Bilan de l'Exercice

Mot du chef de district

Au nom du commandant de la Division J, j’ai le plaisir de vous présenter le rapport des activités du District 5, Kent pour 2008. 

Au cours de l’année, les membres du District 5 ont dû faire face à de nombreux défis opérationnels. Au niveau national, la GRC a aussi effectué des changements pour tenir compte des recommandations du Groupe de travail de 2007 sur la gouvernance et le changement culturel à la GRC, y compris la Vision axée sur le changement de la GRC, c’est-à-dire :

« Une organisation responsable, digne de confiance et souple, composée d’employés motivés à se démarquer par un leadership exceptionnel et à fournir des services de police de toute première classe. »

Notre Commissaire s’est engagé à déployer des efforts pour jeter les bases de notre Vision axée sur le changement. Pour sa part, notre nouveau commandant au Nouveau-Brunswick a rassemblé ses officiers principaux et leur a demandé d’aller au-delà de l’objectif du Commissaire et de faire du Nouveau-Brunswick « la province la plus sûre au Canada ». À partir de ce moment, tous les efforts et toutes les initiatives de chaque membre de votre district ont été orientés et coordonnés de façon à atteindre cet objectif, et même à le surpasser, pour faire du District 5 le district le plus sûr au Nouveau-Brunswick.
    
Vers la fin de 2008, je me préparais à présenter à tous les maires et les conseillers les nouvelles stratégies en matière de prestation de services policiers, comme la gestion des contrevenants prioritaires/prolifiques, et à bâtir des partenariats encore plus solides afin de favoriser une approche plus globale et intégrée en matière de réduction de la criminalité. C’est alors qu’un soir d’octobre, ces nouvelles stratégies ont été mises à rude épreuve lorsque le Pays de la Sagouine et d’autres lieux de la région ont été ravagés par des incendies criminels. Durant ces moments éprouvants pour la municipalité de Bouctouche et les collectivités avoisinantes, des personnes de marque, des leaders et des membres du public ont défendu leur droit de vivre dans des collectivités et des voisinages sûrs. Toute la population s’est ralliée derrière ses chefs et ses policiers dans le but de traduire en justice les auteurs de ces crimes.  Au début de 2009, on a appréhendé neuf suspects dans cette affaire, et 63 accusations ont été déposées. On prévoit déposer d’autres accusations en lien avec les « incendies de Bouctouche » au cours de l’année 2009. Les enquêteurs du District 5 suivent de nombreuses pistes et ne seront pas satisfaits jusqu’à ce que toutes les personnes impliquées dans ces crimes aient été poursuivies en justice.

Insp. Michel Saurette

Pour nous joindre :

District 5 de la GRC - Kent
16, rue Park
Richibucto (N.-B.)
E4W 4G5
Tél. : 506-523-4611
Téléc. : 506-523-4643
www.rcmp.ca/nb
1-888-506-1GRC

Priorités communautaires

Sécurité des collectivités et des quartiers

En 2008, la GRC a créé des postes de préposés aux programmes communautaires, dont le rôle est d’appuyer les stratégies de prévention de la criminalité déjà en place, tout en sensibilisant la population à une initiative intitulée « Comportements et aménagements sécuritaires ». Cette initiative a pour but d’accroître la sécurité des collectivités et mise sur une planification urbaine intelligente et sécuritaire, qui peut inclure des éléments comme la pose de lampadaires à des endroits stratégiques. Il s’agit d’une initiative que les propriétaires privés peuvent aussi mettre en application chez eux et qui peut réduire considérablement le nombre de crimes commis et la peur généralement associée au crime dans une collectivité.

La prévention du crime et l’amélioration de la sécurité s’étendent au-delà de ce que le gouvernement, la police ou les tribunaux peuvent faire, et les résultats ne se feront pas sentir du jour au lendemain.  Pour y arriver, il faut que les citoyens, les familles et les collectivités reconnaissent que les nombreux facteurs qui contribuent au crime constituent une responsabilité partagée.

Abus d’alcool ou d’autres drogues

La consommation de drogues ou d’alcool est souvent directement ou indirectement liée à la commission d’un grand nombre de crimes. Puisque les drogues constituent le gagne-pain principal des groupes de criminels organisés qui mènent leurs activités au Nouveau-Brunswick, le District 5 a repensé son approche opérationnelle et a créé un Groupe des crimes de rue dont le mandat est de perturber les activités de ces individus et de ces groupes locaux. Par l’entremise d’enquêtes ciblées, le Groupe des crimes de rue a mené des opérations réussies à Sainte-Anne-de-Kent, où de grandes quantités de cocaïne ont été saisies, et à Acadieville, où l’on a démantelé une installation de culture de marihuana bien établie. Le Groupe des crimes de rue s’affaire déjà à perturber d’autres opérations criminelles.

