Priorités stratégiques

Bureau des valeurs et de l’éthique

Le BVE compte trois priorités stratégiques, autour desquelles s'articulent nos rôles et responsabilités. Il s'agit de la sensibilisation à l'éthique, l'éthique dans la pratique et la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles.

1. Sensibilisation à l'éthique

• Leadership
• Apprentissage

2. L'éthique dans la pratique

Le BVE a pour but de fournir des occasions proactives à la GRC de faire preuve d'éthique au quotidien :

• Recherche
• Initiatives proactives
• Réseautage
• Réduction du risque

3. Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles
(Secrétariat du Conseil du Trésor)

Sensibilisation à l'éthique

Leadership

En ce qui concerne le leadership, le BVE travaille au maintien et à l'application de l'éthique à la GRC, grâce à sa participation au continuum du leadership. Afin de veiller à ce que tous les employés soient continuellement sensibilisés à l'éthique pendant leur carrière, le BVE est responsable de préparer la documentation sur la sensibilisation à l'éthique utilisée dans les cours donnés à la GRC. Le BVE collabore aussi avec l'État-major supérieur pour renforcer notre conscience organisationnelle. Par la sensibilisation à l'éthique et l'éthique dans la pratique, le BVE soutient l'objectif de la GRC visant « une organisation capable de s'adapter, responsable et digne de confiance constituée d'employés pleinement motivés à exercer un leadership et à fournir des services de police de premier ordre ».

Apprentissage

La sensibilisation et la formation à l'éthique sont essentielles pour assurer à la GRC une base solide de valeurs et d'éthique en vue de maintenir et de renforcer la confiance que nous accordent nos collectivités et nos employés. Dans cette optique, le BVE a conclu des partenariats avec divers secteurs afin de veiller à ce que tous les employés soient continuellement sensibilisés à l'éthique pendant leur carrière, dans le cadre du leadership et dans nos secteurs d'activité. En outre, pour que la GRC soit un chef de file de la sensibilisation à l'éthique, le BVE donne des présentations à ses partenaires externes, au pays et à l'étranger. Le BVE fait en outre, dans divers secteurs de la GRC, de nombreuses présentations sur l'éthique appliquée adaptées aux enjeux particuliers de ces secteurs. Cette sensibilisation vise à fournir aux employés les outils dont ils ont besoin pour s'acquitter de leurs rôles et responsabilités de façon éthique.

Les employés de la GRC peuvent aussi suivre des cours sur les valeurs et l'éthique à l'École de la fonction publique du Canada. Voici deux des cours offerts en 2009 et 2010 : Paver la voie : Fondements des valeurs et de l'éthique pour les employés et Leadership en action sur les valeurs et l'éthique.

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L'éthique dans la pratique

Recherche

Le BVE estime que la recherche fait partie intégrante de l'apprentissage. Il effectue des recherches sur les questions d'éthique en vue d'améliorer les connaissances et de déterminer les meilleures pratiques. Pour mieux comprendre les causes de comportements contraires à l'éthique, et pour pouvoir repérer ces comportements et intervenir, le BVE a récemment mené une analyse des tendances concernant les sujets de préoccupation à la GRC. La recherche visait à examiner les tendances organisationnelles potentielles relatives aux préoccupations de nature éthique communiquées au BVE, afin de fournir une orientation stratégique à la GRC, en vue d'atténuer les futures préoccupations.

Initiatives proactives

En vue d'être proactif, le BVE s'efforce de veiller à ce que toutes les fonctions opérationnelles et administratives reposent sur les valeurs et l'éthique. La sensibilisation à l'éthique offerte par le BVE fournit aux employés des outils leur permettant de s'acquitter de leurs rôles et responsabilités de façon éthique. La connaissance des valeurs et de l'éthique, et de la façon de reconnaître et de prendre les décisions faisant appel au sens de l'éthique, est la meilleure façon de reconnaître et d'éviter les situations susceptibles de devenir contraires à l'éthique ou d'y mettre un terme. Le BVE conclut aussi des partenariats avec les divers secteurs d'activité pour inclure les valeurs et l'éthique dans des secteurs comme l'élaboration des politiques, les programmes et la recherche. Le BVE fournit en outre une orientation et des conseils relatifs aux questions qui touchent l'organisation et la population que nous servons.

Réseautage

Pour être une organisation d'excellence guidée par les valeurs, la GRC a besoin d'un réseau de leaders officiels et officieux dans l'organisation qui, prêchant par l'exemple, appliquent, favorisent, enseignent et montrent les valeurs positives et les principaux messages. Il faut désigner des champions de l'éthique à tous les niveaux, dans toutes les catégories et dans tous les emplacements. Le BVE conclut des partenariats avec des intéressés internes et externes afin de répondre aux besoins de la GRC et de la collectivité. Ce n'est pas une question de davantage de postes, d'organigrammes ou de budgets; il s'agit d'inspirer la majorité silencieuse des employés qui travaillent fort et appliquent nos valeurs fondamentales dans leur quotidien à jouer un rôle plus proactif. Il s'agit d'avoir des leaders qui dirigent. Il s'agit de rehausser les normes pour les générations futures.

Réduction du risque

Pour aider la GRC à devenir une organisation de confiance guidée par les valeurs et l'éthique, le BVE a établi des stratégies visant la réduction du risque. Ces stratégies consistent notamment à écouter le personnel et à le conseiller sur les questions de nature éthique; à faciliter la formation sur l'éthique; à promouvoir l'éthique dans les politiques et les processus; à appliquer la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles (LPFDAR); et à favoriser les communications. Le succès de ces stratégies découle de notre but consistant à intégrer les valeurs et l'éthique à tout ce que nous faisons.