District de Halifax

District de Halifax – Points saillants

• 196 membres réguliers et civils.
• 30 employés de soutien de la Fonction publique dans les différents bureaux et détachements.
• Composé de six détachements principaux, y compris Lower Sackville, Cole Harbour, Tantallon, Musquodoboit Harbour, Middle Musquodoboit (Nord-Centre) et Sheet Harbour. Dix membres réguliers travaillant à l’Aéroport international Stanfield de Halifax font également partie du District.
• Des bureaux communautaires se trouvent à North Preston, Beaverbank, Fall River, Eastern Passage, Prospect, Lake Echo et Beechville-Lakeside-Timberlea.
• Le District de Halifax gère le contrat de services policiers des dix membres réguliers, y compris un maître de chien, travaillant à l’Aéroport international Stanfield de Halifax.
• Le District sert environ 168 000 citoyens dans la municipalité régionale de Halifax.
• Le territoire servi par le district s’étend sur 5 577 kilomètres carrés ou 94 % de la MRH.

Services de police intégrés

• Division des enquêtes criminelles
  • Services des enquêtes générales (vols d’auto, vols qualifiés, introductions par effraction)
  • Section des enquêtes spéciales (moralité, exploitation des enfants dans Internet, drogues)
  • Crimes graves (affaires non élucidées, agressions sexuelles, homicides, criminalité financière)
  • Chiens policiers
• Sécurité routière

Programmes spécialisés (quelques exemples seulement)

• Programme des gendarmes auxiliaires – Plus de 30 hommes et femmes consacrent d’innombrables heures à leur collectivité et aux détachements de la MRH.
• Stetsons and Spurs – Des jeunes âgés de 14 à 19 acquièrent des compétences relatives au leadership et au travail communautaire et se familiarisent avec certains aspects de la GRC.
• Programme de sensibilisation aux dangers de la drogue (D.A.R.E)
• « Cops N’ Kids Camp »
• Citoyens en patrouille  
• Programme « Adoptez une bibliothèque » de la GRC
• « RCMP Citizens Police Academy for Seniors » – Programme de sensibilisation à la sécurité pour personnes âgées
• « RCMP On Deck for Safety » –  Programme de sensibilisation de la sécurité nautique  

Avantages liés aux services de la GRC   

• La GRC fournit des services dans le cadre de l’Entente sur les services de police provinciaux (1992).
• Selon cette entente, le gouvernement fédéral paie 30 % du coût de la GRC. Par l’entremise de la province, la MRH paie 70 %.
• C’est le Gouvernement du Canada qui assume toute la responsabilité des services assurés par la GRC. La municipalité ne peut être tenue responsable des services assurés par la GRC.  
• Les municipalités ne doivent payer aucuns frais supplémentaires pour les enquêtes policières importantes (p. ex. les homicides, les activités des bandes de motards criminels, le trafic de drogues).
• Aucun coût supplémentaire pour les biens spécialisés (p. ex. les biens des Services de l’air).
• Du personnel, des véhicules et du matériel supplémentaires sont situés à un endroit central pour faciliter une intervention immédiate dans la MRH.
• Capacité de faire appel à des membres de la GRC de partout dans la province et au Canada pour faire face à des urgences d’envergure ou mener des enquêtes complexes.
• Infrastructure administrative divisionnaire qui appuie le travail de la GRC dans la MRH (p. ex. la gestion des ressources humaines, la rémunération, le matériel, les directives et la discipline).
• Le coût par policier est tout-compris (salaires, avantages sociaux, pension, heures supplémentaires, locaux, véhicules et employés de soutien de la fonction publique).

Budget

Le coût par citoyen est de 120 $ par année pour les services de la GRC dans la Municipalité régionale de Halifax. La moyenne canadienne est de 344 $ par année.*

Le budget du District de Halifax de la GRC est de 20,4 millions de dollars ou 28 % du budget global des services policiers de la MRH.**

Responsabilisation

• Selon l’article 57 de la Police Act de la Nouvelle-Écosse, la GRC doit rendre des comptes aux conseils consultatifs des services policiers établis par les municipalités (p. ex. la commission de police de la MRH.)
• Des plans de rendement annuels sont élaborés en consultation avec les conseils consultatifs et approuvés par ceux-ci (p. ex. la commission de police de la MRH).
• Des rapports sont présentés régulièrement aux conseillers municipaux directement et par l’entremise des conseils consultatifs (p. ex. la commission de police de la MRH).
• Les municipalités peuvent participer à la section du policier de la GRC qui dirigera leur détachement local.
• La GRC doit rendre des comptes aux collectivités (p. ex. lors de réunions communautaires)
• Il faut adopter des mesures de rendement pour les stratégies de réduction de la criminalité.
• Il existe également des mécanismes de responsabilisation interne.

Satisfaction du public (Source : Rapport urbain du Corporate Research Associates)

• 86 % sont satisfaits de la qualité des services policiers.
• 84 % sont satisfaits de la visibilité et de la présence des policiers.
• 86 % sont confiants que la police interviendra rapidement et efficacement en cas d’urgence.
• 88 % sont satisfaits du maintien de la paix et de l’ordre dans les différents quartiers.
• 91 % se sentent en sécurité dans la collectivité où ils habitent.
• 86 % se sentent en sécurité  dans la région quand ils font des courses ou s’adonnent à des loisirs ainsi que dans leur vie professionnelle.

*Les ressources policières au Canada, Statistique Canada 2009
**Budget de la Municipalité régionale de Halifax de 2009-2010