'une organisation souple, déterminée, novatrice et moderne.

Je sais toute la fierté que suscite votre emploi à la GRC, et que même dans les périodes difficiles, la collectivité vous estime et vous soutient ardemment. À mon arrivée en poste il y a deux ans, on m'a confié le mandat d'apporter des transformations et la plus importante était l'engagement à forger une culture organisationnelle dynamique et inclusive pour chacun et chacune d'entre nous. Ensemble, nous avons réalisé des progrès tangibles dans plusieurs initiatives aux niveaux des services, des détachements, des divisions et à l'échelle nationale, et grâce à votre apport et à votre détermination, vous avez joué un rôle clé dans cette démarche. Devant la détermination et l'esprit d'initiative que vous manifestez dans la lutte contre la pandémie, je sais que nous avons la volonté et la souplesse nécessaires pour mener à bien notre modernisation.

Cela dit, je sais que plusieurs d'entre vous vous demandez quand se fera le retour à la normale. Tout simplement, nous n'en savons rien pour le moment. La durée de ces conditions dépend de la rigueur avec laquelle nous respectons notre plan et les directives des autorités de la santé. Nous observons que les mesures que nous prenons pour combattre la propagation du virus fonctionnent, mais il est trop tôt pour laisser tomber notre garde. Le premier ministre nous a rappelé aujourd'hui qu'il pourrait falloir poursuivre les mesures durant plusieurs semaines encore et que la levée des contraintes pourrait être graduelle. Et même là, les choses pourraient ne jamais redevenir exactement comme avant.

Des membres de l'équipe de Planification et Politiques stratégiques communiqueront dans les prochains jours avec les commandants divisionnaires pour envisager des scénarios éventuels pour l'après pandémie, et des démarches pour la réintégration des effectifs en poste. Les plans de reprise des activités aborderont différents aspects comme le retour physique au travail, la formation, les mutations, les réinstallations et les congés annuels, entre autres. Je vous tiendrai au courant au fur et à mesure de ces discussions, mais pour l'instant, nous devons maintenir le cap. Notre détermination à triompher de ce virus nécessite l'engagement que nous avons tous pris, et que nous maintenons, en vue de moderniser l'organisation.

Au plus fort de la pandémie, il tarde au Canadiens de voir la lumière poindre au bout du tunnel.

Lorsque ce moment viendra, ils sauront que la voie a été tracée par tous les intervenants de première ligne – le personnel de la santé, les camionneurs et camionneuses, les commis d'épicerie et bien sûr, les corps de police –, qui jamais ne baissent les bras afin de maintenir le pays en sécurité.

Chose certaine, ces deux dernières années m'ont fait réaliser qu'on ne voit vraiment pas le temps passer quand on se plaît à faire quelque chose. Alors prévoyez chaque jour une ou deux activités qui égaieront votre journée, et continuez votre excellent travail!

Brenda Lucki
Commissaire

National COVID-19 Update – April 15, 2020

Commissioner's broadcast sent April 15, 2020

I hope that everyone was able to enjoy a safe and happy holiday. Although physical distancing means we can't get together in the same way as usual, we still have a lot to celebrate: family and friends, and communities working together, doing what they need to do to protect our most vulnerable.

This week is National Public Safety Telecommunicators Week. Considering the circumstances, I find it especially important to take a moment to thank the RCMP's 1,200 telecommunications operators and E-Comm employees. You work around the clock, calmly handling highly-charged, unpredictable, emotional situations to ensure members of the public get the police assistance they need, while keeping our officers informed and safe through evolving situations. For this and so much more, we thank you!

Find out more on our Public Safety Telecommunicators Week page where we also spotlight our four National OCC Award winners! A special thanks to the winners for going above and beyond for our officers, and for the people we serve.

Late last week, we took on a new role in enforcing the Federal Quarantine Act, ensuring that travelers entering Canada are respecting the requirement to self-isolate for a full 14 days after arriving. After the first few days, we see that almost all are complying, however, we will continue to check up on those who are suspected of breaking quarantine. The public and our partners understand and appreciate that discretion and flexibility, encouragement and education are key to getting the job done.

Today, the Government announced new ticketing options that will be available in most provinces under the Contraventions Act, giving us even more flexibility in achieving our goal of compliance with these important public health and safety measures.

