Passer au contenu | Passer aux liens institutionnels

Liens de la barre de menu commune

Liens institutionnels

GRC National

Ressources

Navigation par

Divulgation proactive

Stratégie du développement durable

Stratégie du développement durable Le développement durable fait partie intégrante des opérations de la Gendarmerie royale du Canada (GRC). Depuis plus de 130 ans, nos relations avec les Canadiens sont axées sur le soutien et le maintien à long terme de la santé, du bien-être et de la sécurité des collectivités. Veiller à la sécurité des foyers et des collectivités ainsi qu’au maintien de l’ordre constitue un incitatif à la compassion et au respect de l’environnement et des personnes.

Par un juste équilibre entre le rôle policier traditionnel et non traditionnel, la GRC s’assure d’obtenir à court et à long termes des résultats pour les collectivités et les citoyens. Ces résultats incluent: de protection des libertés et droits individuels, de réduction de la criminalité et de la peur qu’elle suscite, de prévention du crime, de sécurité et d’intégrité économiques et de développement social.

La GRC a établis des plans de rendement pour trois priorités clés:

collectivités durables,
gouvernance organisationnelle et
bonne intendance de l’environnement.

La 4e stratégie de développement durable de la GRC - Sécurité des foyers et Collectivités durables (2007-2009) - s’inscrit dans la lancée visant à consolider les opérations policières. Notre but est d’ajouter une nouvelle dimension à l’apport incommensurable des membres dans le quotidien des citoyens et de leurs familles.

**Stratégie du développement durable**
Prioritiés essentielles	Buts	Objectifs	Cibles	Initiatives
Collectivités durables	1.0 : Collectivités plus saines et plus sûres.	1.1 : La GRC joue un rôle actif dans les collectivités durables.	1.1.1 : Partenariats avec les collectivités	- Poursuite de la collaboration avec les services de police des collectivités visant l’identification de partenariats pour le développe- ment durable.
			1.1.2 : Communautés autochtones	- Poursuite de la collaboration avec les services de police nationaux des communautés autochtones pour l’identification de partenariats pour le développe- ment durable.
			1.1.3 : Jeunesse	Poursuite de la collaboration sur la stratégie Jeunesse pour l’identification de partenariats pour le développe- ment durable
Régie institutionelle	2.0 : Le développement durable est un moyen d’interaction avec les organismes orientés sur l’excellence.	2.1 : Démonstration de la valeur du développe- ment durable pour la GRC, ses clients et partenaires; ceci soutient le processus de décision fondé sur le renseignement.	2.1.1 : Systèmes de gestion de l’environne- ment	- Élaboration et mise en oeuvre d’un système de gestion environne- mentale incluant une base de données environne- mentale - Compléter le collecte des données de base pour les priorités clés du programme environne- mental, basé sur la gestion de risque
			2.1.2 : Pratiques de gestion fondées sur la gestion durable	- Établisse- ment d’un cycle d’examen du développement durable et établissement de meilleurs liens avec les processus de planification des activités de la GRC et les documents stratégiques essentiels - Examen à posteriori des politiques environne- mentales de la GRC pour assurer l’efficacité opérationn- elle
			2.1.3 : Approvisionne- ment respecteux de l’environnement	-- Mise en oeuvre de directives nationales d’approvisionne- ment respectueux de l’environne- ment - Déploiement d’un programme de formation sur l’approvisionne- ment respectueux de l’environnement - Élaboration d’une stratégie de déploiement pour tout nouveau contrat permanent de TPSGC en rapport avec l’approvisionne- ment respectueux de l’environne- ment - Élaboration d’un système de suivi pour les activités d’approvisionne- ment respectueux de l’environne- ment
			2.1.4 & 2.1.5 : Renforcement des capacités	- Déploiement d’une formation en ligne sur la gestion des réservoirs de stockage - Participation aux activités du sous-comité de l’initiative de formation sur le développe- ment durable de l’École de la fonction publique du Canada - Participation aux projets inter-ministériels sur les objectifs primaires communs de développe- ment durable, ceci incluant l’initiative régionale sur la gestion durable du Conseil fédéral du Pacifique
			2.1.6 : Communications	- Élaboration, mise en oeuvre et évaluation de la stratégie de communication (3 ans) pour les initiatives et programmes de développe- ment durable
Gestion de l'environne-ment	3.0 : Les opérations physiques de la GRC sont compatibles avec les objectifs à long terme de préservation et restauration de nos ressources naturelles.	3.1 : Intégration des considérations environne- mentales dans la gestion du cycle de vie des actifs et parcs de véhicules de la GRC.	3.1.1 & 3.1.2 : Respect de l’environnement dans la conception des bâtiments et la gestion énergétique	- Élaboration de spécifications pour la conception de bâtiments respectueux de l’environne- ment, par source d’énergie,pour les établisse- ments de la GRC (nouveaux et existants) - Conception et mise en oeuvre d’un processus national pour la saisie précise et en temps opportun des données de base sur la consommation d’énergie
			3.1.3 : Sites contaminés	Élaboration et mise en oeuvre d’un protocole de réaction face à une situation d’urgence affectant l’environne- ment, pour les sites à risque élevé - Élaboration d’un outil de saisie de l’obligation totale pour les rapports internes sur le rendement - Élaboration d’un modèle standard de portée de travaux pour l’évaluation des divers sites - Élaboration d’un programme de gestion et de remplacement, fondé sur le risque, pour les réservoirs de stockage
			3.1.4 : Eau potable	- Élaboration et mise en oeuvre des instructions permanentes d’opération pour l’exploitation des systèmes de distribution d’eau potable, gérés par la GRC - Exécution de tests pour l’établissement des références pour tous les systèmes de distribution d’eau potable gérés par la GRC
			3.1.4 : Matières dangereuses	- Développe- ment de protocoles et de normes pour l’élimination et la suppression des matières dangereuses dans les bâtiments - Établissement d’un inventaire des matières dangereuses dans les établissements de la GRC - La mise à jour de l’inventaire des halocarbures, et l’identification de stratégies de remplacement pour les systèmes d’halocarbures
			3.1.6 & 3.1.7 : Gestion des parcs de véhicules	- Implantation d’une campagne pour décourager la marche au ralenti des véhicules et pour promouvoir l’utilisation de carburant E10 - Mise en oeuvre d’une politique sur l’utilisation des véhicules
		3.2 : Intégration des considérations environne- mentales dans la gestion du cycle de vie des activités policières de la GRC.	3.2.1 : Activités de police	- Élaboration d’un outil de saisie des données pour le suivi des initiatives régionales afin d’intégrer les

Pour la Gendarmerie royale du Canada (GRC), le développement durable consiste à prendre de bonnes décisions afin de promouvoir et de protéger la sécurité des citoyens, tout en contribuant au bien-être social, économique et environmental à long terme des collectivités que nous desservons. Nous souhaitons établir un niveau plus élevé de connaissance et de compréhension de nos capacités de soutien du développement durable, et introduire de nouvelles idées et innovations pour que nous puissions surpasser nos engagements stratégiques d’aujourd’hui et satisfaire pleinement les attentes partagées de tous les Canadiens, de nos employés, du gouvernement du Canada et des collectivités mondiales.