Bilan de l'Exercice

Message du chef de district

Au nom de tous les membres et employés du District 7 de la GRC, j’ai l’honneur de vous présenter notre bilan de l’exercice 2008-2009. Une bonne partie de notre succès est due à la collaboration de nos partenaires qui comprennent, entre autres, les conseils municipaux et les districts de services locaux. Ils ont aidé à orienter les activités du District 7 (Carleton-York). Nous remercions nos partenaires en matière d’application de la loi pour leurs efforts nous aidant à atteindre notre objectif d’assurer la sécurité des foyers et des collectivités.

En janvier 2009, nous avons adopté une stratégie de réduction de la criminalité qui nous a permis d’avoir une approche ciblant les personnes qui soulèvent le plus d’inquiétudes dans la collectivité. Nous avons eu de très bons résultats dès le début, surtout dans le domaine des partenariats clés. Au cours des huit derniers mois, nous avons établi de nombreuses relations avec des organismes clés et nous sommes d’avis que cette intégration est essentielle afin de rester efficace en tant que service de police.

Je souhaite que les membres du District 7 (Carleton-York) poursuivent leur engagement en ce qui a trait à la réduction de la criminalité dans notre région et que nous nous efforcions d’atteindre notre objectif d’assurer la sécurité des foyers et des collectivités, car nous le méritons tous.

Sergent d’état-major Mitch MacMillan
Chef du District 7, Carleton-York

POUR NOUS JOINDRE :
District 7 de la GRC (Carleton-York)
410, rue Connell
Woodstock (N.-B.)
E7M 5G9
Tél. : 506-325-3000
Téléc. : 506-325-3009
www.grc.ca/nb
1-888-506-1GRC

Priorités communautaires

En 2008-2009, les priorités du District étaient axées sur l’application des lois et la sensibilisation. Bien qu’elle ne soit pas complète, voici une liste de nos réalisations au cours de la dernière année :

Plus de 100 présentations dans les écoles et devant divers groupes. De nombreux membres réguliers ont fait des présentations devant des élèves de divers niveaux scolaires et des personnes de divers groupes de services. On a entre autres abordé des sujets comme la sécurité à l’égard des gens que l’on ne connaît pas, les renseignements sur les drogues, le port de la ceinture de sécurité avec l’utilisation du simulateur de tonneaux, l’application de la loi, la prévention du suicide, l’assistance professionnelle et le mentorat.

Nous avons assuré la prestation du Programme de sensibilisation aux dangers de la drogue (D.A.R.E.) dans 12 classes de 6e année du district. Dans le cadre de ce programme, un policier passe une heure par semaine pendant 10 semaines dans une salle de classe avec l’enseignant et les élèves et aborde différents sujets en lien avec les jeunes.

Nous avons créé un comité de liaison entre la police et la collectivité composé de membres des 17 conseils municipaux et des districts de services locaux. Le comité se réunit tous les deux mois avec l’équipe de gestion du District 7 (Carleton-York) pour discuter des enjeux communautaires.

Nous avons participé à divers projets en collaboration avec le service de police de Woodstock. Une réalisation importante cette année a été la création d’un groupe intégré de policiers en civil dont l’objectif est d’axer son travail sur les contrevenants et les infractions prioritaires. Il s’agissait d’une première dans la région et l’intégration a prouvé qu’il est possible d’obtenir des résultats positifs en travaillant ensemble.

Nous avons mis en œuvre une nouvelle approche en matière de réduction de la criminalité afin de déterminer qui sont ceux et celles qui constituent le faible pourcentage de personnes commettant la plupart des crimes. Cela comprend également un facteur de reddition des comptes pour ceux ayant des ordonnances judiciaires comme une probation ou une ordonnance de sursis. Les trois premiers mois ont donné des résultats concluants et le District 7 deviendra rapidement un chef de file dans la province en matière de réduction de la criminalité.

Nos membres ont consacré plusieurs centaines d’heures de bénévolat à des initiatives axées sur les jeunes et les adultes : cours de natation, arts martiaux, hockey, soccer, cadets, conseils de direction dans les églises, comité consultatif d’écoles, etc.

Nous avons élaboré et mis en œuvre un plan de la circulation axé sur la réduction des collisions, la conduite en état d’ébriété, le port de la ceinture de sécurité et les conducteurs à risque élevé. En 2008, on a intenté des poursuites judiciaires contre 80 conducteurs arrêtés en état d’ébriété, et dans l’ensemble le nombre de collisions avec blessés graves a diminué.
Nous avons saisi plusieurs centaines de milliers de dollars en cigarettes de contrebande et en drogues illicites.

Nous avons embauché une préposée aux programmes communautaires afin de faciliter la communication entre la police et la collectivité, ainsi qu’un analyste criminel pour déterminer quelles sont les tendances en matière de criminalité et qui sont les contrevenants à risque élevé.