This flexibility – and your professionalism – will continue to earn the public's support, cooperation and trust. Across Canada, I see heartwarming positivity for the RCMP, health services and other first responders. I hear kind words echoed across social media, I receive messages from citizens and officials, and I see local companies and organizations, big and small, lending a hand in their communities.

As personal protective equipment continues to come in through Government of Canada procurement or local sources, some detachments and Divisions may be receiving hand sanitizer in bulk. You may want to hang onto your hand sanitizer bottles in case it doesn't arrive individually bottled.

I received an e-mail over the weekend from a watch supervisor in southern Alberta, who told me a story about how he used to joke with some electrician friends that he would rather go to a weapons call or an incident involving violence than change out an electrical fixture at home. Why? Because you can at least see what can hurt you. Well Coronavirus has turned that situation around now. Like the electricity in the wall, the virus is invisible and you don't know where it's lurking. Like a good electrician, though, we are aware of the risk, and if we follow our procedures and protocols, and wear our personal protective equipment properly and consistently, the lights will be back on in no time.

I know that it isn't easy to go out there and face an invisible danger. And I know better than most how hard it is to ask people to do it. But Canadians need us more than ever, and we're all working together – from our corporate support programs, to the telecoms operators keeping tabs on you, to the men and women working alongside you in your unit – to ensure you can do it safely.

So let's keep going… if we stick together, we can do this!

Brenda Lucki
Commissioner

Mise à jour nationale sur la COVID-19 – 15 avril 2020

Communiqué de la commissaire envoyé le 15 avril 2020

J'espère que vous avez tous passé un agréable congé pascal. Bien que les contraintes liées à la covid-19 nous empêchent de nous rassembler comme d'habitude, nous avons encore beaucoup de raisons de célébrer : la famille, les amis, et les communautés qui travaillent ensemble et font ce qu'elles doivent faire pour protéger nos plus vulnérables.

Cette semaine, nous soulignons la Semaine nationale des opérateurs des télécommunications. Vu les circonstances, je trouve particulièrement important de remercier les 1200 opérateurs des télécommunications qui travaillent dans les stations de transmissions opérationnelles (STO) de la GRC et dans les centres E-Comm. Jour et nuit, vous gérez calmement des situations imprévisibles, difficiles et délicates afin que les citoyens reçoivent l'assistance policière dont ils ont besoin, tout en renseignant nos agents en continu pour les protéger du danger. Pour cela et pour tant d'autres choses : Merci!

Pour en savoir davantage sur cette semaine et pour connaître les noms des quatre lauréats des prix nationaux des STO, consultez la page Infoweb. J'adresse des remerciements tout particuliers à ces opérateurs qui vont au-delà de leur devoir, autant pour nos policiers que pour la population que nous servons.

À la fin de la semaine dernière, nous avons assumé un nouveau rôle dans l'application de la Loi sur la mise en quarantaine, qui consiste à nous assurer que les voyageurs qui entrent au pays respectent l'obligation de s'isoler pendant 14 jours. Les premiers jours passés, nous constatons que presque tous respectent la quarantaine; cependant, nous continuerons à surveiller ceux qui pourraient l'enfreindre. La population et nos partenaires savent que pouvoir discrétionnaire et souplesse, encouragement et sensibilisation sont essentiels pour faire le travail.

Aujourd'hui, le gouvernement a annoncé de nouvelles mesures applicables dans la plupart des provinces en vertu de la Loi sur les contraventions, ce qui nous donnera une plus grande latitude pour faire en sorte que les mesures de santé et de sécurité publiques soient respectées.

Grâce à cette souplesse – et à votre professionnalisme –, nous continuerons de jouir du soutien, de la coopération et de la confiance du public. Partout au Canada, j'observe un enthousiasme chaleureux envers la GRC, les services de santé et les autres premiers intervenants. J'entends des mots gentils diffusés sur les réseaux sociaux, je reçois des messages de citoyens et de fonctionnaires, et je vois des entreprises et des organisations locales, petites et grandes, donner un coup de main à leur communauté.

Alors que nous continuons de réceptionner l'équipement de protection individuelle acquis par le gouvernement du Canada ou auprès de sources locales, certains détachements et divisions pourraient recevoir du désinfectant pour les mains en vrac. Nous vous recommandons donc de conserver les bouteilles vides afin de les réutiliser s'il y a lieu.

