Gendarmerie royale du Canada
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2008-2009 Rapport ministériel sur le rendement Partie III Tableau 12D
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Détail du rendement par activité de programme 1
Activité de programme 4 : Opérations de renseignements criminels : Échange d’informations et de renseignements criminels pour la détection et la prévention du crime organisé, des crimes graves et des crimes qui touchent la sécurité nationale.
Résultats attendus : Des services de police rentables et axés sur le renseignement
Indicateurs de rendement
Nombre de plans de recherche stratégiques divisionnaires élaborés et mise en œuvre en continu par le comité directeur divisionnaire du renseignement
Objectifs
Toutes les divisions de la GRC
Sommaire du rendement
Plus ou moins atteint
État du rendement
Établit un plan de production de renseignements pour donner suite aux priorités de la GRC.
Résultats attendus : Des renseignements criminels de qualité
Indicateurs de rendement
Pourcentage des clients de la GRC qui estiment que les renseignements criminels conduisent à des poursuites devant les tribunaux
Objectifs
Les objectifs restent à fixer, car le Programme des renseignements criminels (PRC) est en train de se restructurer.
Sommaire du rendement
S.O.
État du rendement
Élaboré des exigences nationales en matière de renseignement et un processus d’assurance de la qualité pour les produits et les services du PRC.
Résultats attendus : L’expansion de la banque de renseignements criminels et communication de celle ci aux forces de l’ordre
Indicateurs de rendement
Pourcentage des documents de la GRC qui respectent les critères des partenaires en matière d’échange de renseignements
Objectifs
Toujours en cours
Sommaire du rendement
En cours
État du rendement
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de gestion de l’information/technologie de l’information (GI/TI) pour renforcer la base de connaissances.
Résultats attendus : Renforcer les partenariats existants et en établir de nouveaux
Indicateurs de rendement
Pourcentage des partenaires policiers qui estiment que le PRC de la GRC apporte une valeur ajoutée
Objectifs
90%
Sommaire du rendement
Plus ou moins atteint; 63%
État du rendement
Établit un protocole pour garantir la collaboration à long terme des organisations partenaires.
Résultats attendus : Imaginer, élaborer et instaurer de nouvelles façons d’utiliser la technologie et de gérer l’information
Indicateurs de rendement
Pourcentage de besoins qui ont été comblés en matière de fonctionnalités pour la gestion de dossiers
Objectifs
60%
Sommaire du rendement
Non atteint; en cours.
tat du rendement
Le programme a participé aux travaux de comités visant à élaborer la section de la gestion des connaissances.
Résultats attendus : Le perfectionnement des employés et leur soutien
Indicateurs de rendement
Objectifs
95%
Sommaire du rendement
Presque entièrement atteint
État du rendement
Comme le programme est en train de se restructurer, il est essentiel qu’il offre de bonnes possibilités de carrière afin de recruter des employés, de les former, de les maintenir en poste et de les soutenir.
1 Nota: La GRC reconnaît que l’information sur le rendement des programmes est axée principalement sur ce qui a été fait au lieu d’un résumé des conséquences générées par ces programmes; des efforts sont entrepris pour corriger cette lacune dans les prochains rapports.