Infractions criminelles

Activités criminelles
(Territoires servis par la GRC seulement)	2008
CRIMES CONTRE LA PERSONNE
Homicides Infractions entraînant la mort Vol qualifié Extorsion Harcèlement criminel Profération des menaces Voies de fait (Hormis les agressions sexuelles) Agressions sexuelles Autres infractions de nature sexuelle Enlèvements/Prises d’otages	0 0 0 0 19 75 145 31 0 3
TOTAL	273
CRIMES CONTRE LES BIENS
Vols de moins de 5 000 $ Vols de plus de 5 000 $ Vols de véhicule à moteur Possession de biens volés Fraude Introductions par effraction Incendies criminels Méfaits contre les biens	196 21 10 8 30 114 22 264
TOTAL	665
AUTRES INFRACTIONS AU CODE CRIMINEL
Infractions contre l’ordre public Armes offensives Mœurs Corruption (y compris méfait public) Toute autre infraction au code criminel TOTAL	1 15 4 7 1 135 1 162
TOTAL – CODE CRIMINEL	2 100
LOIS FÉDÉRALES
Production de drogue Possession de drogue Trafic de drogue Autres infractions en matière de drogue Recyclage des produits de la criminalité Infractions générales	14 40 16 1 0 17
TOTAL	111
LOIS PROVINCIALES
Lois Provinciales (Hormis le code de la route) Loi sur la réglementation des alcools Règlements municipaux (Hormis le code de la route)	1 135 187 0
TOTAL	1 322
CODE DE LA ROUTE
Infractions au code de la route Autres infractions au code de la route	625 48
COLLISIONS
Collisions mortelles - Véhicules à moteur Collisions avec blessures - Véhicules à moteur Collisions avec dommages rapportés - Véhicules à moteur Collisions avec dommages non rapportés - Véhicules à moteur Collisions mortelles - Véhicules hors route Collisions avec blessures - Véhicules hors route Dommages aux biens - Véhicules hors route	3 73 333 179 2 6 2
TOTAL	1 271

 

La prochaine année

L’année 2009-2010 sera passionnante pour le District 7 (Carleton-York). Nous avons établi les priorités du district en collaboration avec la collectivité et les membres.\

Crime organisé : Nous voulons minimiser l’impact du crime organisé à l’échelle locale et nationale en réduisant le nombre de distributeurs de drogues illégales et de cigarettes de contrebande. Nous avons créé un groupe intégré de policiers en civil dont le travail sera axé sur le commerce local de la drogue. Nous prêterons aussi une attention particulière au tronçon de l’autoroute transcanadienne qui passe dans notre district. Comme nous le savons tous, il s’agit d’une autoroute que l’on emprunte pour aller vers les autres provinces de l’Atlantique.

Communautés autochtones : Notre objectif est que la communauté autochtone du District 7 devienne une communauté modèle. Un membre d’origine autochtone est affecté à temps plein à cette communauté. Nous venons de commencer à planifier plusieurs événements qui auront des incidences positives non seulement sur la population autochtone, mais aussi sur les collectivités environnantes.

Jeunes : Le district participera à des programmes de sensibilisation et d’éducation. De plus, nous utiliserons la justice réparatrice et le système judiciaire comme outils pour le développement des jeunes de la région. Notre bureau de police communautaire joue un rôle de premier plan dans ce domaine et de nombreuses activités sont prévues. Nous voulons également utiliser davantage Internet comme outil de communications afin d’accentuer nos efforts.

Circulation : Un plan de circulation global a été élaboré. Trois membres réguliers ont été affectés à temps plein à la circulation. Cependant, il ne s’agit pas d’une patrouille donnant des contraventions. Il s’agit plutôt d’un groupe qui a des objectifs bien précis et qui répond aux besoins communautaires fondés sur des données probantes. Le plan comprend des véhicules hors route, de la formation, de la sensibilisation et l’établissement de partenariats.

Combler les écarts : Nous essaierons aussi de déterminer quels écarts pourraient nous empêcher d’atteindre nos objectifs. Afin de demeurer d’excellents membres du service de l’ordre, nous avons mis en place un plan afin d’optimiser l’utilisation de nos budgets de formation pour le perfectionnement des membres.

Au service de votre collectivité

Chef de district
S. é.-m. Mitch MacMillan

s.-off. des operations – Sud
Serg. D. Vautour

s.-off. des operations – Nord
Serg.  John De Winter

Préposée aux programmes communautaires
R. Stairs

Détachement de Woodstock
Cap. S. Dibblee
Gend. M. Bachand
Gend. L. Calhoun
Gend. M. Collicott
Gend. T. Smith
Gend. S. Richard
Gend. P. Delisle
E. Purinton, adj. adm.
L. Cummings, adj. adm.
S. Wilson, adj. adm.
B. Ketch, adj. adm.

Détachement de Hartland
Gend. H. Ellis
Gend. J. Pitcher
Gend. L. Delisle
Gend. L. Harquail

Détachement de Florenceville-Bristol
Cap. M. Van Dijk
Gend. A. Guiste
Gend. M Gaudet
Gend. S. Breau
Gend. P. Denis
Gend. L. Scharf
Gend. C. Dibblee
S. Hunter, adj. adm.

Détachement de Nackawic
Cap. K. Lord
Gend. P. Heppell
Gend. R. Dionne
Gend. T. Cougle
Gend. M. Vienneau
Gend. F. Landry-Cote
C. Goguen-Albert, adj. adm.

Groupe de la sécurité routière
Gend. M. Bouvier
Gend. M. Aube

Groupe de la réduction de la criminalité
Cap. A. Munro
Cap. C. Stone (Woodstock Town Police)
Gend. J. Holmes
Gend. B. Polchies
Gend. C. MacMillan