Le week-end dernier, un superviseur de veille dans le sud de l'Alberta m'a écrit un courriel dans lequel il me raconte qu'il avait l'habitude de plaisanter avec des amis électriciens à qui il disait préférer intervenir sur les lieux d'un incident violent ou impliquant la présence d'armes plutôt que de toucher à un appareil d'éclairage à la maison. Pourquoi? Parce qu'au moins on peut voir le danger. Eh bien, la situation s'est en quelque sorte inversée pour nous avec le coronavirus. Comme le courant, celui-ci est invisible à l'œil nu et personne ne sait où il se cache. Mais comme tout bon électricien, nous connaissons le risque et savons que si nous suivons nos procédures et protocoles, si nous portons notre équipement de protection individuelle convenablement, la lumière finira par revenir.

Je sais qu'il n'est pas facile d'aller sur le terrain et de faire face à un danger invisible. Et je sais mieux que quiconque combien il est difficile de demander aux gens de le faire. Mais nos concitoyens ont plus que jamais besoin de nous, et nous travaillons tous ensemble – des programmes de soutien aux opérateurs de télécommunications qui veillent sur vous en passant par les hommes et les femmes qui travaillent à vos côtés dans votre service – pour faire en sorte que vous puissiez le faire en toute sécurité.

Alors, ne lâchons pas... Ensemble, nous y arriverons!

Brenda Lucki
Commissaire

2019 Gender and Harassment Advisory Committee Annual Report - C Division

Background

No meetings were held in 2018. Planning for the G7 meeting held in Charlevoix, Quebec, in June 2018 required the mobilization of several hundred resources from C Division from July 2017 to December 2018 (demobilization). This significant mobilization of employees did not allow for the required resources to hold meetings of this committee.

Objective

Identify and hold substantive discussions on relevant topics of interest affecting C Division employees.

Next step

Identification of new candidates for the committee. Convening a meeting with all committee members.

Recommendation

No recommendations at this time.

2019 - Comité consultatif sur l'égalité des genres et le harcèlement - Rapport annuel - Division C

Contexte

Aucune réunion tenue durant l'année 2018. La planification du G7 qui s'est tenu à Charlevoix au Québec au mois de juin 2018 a mobilisé plusieurs centaines de ressources de la Division C à partir de juillet 2017 et ce jusqu'en décembre 2018 (démobilisation). Cette mobilisation importante d'employés n'a pas permis d'avoir les ressources en place pour tenir des réunions de ce comité.

Objectif

Identifier et tenir des discussions de fond sur des sujets d'intérêt pertinents touchant les employés de la Division C.

Prochaines étape

Identification de nouvelles candidatures pour le comité. Convocation d'une réunion avec tous les membres du comité.

Recommandation

Aucune recommandation en ce moment.

2019 - Comité consultatif sur l'égalité des genres et le harcèlement - Rapport annuel - Division V

Contexte

Les réunions tenues en 2018 :

• 2018 04 13 – Tenue d'une rencontre
• 2018 12 21 – Tenue d'une rencontre

Objectifs

• Conseiller le commandant divisionnaire sur les questions qui concernent le genre, l'orientation sexuelle, le harcèlement, l'équité et l'inclusivité.
• Fournir un véhicule par lequel le commandant divisionnaire est informé des faits nouveaux en ce qui concerne le harcèlement en milieu de travail.

Situation actuelle

• Une adresse courriel a été créée pour le Comité et diffusée à l'ensemble de la Division afin de présenter le Comité et d'expliquer les différents mécanismes de dénonciation et de discussions.
• L'ACS+ a été mise en place pour l'équipe de la haute direction ainsi que pour les superviseurs de la Division.
• En attente de la prochaine réunion.

Prochaines étapes

• Le Comité s'emploie actuellement à intégrer l'information sur le Comité consultatif sur l'égalité des genres et le harcèlement (CCGEH) et le Programme de soutien par les pairs dans l'infolettre de la Division.
• Finaliser les objectifs divisionnaires du Comité.

Recommandation

Aucune.