Notre préposée aux programmes communautaires (PPC) continuera à accorder une priorité à la promotion d’un style de vie sain, sans drogue et sans alcool auprès des jeunes et du grand public.

Sûres, plus sûres, encore plus sûres - Vision sécurité routière 2010
                                                           
La Vision sécurité routière 2010 est une initiative internationale qui vise à rendre les routes du Canada « les plus sûres au monde ». Dans ce domaine, le District 5 est un chef de file, travaillant à promouvoir la vision et à forger des partenariats avec d’autres organismes chargés d’assurer la sécurité sur les routes pour trouver des stratégies communes qui aideront à réduire le nombre de décès et de blessures sur nos routes.  Les membres de notre Groupe de sécurité routière porteront une attention particulière aux enjeux comme le refus de porter la ceinture de sécurité, la conduite avec facultés affaiblies, la sécurité aux intersections et la vitesse excessive. Nous travaillerons étroitement avec nos partenaires et combinerons nos efforts de sensibilisation et d’application de la loi pour faire en sorte que les routes du Nouveau-Brunswick soient parmi les plus sûres au pays.

Réduction de la criminalité - Contrevenants prioritaires/prolifiques

Qu’est-ce que la réduction de la criminalité? En bref, il s’agit du regroupement de quatre principes fondamentaux de la prestation des services policiers, soit : les services policiers axés sur le concept de la police communautaire et de la prévention de la criminalité; les services policiers axés sur les problèmes; les services policiers axés sur les renseignements; les services policiers axés sur les faits. Appuyés par du personnel ayant recours à la toute dernière technologie en matière d’analyse de crime, les policiers qui sont affectés à la réduction de la criminalité centrent leur attention sur les contrevenants prolifiques qui font le plus de dommages dans nos collectivités. Les chiffres démontrent qu’un faible pourcentage de criminels commettent un grand pourcentage des crimes. Par conséquent, on vise à retirer les contrevenants prolifiques de nos rues afin de réduire les taux de criminalité. Le succès dans ce domaine exige des efforts de collaboration qui vont au-delà des responsabilités policières. On trouvera les solutions les plus durables lorsque les collectivités reconnaîtront les raisons fondamentales qui poussent les gens à commettre des crimes et qu’elles travailleront de concert avec les organismes communautaires pour s’attaquer à ces enjeux et faire de la sécurité communautaire une priorité sociale.

Infractions criminelles

Activités criminelles
(Territoires servis par la GRC seulement)		2007	2008
CRIMES CONTRE LA PERSONNE
	Homicides	0	0
	Infractions entraïnant la mort	0	1
	Vol qualifié	4	8
	Extorsion	2	2
	Harcèlement criminel	22	22
	Profération des menaces	159	153
	Voies de fait (Hormis les agressions sexuelles)	364	431
	Agressions sexuelles	54	49
	Autres infractions de nature sexuelle	0	0
	Enlèvements/Prises d’otages	0	5
TOTAL		605	671
CRIMES CONTRE LES BIENS
	Vols de moins de 5 000 $	269	319
	Vols de plus de 5 000 $	50	11
	Vols de véhicule à moteur	74	107
	Possession de biens volés	18	36
	Fraude	61	63
	Introductions par effraction	238	273
	Incendies criminels	27	46
	Méfaits contre les biens	337	458
TOTAL		1074	1313
AUTRES INFRACTIONS AU CODE CRIMINEL
	Infractions contre l’ordre public	1	1
	Armes offensives	28	27
	Moeurs	7	7
	Corruption (Y compris méfait public)	34	8
	Toute autre infractions au code criminel	933	698
TOTAL		1033	741
TOTAL- CODE CRIMINEL		2712	2725
LOIS FÉDÉRALES
	Production de drogue	17	12
	Possession de drogue	39	60
	Trafic de drogue	40	53
	Autres infractions en matière de drogue	2	0
	Recyclage des produits de la criminalité	0	3
	Infractions générales	57	80
TOTAL		155	208
LOIS PROVINCIALES
	Lois Provinciales (Hormis le code de la route)	1810	1995
	Loi sur la réglementations des alcools	81	109
	Règlements municipaux (Hormis le code de la route)	1	7
TOTAL		1892	2111
CODE DE LA ROUTE
	Infractions au code de la route	797	614
	Autres infractions au code de la route	201	273
COLLISIONS
	Collisions mortelles - Véhicules à moteur	3	5
	Collisions avec blessures - Véhicules à moteur	108	100
	Collisions avec dommages rapportés - Véhicules à moteur	381	398
	Collisions avec dommages non rapportés - Véhicules à moteur	170	155
	Collisions mortelles - Véhicules hors route	0	1
	Collisions avec blessures - Véhicules hors route	8	12
	Dommages aux biens - Véhicules hors route	5	5
TOTAL		1673	1563

 

La prochaine année

En 2009-2010, le District 5 centrera son attention sur les contrevenants prioritaires/prolifiques et sur la Vision sécurité routière 2010, une initiative qui vise à rendre les routes du Nouveau-Brunswick plus sûres. On s’inspirera des succès de la dernière année pour donner de l’élan aux stratégies de restructuration visant à assurer la participation active des employés, mais plus important encore, des citoyens, afin de construire « ensemble » le meilleur service de police possible pour les Néo-Brunswickois.

