Gendarmerie royale du Canada
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2010-2011 Partie III - Les rapports sur les plans et les priorités (RPP) de la Gendarmerie royale du Canada (Tableau 12a)
Renseignements supplémentaires (Tableaux 12a)
Risques
Profil de risque de l’organisation –2009-2010
Le profil de risque de l’organisation (PRO) donne un aperçu des risques internes et externes auxquels la GRC doit faire face et permet de voir les corrélations qui révèlent que certains risques de haut niveau nécessitent une perspective et une solution horizontales. Le PRO permet à la GRC de dresser l’inventaire du milieu opérationnel de l’organisation et de sa capacité à composer avec les principaux risques de haut niveau. De plus, le PRO constitue un instrument de supervision de la gestion directement lié aux outils de planification stratégique de la GRC ainsi qu’à l’atteinte des objectifs et au respect des priorités.
Le PRO de 2009-2010 a été élaboré en fonction de l’environnement fonctionnel de l’organisation et il tient compte de données recueillies de l’analyse de l’environnement de 2007, des sondages auprès des clients et des employés de 2009, des exigences législatives, de divers rapports et enquêtes, du rapport du Bureau du vérificateur général (BVG), de la rétroaction des vérifications horizontales exécutées par le Bureau du contrôleur général (BCG) et le BVG, des communications et des données sur le risque qui ressortent des plans d’activités divisionnaires de 2009-2010. Le PRO est élaboré et actualisé annuellement ou plus souvent au besoin. À la suite de la validation des principaux risques opérationnels par les cadres supérieurs, le PRO est lié de manière importante aux exercices d’établissement des priorités et d’affectation des ressources de l’organisation. Le PRO de 2009-2010 comprend deux catégories de risque, comme on peut le voir dans les Tableaux 1 et 2 : Risques imminents et à court terme, et Risques stratégiques à moyen et à long terme. Ces risques sont liés à l’Architecture d’activités de programmes (AAP). 1
Tableau 1 – Profil de risque de l’organisation et Architecture d’activités de programmes de la GRC, 2009-2010Risques imminents et à court terme
| Risques imminents et à court terme | PAA relationship | |
|---|---|---|
1. Sécurité des membres et du public |
Résultats stratégiques | FPS (1) CPS (2) CFC (5) |
2. Capacité de satisfaire aux besoins des clients et aux pressions accrues exercées sur les ressources humaines |
Résultats stratégiques | FPS (1) CPS (2) SUP (3) |
| Sous activité de programme | 8.2 – Services de gestion des ressources humaines | |
3. Capacité d’être une organisation axée sur le renseignement et capacité interne à communiquer le renseignement et l’information |
Résultats stratégiques | SUP (3) |
| Sous activité de programme | 3 - Services de police communautaires, contractuels et autochtones 4 - Opérations relatives aux renseignements criminels 6 - Soutien aux services de police 7 - Services nationaux de police |
|
4. Réputation de la GRC et questions liées à la communication |
Résultats stratégiques | FPS (1) |
| Activités de programme | 1 - Opérations fédérales et internationales |
|
| Sous activité de programme | 8.9 – Affaires publiques et services de communication | |
| Sous sous activités de programme | 8.9.1 – Relations publiques et Information 8.9.2 – Communications nationales |
|
5. Ressources humaines : capacité d’attirer et de conserver les ressources humaines; dotation et avancement |
Sous activité de programme | FPS (1) CPS (2) SUP (3) |
| Sous activité de programme | 8.2 – Services de gestion des ressources humaines | |
6. Apprentissage et perfectionnement |
Sous activité de programme | FPS (1) CPS (2) SUP (3) |
| Sous activité de programme | 8.2 – Services de gestion des ressources humaines |
|
| Sous sous activités de programme | 8.2.5 – Recrutement, ressourcement et apprentissage | |
7. Infrastructure des bureaux et des logements |
Sous activité de programme | CPS (2) |
| Sous activité de programme | 8.5 – Services de gestion des installations et des biens | |
8. Technologie inadéquate pour soutenir les opérations |
Sous activité de programme | SUP (3) |
| Sous activité de programme | 5 – Opérations relatives à la police technique |
|
| Sous sous activités de programme | 5.3 – Technologie de protection 5.4 – Enquêtes techniques 5.5 – Sécurité technique 5.6 – Criminalité technologique 8.6 – Services de gestion de l’information 8.7 – Services des technologies de l’information |
|
| 9. Qualité des enquêtes – expérience en ressources humaines | Sous activité de programme | FPS (1) CPS (2) SUP (3) CFC (5) SUP (4) |
| Activités de programme | 1 - Opérations fédérales et internationales |
|
| Sous activité de programme | 8.2 – Services de gestion des ressources humaines | |
| 10. Financement | Activités de programme | Subventions et contributions : paiements applicables à toutes les activités |
| Sous activité de programme | 1 - Opérations fédérales et internationales |
|
| Sous activité de programme | 8.3 – Services de gestion des finances | |