2019 Gender and Harassment Advisory Committee Annual Report - V Division

Background

Meetings held in 2018:

• 2018/04/13
• 2018/12/12

Objectives

• Provide advice to the Commanding Officer on gender, sexual orientation harassment, equity, and inclusivity.
• Provide a vehicle through which the Commanding Officer is advised of developments with respect to workplace harassment.

Current status

• Committee email address created and disseminated to division introducing committee and explaining avenues for reporting and discussions.
• Gender-Based Analysis Plus (GBA+) rolled out to the Senior Management Team along with Supervisors across the division.
• Waiting for next committee meeting.

Next steps

• The committee is working on including Gender and Harassment Advisory Committee (GHAC) and Peer-to-Peer information in the divisional newsletter.
• Finalize divisional goals for committee.

Recommendation

None at this time

2019 - Comité consultatif sur l'égalité des genres et le harcèlement - Rapport annuel - Division O

Contexte

Des comités consultatifs sur l'égalité des genres et le harcèlement (CCEGH) ont été mis sur pied dans toutes les divisions de la GRC en réponse au règlement du 30 mai 2017 dans l'affaire Merlo et Davidson c. Canada. Ces comités sont une tribune interne pour fournir des conseils aux commandants divisionnaires et au commissaire sur les questions concernant le genre, l'orientation sexuelle, le harcèlement, l'équité et l'inclusion, ainsi que pour soutenir les efforts de la GRC en vue de l'élimination du harcèlement et de la discrimination en milieu de travail.

• La Division O a créé son comité le 15 janvier 2018 dans le cadre d'un processus de sélection et avec l'approbation du commissaire de la GRC. La première réunion a eu lieu le 23 janvier 2018 et avait pour objectif l'examen du mandat du Comité et l'assignation des rôles.
• Le CCEGH de la Division O a tenu quatre réunions au cours de cette année civile.
• Le Comité a consulté les groupes et les experts en la matière pertinents, notamment l'Unité des communications de la Division O, le comité culturel (cérémonie de la couverture), le coordonnateur de la prévention du harcèlement de la Division et un expert national en matière de harcèlement. Le commandant divisionnaire et les membres du Comité ont participé à des réunions et à des séances de sensibilisation avec tous ces groupes.
• Le CCEGH a effectué une analyse environnementale de la Division O à l'aide d'un modèle logique qui a permis de cerner les intervenants, les tâches, les responsabilités, les extrants et les résultats.

Objectifs

Le CCEGH a défini, dans son modèle logique, les responsabilités, les extrants et les résultats suivants :

Responsabilités

• Maintenir des communications ouvertes, uniformes et collaboratives avec le Comité de la diversité et de l'équité en matière d'emploi;
• Solliciter les employés de la Division pour obtenir leurs commentaires et connaître les préoccupations et les problèmes auxquels ils font face;
• Discuter de divers points;
• Communiquer les processus de signalement du harcèlement ou d'inégalités entre les genres;
• Analyser les tendances relatives aux plaintes de harcèlement de la Division.

Extrants

• Rapport annuel écrit;
• Compte rendu des décisions;
• Communications bilatérales avec les employés de la Division;
• Analyse des enjeux soulevés et solutions pour les résoudre.

Résultats

• Compréhension accrue des lois, des politiques et des attentes relatives aux comportements en ce qui a trait au genre, à l'orientation sexuelle, au harcèlement, à l'équité et à l'inclusivité;
• Sensibilisation et confiance accrues à l'égard du processus de dénonciation du harcèlement et des inégalités entre les genres;
• Diminution des incidents et des rapports d'incidents de harcèlement et de discrimination en milieu de travail;
• Amélioration du moral et de la confiance au sein de l'organisation, plus particulièrement chez les personnes qui s'identifient comme étant des femmes ou des membres de la communauté des personnes qui s'identifient comme lesbiennes, gaies, bisexuelles, transgenres, allosexuelles ou bispirituelles (LGBTQ2).

Situation actuelle

Le CCEGH a commencé à travailler à l'élaboration d'un plan d'action qui prévoit, à titre de point de départ, l'établissement d'un point de référence pour mesurer la sensibilisation des employés de la Division O à ces questions. Cette initiative vise à mesurer le changement à une date ultérieure, soit après la tenue d'activités de sensibilisation et de formation. Le Comité a créé un questionnaire dont la mise en œuvre se fera en trois phases :

Envoi à la haute direction dans la phase 1 (terminée),
Envoi aux sous-officiers dans la phase 2 (dans le cadre du Programme de perfectionnement des superviseurs et du Programme de perfectionnement des gestionnaires en cours),
Puis envoi à tous les employés de la Division dans la phase 3 (qui sera achevée en 2019).