Dans un discours prononcé le 15 avril 2008 devant le Cercle canadien d’Ottawa, le Commissaire William J.S. Elliott a décrit les deux volets du défi qui nous attend :
« La GRC ne peut pas fournir des services de police efficaces sans le soutien des collectivités qu’elle sert. Par ailleurs, les Canadiens ne nous soutiendront pas s’ils ne nous font pas confiance. Pour que les Canadiens continuent à nous faire confiance, nous devons être plus ouverts et inclusifs. Nous devons favoriser un climat de libre expression, ouvert aux débats, tant au sein de la GRC qu’avec nos partenaires et avec le grand public.
Certains changements prendront du temps. Mais ne vous y méprenez pas : nous tenons toujours au changement. Nous tenons aussi à maintenir et à améliorer la qualité des services que nous dispensons aux Canadiens et sur lesquels repose la sécurité de nos concitoyens. »

Les recherches démontrent que les stratégies de réduction de la criminalité qui misent uniquement sur la dissuasion et sur la punition ne sont pas efficaces pour réduire les comportements criminels persistants. L’incarcération crée une réduction temporaire du niveau de crime, mais on trouve des solutions plus efficaces, durables et adaptées aux besoins de des collectivités lorsque l’on choisit des options plus globales qui sont le fruit d’une collaboration entre citoyens qui se responsabilisent et travaillent en partenariat avec tous les ordres de gouvernement et organismes connexes, ainsi qu’avec  la communauté des affaires et les organismes non gouvernementaux.

Le comportement criminel est un problème social complexe pour lequel il n’y a pas de solution rapide ou facile. Pour obtenir des résultats notables et durables, il faut lutter contre le crime sur divers fronts, par l’entremise d’actions et de stratégies concertées à long terme.  Les membres de la GRC qui assurent des services policiers dans votre collectivité s’engagent à réduire et à prévenir les comportements criminels par l’entremise de stratégies policières innovatrices, fondées sur le renseignement, et centrées sur les personnes qui commettent des crimes à répétition. J’encourage les citoyens du District 5 à prendre quelques minutes pour discuter avec leur agent de police communautaire de ce que cela signifie de vivre dans des collectivités et des quartiers sécuritaires, et de ce que nous pouvons faire pour vous aider à atteindre notre objectif collectif.

Au service de votre collectivité

Chef de district :
Inspecteur M. Saurette

Détachement de Richibucto
Serg. J. Melanson
Cap. N. Devarennes
L. Babineau, PPC
Gend. P. Melanson.
Gend. P. Dugas.
Gend. N. Menard
Gend. G. Trottier
Gend. N. Potvin
Gend. J. Bruneau
Gend. E. Loubert
Gend. E. Gerard
Gend. J. Bolduc.

Détachement de Bouctouche
Serg. J. Johnston
Cap. C. Bastarache
Gend. V. Bérubé
Gend. Y. Soucy.
Gend. R. Lebeau
Gend. P. Lalonde
Gend. V. Lozeau
Gend. Y. Michon

Détachement de Rogersville
Gend. A. Mainville
Gend. L. Muirhead
Gend. A. Simard

Détachement de Baie-Sainte-Anne
Cap. A. Moreau
Gend. S. Noel
Gend. G. Larose

Détachement d’Elsipogtog
Serg. C. Yorke
Cap. D. Sack
Cap. J. Francis
Gend. S. Bradstreet
Gend. M. Fraser
Gend. D. Roy
Gend. R. Martin
Gend. L. Basque
Gend. J. Lymburner
Gend. D. Rossignol
Gend. J. Drake
Gend. J. Paul.
Gend. M. Augustine
Gend. T. Paul
Gend. A. Gareau

Section des enquêtes générales
Cap. J. Audoux
Gend. J. Tomlinson
Gend. T. Spink
Gend. M. Godin
                                                           
Section de la sécurité routière
Cap. D. Daigle
Gend. R. Hebert
Gend. K. Demeau
Gend. G. Basque

Préposée aux programmes communautaires
L. Babineau-Nowlan

Personnel de soutien
C. Leger
J. Robichaud
R. Richard
L. Gallant Richard
A. Leblanc
N. Gallant
P. Cormier
S. Sock
M. Augustine