• Le CCEGH de la Division O a pris contact avec le coordonnateur de la prévention du harcèlement de la Division et formé un partenariat avec lui.
• Le CCEGH est en voie de former un partenariat avec le Programme de soutien par les pairs de la Division.
• Le CCEGH s'emploie actuellement à créer une page de référence dans l'InfoWeb ainsi que des articles « Suivez les nouvelles » mensuels (en cours).

Prochaines étapes

• Le CCEGH communiquera avec d'autres divisions pour tenter de mettre en commun les pratiques exemplaires (début 2019 – en cours).
• Le CCEGH prévoit commencer les diffusions au sein de la Division O au début de 2019, puis il participera aux séances de discussion ouverte de la Division.

Recommandation

Aucune

2019 Gender and Harassment Advisory Committee Annual Report - O Division

Background

Gender and Harassment Advisory Committees (GHACs) were established across all RCMP Divisions in response to the May 30, 2017 Merlo and Davidson vs. Canada agreement. These Committees serve as an internal advice-giving forum to Divisional Commanding Officers and the Commissioner on matters related to gender, sexual orientation, harassment, equity, and inclusivity, and support the RCMP's efforts in eliminating harassment and discrimination from the workplace.

• O Division created their committee on January 15, 2018, through a selection process and with the approval of the RCMP Commissioner. The first meeting of the O Division Gender and Harassment Advisory Committee (OGHAC) was held on January 23, 2018 to review the terms of reference and assign roles
• OGHAC has held four meetings this calendar year
• OGHAC has consulted with relevant groups and subject-matter resources, including:
  • Division Communications, Cultural Committee (Blanket Ceremony), the Divisional Harassment Coordinator, and a national Harassment SME. The Commanding Officer and Committee members have participated in meetings and awareness sessions for all of these groups.
• The OGHAC conducted an environmental scan of O Division utilizing a logic model that has identified stakeholders, duties, responsibilities, outputs, and outcomes.

Objectives

The OGHAC has identified, within its logic model, the following responsibilities, outputs, and outcomes:

Responsibilities

• Maintain open, consistent and collaborative communications with DEEC
• Solicit feedback, concerns, and issues from Divisional. employees
• Discuss various items
• Communicate processes for reporting harassment or gender inequity
• Analyze trends in Divisional harassment complaints.

Outputs

• Written annual report
• Records of Decision
• Two-way communications with Divisional employees
• Analysis and provision of solutions to issues raised

Outcomes

• Increased awareness of legislation, policies, and expectations of behavior surrounding gender, sexual orientation, harassment, equity, and inclusivity
• Increased awareness and confidence in reporting harassment and gender inequity
• Decreased incidents and reports of incidents of harassment and discrimination in the workplace
• Increased morale and confidence within the organization, specifically among those who identify as female or lesbian, gay, bisexual, transgender, queer, two-spirit (LGBTQ2)

Current status

The OGHAC has begun work on an action plan with, as a starting point, the establishment of a benchmark to measure current employee awareness of these issues within O Division, with the view of measuring change at a later date; post­ education/awareness activities. The Committee created an O Division questionnaire that will be rolled out in three phases:

Phase 1: to senior management (completed)
Phase 2: to Non-Commissioned Officers (through Supervisor Development Program/Manager Development Program-in process)
Phase 3: to all Divisional employees (to be completed in 2019)

• The OGHAC has liaised and formed a partnership with the Divisional Harassment Coordinator
• The OGHAC is in the process of forming a partnership with the Divisional Peer to Peer Program
• The OGHAC is in the process of creating an lnfoweb reference page and monthly "Spot News" articles (ongoing)

Next steps

• The OGHAC will engage other Divisions in an attempt to share best practices (early 2019- ongoing)
• The OGHAC plans to begin broadcasts to O Division in early 2019, followed by participating in Town Hall meetings across O Division

Recommendation

Nil

Date de modification :

1969-12-31